人事培训制度

人事培训制度第一条总则1．凡本公司员工，必须参加本公司所举办的有关教育培训，包括职前教育及在职相关业务教育培训等。2．通过职前教育和在职业务培训，使员工深入了解公司和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机。3．公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网公布、内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。第二条职前教育1．职前教育由行政人事部组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。2．职前教育培训程序为以下几个阶段：2.1公司行政人事部的教育培训；2.2各部门的教育培训；2.3现场培训。3．由行政部进行教育培训的内容为：3.1了解公司概况和目前的发展状况；3.2明确公司的经营宗旨和发展目标3.3；3.4了解本公司的机构设置和组织；3.5了解公司的各项管理制度；3.6了解公司各部门的业务范围和经营项目；3.7了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。4．各部门的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管。5．各部门培训教育的内容为：5.1了解各部门的业务范围和职责；5.2了解本部门每天例行的业务和临时性业务；5.3了解本部门工作计划和发展计划；5.4了解本部门的各项管理制度；5.5熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，5.6提高工作效率。6．现场培训的主要内容为组织员工到项目现场考察，结合现场情况介绍有关项目，增加员工对所经营项目的感性认识。7．职前教育的教育培训计划表由行政人事部负责和各部门负责人拟定。第三条在职员工的业务培训1．在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由行政人事部负责组织和管理。2．行政人事部每年年初和年中进行员工培训需求调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析。3．根据年初培训调查情况以及公司业务发展要求，制定年度、季度培训计划，根据年中调查情况调整年度培训计划。4．培训组织和管理4.1根据公司各部门提出的培训申请，需要填写相应的《培训需求表》，并经部门主管审批和总经理审批后方可生效；4.2可由公司内部提供培训资源的，但是只要进行培训，都需要填写《培训记录表》，4.3应优先进行内部培训；确定公司内的资源无法满足培训需求的情况下，4.4挑选适当的外训机构进行培训；4.5甄选培训机构与课程，4.6行政人事负责安排培训时间，4.7并公司内部公布年度、月度培训计划。确定参加培训人员名单；4.8组织培训工作。每次培训，参加人员必须填写《培训签到单》，4.10否则视为没有参加；4.12每次培训完毕由员工填写《员工受训意见调查表》，4.13对调查内容进行总结、分析；4.14培训结束后，应根据培训内容对参加培训人员进行考试，4.16并写出培训报告，交行政人事部存档，作为今后定薪、定职的考核的依据。4.17对于考试不合格的员工进行再培训。如属于岗位职能认证培训，不能上岗。在员工考试合格并正式上岗期前4.18工资按其本人基本工资的50％支付。超过三次考试不合格而导致不能上岗工作的，应对该员工进行转岗或辞退处理。