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农业路快速通道工程BRT站台工程设备采购及安装工程施工组织计划及安全实施方案招标编号：WX2016-0896-QT407包号：第一包包名称：UPS系统施工单位：河南省特必佳电子技术有限公司总工负责人：（签字）日期：2016年11月23日UPS工程施工组织计划及安全实施方案一、项目实施方案合同签定后，我公司成立一个专门的项目小组（由我公司的采购、安装、服务等负责人组成），且要求项目负责人具有三年以上KELONG牌中大功率UPS项目的实施经验。由项目负责人负责整个项目的具体实施，包括设备运输、安装调试、培训、验收以及售后服务工作。1.1设备运输科华公司是国内最大型UPS制造厂商，投标货物为公司主流产品，通常有库存，几乎无需生产时间。制造厂商货物到郑州物流总部后我公司将采用汽运运输方式，站点在具备安装条件下，将项目设备运送到各个站点进行安装，具体安装时间将根据土建整体工程进度做相应的安排。1.2设备安装我公司承担设备安装、调试及培训工作，设备的安装调试由厂家郑州服务网点的资深工程师进行现场指导，相邻区域做紧急调度安排，在总部客服中心统筹安排技术支援，确保整个项目的顺利实施。设备安装时间表如下：项目时间产品的运输及到货自签订合同之日起，根据土建工程进度提前发货，到货时间为10天，施工周期为10天UPS调试、开通每台4小时内现场培训1小时我司将产品按照合同的要求运至指定的地点后，即对场地及环境、配电系统等进行检查，在确认整个布线符合UPS安装条件之后，进行UPS设备的拆箱、安装、调试，再对相关指标进行现场测试，确认指标合格后才进行开通工作。设备正常运行后，科华公司对用户现场维护人员进行现场培训，并由我公司和用户共同验收。设备安装流程如下：安装前最终用户环境检查设备硬件拆箱及外观检查是否有软件安装UPS硬件设备的安装、调试软件系统安装、调试整理并提供上述系统安装调试全过程的详细实施流程及相关技术文件现场培训系统验收系统检测、开通在设备安装完毕后，我公司会在UPS机器上贴上使用操作说明、用户服务卡，以方便用户操作和紧急情况下联络我司维修人员：1.3设备调试每个站台设备安装完毕后，由厂家人员开机测试，设备运行正常后，开机试运行，待所有站台全部安装完成后在进行系统的联调联试。1.4系统验收公司具有参加大型工程项目验收活动的经验，可以对验收工作提供标准的验收文档。系统准备交付验收时，公司将提供详细的验收文档，并提供各种详尽的测试表格，及验收数据、检测数据，包括试运行期间的考核记录等。经双方同意，系统正式验收交付使用时，公司将各种现场测试数据进行整理，制作正式的验收报告，验收报告中应包含工程设计资料、工程施工资料、工程验收资料、系统软、硬件使用说明、系统设备清单、验收文档清单等。必要时，可考虑送相关部门备案。“验收规范”和“质量评定标准”我们参照下列“标准”的有关规范进行评估。1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2)电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）；3)电气装置安装工程施工及验收规范；4)建设工程施工现场供用电安全规范；5)施工现场临时用电安全技术规范；6)建筑施工安全检查评分标准；7)建筑施工高处作业安全技术规范；8)美国电子工业协会/通讯工业协会EIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准；9)《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》GB/T50312-2000；10)设计图纸、会审记录和设计变更修改通知书及招标文件；11)上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；12)工程承包合同及甲方提出的其它要求、规范；13)工程设计文件（包括：设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）；14)专家评审报告。系统全过程检验、验收我公司开创智能化弱电施工测试、验收之先河。全面引入IS09000及TQC的标准化操作模式，对工程全过程进行监控、检测。实行100%自检、自测、连续试运行，并作详细的调试记录。1)施工的验收：必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工方案。经多方会审通过方可用于施工。2)进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用3)分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。4)隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。5)线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。6)设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。7)设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线的安装应牢固、整齐、无破裂。8)其他系统按照各自的标准执行。9)系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。10)系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作竣工报验。填写《智能弱电工程竣工验收证明书》。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。11)验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。12)最后将工程资料、文件、等整理成册移交建设单位存档。1.5人员培训科华公司将根据标书采购的产品及采用的相关技术，将为贵单位免费提供现场培训和专业技术培训为，科华公司保证师资力量，主要培训教员都有相应的专业资格和实际工作经历并至少有三年以上的经验。所有培训均使用中文教学。各种技术培训的师资和培训资料（培训设备、系统环境、文字资料和讲义等相关用品）均免费提供，所有的资料都是中文书写，培训工作在合同生效之后产品到货之前安排，且在合同签定后征得招标方同意后实施。二、工期安排及保证措施2.1工期安排（计划10天）序号工作内容落实责任人工作耗时1组建领导小组等项目实施机构、确定人员、落实工作的组织形式付金生1天2合同签订、设备订货彭亚芳3制定项目实施计划、安排项目工作、内外协调黄占峰4设备到货、查验王军锋10天5站台电源安装、调试陈知斌工程1组同步实施10天6站台电源安装、调试张建峰工程2组7站台电源安装、调试金明涛工程3组8系统培训黄占峰、张建峰1天9系统验收黄占峰、陈知斌、张建峰1天10项目实施计划累计天数：10天2.2工期保证措施为了在规定的工期内顺利完成本项目，我公司制定了以下措施：一、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。二、技术保证措施1、做好技术方案会审工作，提高技术方案会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。三、施工组织保证措施1、对关键工序，集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分，系统投用久越顺利，系统内部越清洁，投用是设备出现故障的几率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3、电气安装材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将积极配合建设单位做好这方面工作，万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我公司将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我公司可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。四、以质量保证进度的措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我公司将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。五、后勤保障措施我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我公司将采取全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外，我公司在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我公司将以急件形式进行采购和加工，最大限度的满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。六、奖惩措施我公司将按阶段采用奖惩分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。1、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。2、我公司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚的认识到履约的责任和义务，从而认真的执行保证工期的各项措施。2.3人员保证措施项目工程部分为工程技术、项目控制、施工组织、测试维护4个小组，对各子项工程实行统一管理，共同对整个实施负领导责任。项目总指挥，作为我方派驻项目的第一责任人，其权限范围如下：在公司授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。对项目经理，我公司将参照相应的考察制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条例处置。2.4设备保障措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好常用设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。本工程计划投入的主要工具设备详见附表：序号工具名称品牌数量产地备注1电锤博士3国产固定设备2电钻博士3国产3切割机博士3国产切割地板4万用表胜利3国产线路测量，调试5电阻测试仪胜利3国产测量接地电阻7液压钳博士3国产制作地线8工程车辆五菱2国产人员、货物运输2.5突发情况预案根据本工程的性质和工程实际情况，为落实好安全规范要求，确保工程施工的顺利开展我公司将在工程施工过程中严格执行以下应急预案措施，确保因二环快速公交工程施工过程中抵抗风险措施的实施。一、成立突发事件安全应急预案小组在项目部成立初始，我项目部就严格按照工程安全规范和要求，成立了由项目主管付金生为组长的突发事件安全应急预案领导小组，开展日常安全防范和教育工作。二、召开安全专题会议为贯彻落实好安全要求，我项目部定期召开安全方面专题会议，分析当前施工过程中存在的安全隐患和相关问题，及时进行相关部署和研究，对存在的薄弱环节进行加强和整改，布置好下一步的工作安排和计划，及安全的防范和指导工作。三、进行