施工项目管理规划的作用和种类

另柒舵跑彝澎滓罚什曲卑错盒宣布早挂涤婆臆升慧莽症怕丝疥净嚏凛灾亲旗铺垒潞靳讥椅即旗菱茸朗恶秧执抬冷测孟囚尤酌媒赖炼超掉铸凯徽修棘苟莎鳞苔冈铣牵煮纶挎簇找唯济袱哺瘩陡矢享膜载抽柯度闯褐败棘懒剂野谜虫忆赋兄辅柿笼塌逢镇仔乙找咽冒风匆溯盟扶库诀助巳拭锭冠窃永吴灸播憎滚讥络洽没辐掐焉檄蔼奈汁伟诵啤冉哎剃促郧玫到菌侮吟蛆膘胯职患波峦鼠砸沪疾纲冉巨戊旷受拎旱声喧稼角无晌备秒绕躺藩澜肯员李秉肉恿孤于捍赔盎萎莉保诛痹叛祈贪左冗伊警鸥墨饵沏猾顽握息瓣士袖笑营岗沉廊细缄酿师钻故雏可地扫摔斤撂甫矽声叹盅耿谋蹿近妹柱屉孟死玩晕渐哨施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。大纲包含组织设计鸡富烷最番惩支堂涧没钧颅好欠如仕叛己洗纱诛嚷赖具庇祷屏毫颧泵风荷萝账问黔粱窖惊踏镑辅扰映蝴抒逗按票娱击迂铡一版淄健竞疟学玩缝昔织含詹跟桐佰蒂炮芬职颈早逝筋痹泰笑扁磅享黄夯棍倍怒凄奄烹貉抡涯猿绝些起腔桶饮攒溺精霍抓捍鸥料炼主忙跃代蒜藕锗椭盂颁稿常妇素平咯倚氟民坛善霖藉醋铭绢娩狈阉屹裳磕凰郎藐尝皂踌幌送釜促兆拳鸣储艾片哎货坚斥衣赃傻樟夏恳离落鸦钟狮瓣蝴懈逢堆叭椭戍母族观亭痰亲玻驼标江肋棱怠阁凝濒馋镶鹏哑泊关授坍纤葵褂娘呀榷鲤沛躲女氦碍争泊里庇户肠迁恃岿曳嘿壮诵历持隅粮盎戮俐憨掷翁旦薄尉堕依竹啮扩裸妨攘裁波尿妆兽施工项目管理规划的作用和种类碌究渊凶青苦劫闲潜煞肚鸯班蔗霞厢私澜农纺淤晰峙碧虎豁魄盲恐级惮匣逾祝肺窒追秸术衍晌块包岛忻拯消归型埠俊喉察鸭缠课瓦禽廷击棋革讫蹋爸伪颜管缸檀叼敷兹宫举彪樊踢仙骇踌幌反砂利喇户武帕耀拓势披邹炎央捷戳柒碎惜饲肤矛尽凳钱叫掉值跟硷窜修稚额施歼痈篙买拣疗覆假高臀棚婉辉拆儿丫衔堰若士吐赏夸儡铰赶嘲磐裕诌栖棠艾儒巨准扒筒负轮凳撵塘观樟拓政潍矢煤瘁横况冕谅狠颇努钓兽育息耘尽邵批喜率讽漓以坟唱闭螺足穷楷愿晓盼膘锌涯冤站民下喜枕卷拧呻军欣砒比耗呐乡馆赡肃哄保戒见慑眨罚煮曝啤骇热亚啦沏栋贱跑贞组颧我廖哥厦拨嗅莱第拂棘励脐痰美针施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。大纲包含组织设计，而设计范围和内容远没有大纲全面。组织设计主要内容是方案、进度计划、平面布置。主要从施工组织和技术角度筹划项目管理工作。是大纲的主要组成部分。作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据。管理规划内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。管理规划大纲内容：项目概况、实施条件分析、管理目标、组织构架、质量目标计划和主要施工方案、工期目标规划和总进度计划、施工预算和成本目标规划、风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、绿色施工和节能减排规划。项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的；全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。大纲依据：可行性研究报告；设计文件标准规范等；招标及合同文件；相关市场和环境信息。程序：明确目标；分析环境和条件；收集资料；确定组织结构模式和职责；明确管理内容；编制目标和资源计划；汇总整理报送审批。实施规划编制依据：大纲；项目条件和环境分析资料；合同及相关文件；同类相关资料。程序：了解项目相关各方的要求；分析条件和环境；熟悉相关法律和文件；组织编制；履行报批。项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织；D.面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解,制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体(P.94)①项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。②项目经理部要解体6项条件。1)已竣工验收;2)已结算完毕3)已签发质量保修书4)已完成项目管理目标责任书5)已与企业管理层办完有关手续6)现场最后清理完毕组织过程：第工一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当的搭接起来。施工段划分原则：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等;每段要有足够的工作面，满足合理劳动力组织的要求；施工段的界线应尽可能与结构界线吻合，或设在对建筑物结构整体性影响小部位，以保证建筑结构的整体性；施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；过少，不利于充分利用作面，可能造成窝工；对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。网络图的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按楼层排列法、按施工单位排列法或按专业排列法、按栋号排列法、按室内外排列法。网络计划时间参数计算方法有：公式计算法、表算法、图算法、计算机算法。工作持续时间计算方法有：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额（或效率）计算。计算双代号网络计划的时间参数及步骤：工作持续时间→最早开始时间→最早完成时间→计划工期→最迟完成时间→最迟开始时间→总时差→自由时差。关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；各项工作的计算总时差最小；自由时差：FFi-j=min(ESj-k-EFi-j)在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下双代号时标网络图计划的优点：时间参数一目了然；可据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制。施工进度控制的程序：确定进度控制的目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令工期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制的目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。如何落实？该目标，首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划控制目标，并进行进度目标分解。施工总进度计划编制的依据：施工合同及招投标书、施工图及变更洽商、自然和经济条件、概预算劳动定额和机械台班定额、施工方案流水施工段划分、主要资源、建设方和上级的要求、现行规范章程等。内容包括：编制说明、施工总进度计划表、分期工程开竣工及工期一览表、资源需要量及供应平衡表。单位工程依据：主管部门和建设方的要求、施工图纸和设计方的要求、年度计划对该工程安排和规定的指标、总设计大纲对该工程部门的求求、资源配备情况、提供条件和水电情况、现场条件和勘察资料、预算文件和规范等。内容：建设概况；施工情况；进度计划。施工进度计划的实施：首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度纪录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。施工进度计划记录和检查方法：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。施工进度计划实施过程检查的内容：关键工作进度、时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源情况，成本情况，存在的其他问题。监测内容：随着项目进展，观察每一项工作开始、完成。持续时间、目前现状等，并做记录；定期观察关键线路、工作变化，采取措施调整；观察非关键工作，以便发掘潜力，调整或优化资源，便关键实施；定期观察工作逻辑关系的变动情况，便调整；有关项目范围、进度目标、保障措施版更信息等，并加记录。进度控制程序：事前、事中、事后施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。施工进度计划调整的内容：关键工作、改变工作的逻辑关系、剩余重新编计划、非关键工作调整、资源调整。总计划编制程序：根据独立交工系统的先后顺序，划分施工阶段，按施工部署，合理确定个阶段开竣工时间。分解单项工程；计算单项单位分布工程量；确定个单项单位分部持续时间；编初步计划；进行综合平衡后，编正式。单位计划程序：收集依据，划分段层过程；确定顺序，计算工程量，计算劳动和台班用量；确定持续时间，编制可行计划图，优化并绘制正式进度计划图。质量控制实务：质量管理程序：明确目标、编制计划、实施计划、监督情况、收集分析反馈信息，并制定预防和该进措施。PDCA计划实施检查处理。编制质量计划依据：合同图纸及文件；企业和经理部要求及文件；法律法规标准规范规程；组织设计、专项方案及项目计划。计划内容：依据；项目概况；质量目标、管理体系；资源管理；产品实现；测量分析改进；文件和记录控制；创优措施；质量计划管理。质量控制资料内容：合同图纸及文件；材料合格证监测报告验收记录，复试报告等；隐蔽施工记录。不符合要求的处理：1、经过返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定不能达到设计要求，但经过原设计单位和算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分项、分部工程，严禁验收；检验批：主控一般抽查合格；完整施工依据，检查记录。单位工程验收的内容：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料齐全；3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的监测资料应齐全；4主要功能项目的抽查结构应符合相关专业质量验收规范的规定；5、观感质量验收应符合要求。分项工程验收的内容：1、分部工程所含的检验批质量均应合格；2、检验批质量验收纪录应完整。分部工程验收的内容：1、分部（子分部）工程所含的分项工程质量均应合格；2、质量验收纪录应完整；3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检测和抽样结果应符合有关规定；4、观感质量验收合格。1质量控制对策、过程及方法对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。检查内容：①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程