村道硬化工程监理规划

黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程监理规划监理单位：四川易弘工程管理有限公司编制人：李兴编制日期：二〇一六年七月二十日监理规划审批表项目名称黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程监理实施部门四川易弘工程项目管理有限公司工程规模万元建设地点黑水县维古乡维渔村工程总投资万元建设单位黑水县交通运输局监理阶段施工阶段是否招标——总监理工程师签字：年月日监理单位技术负责人签字：年月日建设单位意见：项目负责人签字：年月日目录1、工程项目概况……………………………………………………42、监理工作依据……………………………………………………43、监理范围和目标…………………………………………………54、工程进度控制……………………………………………………75、工程质量控制……………………………………………………136、施工阶段的投资控制………………………………………….147、合同管理………………………………………………………….178、现场管理………………………………………………………….189、现场协调方法和措施………………………………………….2010、项目监理组的组织机构与人员配置…………………….211、工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1工程项目名称：黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程1.1.2工程建设地点：维古乡维渔村1.1.3工程建设规模：道路硬化1.1.4工程主要特点、重点、难点：工程为混凝土工程，工期要求90天。以下为该工程的重点、难点：1.1.4.1全线找平压实1.1.4.2路面坑洼处填平、压实1.1.4.3砼浇筑、养护、伸缩缝切割1.1.4.4沥青灌缝1.1.4.5施工进度控制2、监理工作依据建设工程监理委托合同，建设工程监理规范《GB50319—2000》、公路工程施工监理规范《JTJ077—95》、公路工程质量检验评定标准《JTGF80/1—2004》，现行国家法律法规和经济技术标准，以及业主的授权等，充分体现建设工程监理的合法性、权威性、公正性。认真研究熟悉工程设计文件，合理化融会贯通，使监理工作更具有针对性、适用性，充分把握承包单位的施工总体设计，全程监控，关键部位重点把关，使监理与施工更具有同步性、可靠性，运用现代全面质量管理（TQC）知识，按计划→执行→检验→处理（P、D、C、A）即：戴明循环模运作，使监理工作更具有科学性、先进性。2.1国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2国家、建设部有关监理工作的规范⑴．建设工程监理规范⑵．国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准(1)工程监理招标文件；(2)建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3)监理合同；(4)施工承包合同；(5)建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6)合同工程量清单及说明；(7)经批准的变更设计文件；(8)施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、监理范围和目标3.1监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3监理工作内容参照《建设工程监理规范》(GB50319—2000),监理工作的主要内容。3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保分部分项工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到合格。3.4.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）组件监理机构配备监理设施与设备组织施工监理交底编制监理规划熟悉合同文件参加设计交底检查质量保证体系组织图纸会审审批施工组织设计审批基准点复测查验施工测量放线核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度审批进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施基本实施计划目标计划、进度差分析核查工程进度承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划进度滞后时采取弥补措施不同意不同意同意同意3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意4、进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划不同意同意5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单向监理部提交最终的延期申请表监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理通报建设单位监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度5、工程质量控制5.1质量控制分目标5.1.1工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4.试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果6、施工阶段的投资控制6、1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。6、2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监量验方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和辐度．（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6、3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图7所示。否可总监主持审核索赔的理由成立？起草索赔意见或批复意见一致接受索赔的报告并对方谈判双方达成一致后签署施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合索赔的计算正确？索赔的依据有效、完整？业主业主附图7索赔处理程序图注：1、调解、仲裁程序，由双方商定，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。2、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。7、合同管理总监理工程师应根据施工合同的具体条款，公正调解合同纠纷，处理合同事宜程序正确。一、工程暂停及复工的管理1、驻地总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的签发工程暂停令。2、签发暂停令应按国家规定的条例办理。3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。4、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，要会同在关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。二、工程变更的管理1、项目监理组应按监理规范规定的程序处理工程变更。2、项目监理组处理工程变更应符合监理规范的要求。3、驻地总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得索赔生效实施工程变更。4、未经驻地总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理组不得予以计量。三、费用索赔的处理工程延期及工程延误的处理