公司经营战略规划ppt课件

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20XX年度工作规划及20XX年度工作总结目录|CONTENTSPART1战略规划PART2PART4PART32017年主要问题SWOT分析市场环境分析深圳市XX安全科技有限公司一、市场环境分析1、随着互联网的发展,产品技术的不断创新,各行各业传统企业纷纷转型,向物联网行业融合;2、传统安防行业(防盗报警)趋于同质化,国内外企业产品与技术创新较少,也在寻找新的出路,将传统安防融入物联网因素;3、企业格局逐步呈两极分化,一极为做整体解决方案公司,产品覆盖面广,研发投入多,逐渐成为行业寡头,一极为做行业细分的公司,产品聚焦,市场聚焦,拥有无可取代的核心竞争力,在细分领域成为佼佼者;4、消费者消费意识与水平不断升级,对产品的体验及使用要求更高,越来越多价格低而质量好的产品出现在市场上,对企业提出了更高的生存考验;5、市场快速发展,竞争日趋激烈,对企业的自我成长与发展提出了更高的要求。深圳市XX安全科技有限公司二、SWOT分析S优势1、公司品牌在传统行业及物联网行业都有较好的美誉度,客户对产品专业度及品质的认可较高;2、技术积累较厚实,产品测试流程完善,管控严格,产品品质高于同行;3、有比较完善的管理体系,能够保证公司健康稳定的运营,同时能够支撑未来的发展,;4、核心管理团队职业素养高,能够以身作则,工作主动性强。1、传统业务产品同质化严重,业绩稳中略滑,国内外市场新业务渠道尚未建立,新业务发展尚未稳定;2、技术引领性不足,产品精细度欠缺,未拉开差距,同时产品规划统筹性较弱,未形成立体化的核心竞争力;3、公司产品种类繁多,包袱较重,同时生产自动化程度较弱,成本居高;4、绩效文化较弱,员工危机感不足,拼搏精神较弱,且工作精细度欠缺。W劣势深圳市XX安全科技有限公司二、SWOT分析O机会1、国内外物联网及智能家居行业的蓬勃发展,且格局的尚未分化,是我们新业务发展的契机;2、欧美经济的复苏,对国外市场的发展有促进作用;3、近两年在物联网行业的产品沉淀及品牌推广,为未来的发展奠定了良好的基础。1、传统安防行业产品同质化严重,价格战竞争激烈,且有较多的假冒伪劣产品,对我们传统市场造成了巨大的冲击;2、物联网市场百家齐放百家争鸣,尚处摸索阶段,需要投入大量的人力物力财力;3、市场的快速发展,消费者体验的不断提升,对企业自身提出了更加严苛的考验。T挑战深圳市XX安全科技有限公司三、2017年存在的主要问题主要问题工作不彻底工作繁杂所有工作繁杂,重点不明确,产品种类繁多,各个环节包袱过重,管理内耗较大;主要问题1:工作不细致,马虎潦草,做事情不够彻底。主要问题2:深圳市XX安全科技有限公司四、战略规划02010403战略定位战略目标20年战略主题战略实施05战略保障深圳市XX安全科技有限公司四、战略规划01战略定位整体解决方案公司行业细分的公司市场趋势:企业格局逐步呈两极分化,一极为做整体解决方案公司,产品覆盖面广,研发投入多,逐渐成为行业寡头,一极为做行业细分的公司,产品聚焦,市场聚焦,拥有无可取代的核心竞争力,在细分领域成为佼佼者;战略定位:全球领先的物联网传感器及解决方案提供商深圳市XX安全科技有限公司四、战略规划战略目标02将iHORN品牌打造为全球知名的物联网传感器品牌,成为全球领先的物联网传感及解决方案提供商2021-2022年将iHORN打造为国内物联网传感器第一品牌,持续提升iHORN品牌在国际市场的知名度2018-2020年目标短期目标:专业的物联网传感器设计和制造商长期目标:全球领先的物联网传感器及解决方案提供商深圳市XX安全科技有限公司聚焦·精细03战略主题四、战略规划聚焦:市场聚焦产品聚焦工作聚焦精细:共同追求极致的一种精细化思维模式,态度、理念和文化深圳市XX安全科技有限公司战略实施04四、战略规划市场国内市场:1、聚焦核心大客户,聚焦核心市场区域,聚焦细分行业,有的放矢;2、借用现有物联网资源,建立新业务新模式新渠道。国际市场:1、聚焦核心大客户,聚焦核心市场区域,有的放矢;2、建设品牌经销商和代理商,渠道布局;3、加大与物联网生态圈平台公司合作,提升iHORN品牌在国际市场的知名度及影响力。深圳市XX安全科技有限公司战略实施04四、战略规划产品及研发产品及研发:1、产品聚焦传感器,加大市场调研,精准规划产品线;2、突破核心技术,形成核心竞争力,拉开行业差距,要做到技术领先;3、只做精品,不做残品,新产品上市需做到市场第一;4、注重产品方案的共通性,可生产性,不断优化升级产品;5、加强产品的测试与验证,在关注品质之外,更要关注用户体验。深圳市XX安全科技有限公司战略实施04四、战略规划供应链管理供应链管理:1、统筹整理供应链系统,产品自产与外包做到有效结合,降低成本,做到价值最大化;2、加大自动化及信息化建设,提升生产效率及品质一致性;3、精简优化供应链,做好统筹规划,缩短交货周期,快速响应市场。深圳市XX安全科技有限公司战略实施04四、战略规划综合管理综合管理:1、重点关注绩效文化建设,加大绩效考核的力度,形成能者上,庸者下的竞争淘汰型绩效文化;2、加强中层队伍建设,提升中层管理团队的专业水平,建设强有力的中层;3、员工关怀工作精细化;4、营造积极向上的企业文化,建议一支有理想,有追求,具备拼搏精神和感恩之心的员工队伍;深圳市XX安全科技有限公司战略实施04四、战略规划风险控制及流程管理风险控制及流程管理:1、注重IT信息化建设,要做到有效提升管理水平,防呆防错,且能提供数据化报表分析,为管理做支撑;2、根据业务及产品情况,梳理流程,形成一套适用的流程体系;3、加强内控工作,财务监督、流程建设,内控审核,三位一体,控制风险,保证管理工作的有效性。深圳市XX安全科技有限公司四、战略规划05战略保障如何保障1公司制定经营管理指标、并将目标层层分解,分解到每一个部门、每一个人,同时将指标纳入绩效考核,与公司绩效管理相连;明确的目标管理:2执行年度计划及月度计划汇报管理机制,阶段性绩效考核,绩效总结,查漏补缺,确保工作计划的完成;严格的绩效管理:3将工作计划完成的结果与薪资福利、职位调整紧密结合,做到有奖有罚,重奖重罚。有效的结果执行:谢谢聆听!深圳时XX安全科技有限公司

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