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罗湖项目监理工作策划2019年3月19日目录1、质量控制2、工作流程3、进度款控制措施4、现场安全文明施工控制措施1、质量控制1.1、组织措施1.2、技术措施1.3、原材料质量控制措施1.1、技术措施技术措施要求及时编制相应工程的监理细则旁站方案报送业主。切实可行实施重要分项或关键分部工程旁站监理。形成影像记录，做好旁站记录，每个周五前将本周的旁站记录已电子档形式报送业主。有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。监理在巡查过程中发现的质量隐患，需已联系单的形式及时发送给施工单位，并抄送业主。严格工序管理。监理必须核验每道工序，并及时将结果已联系单的形式发送给施工单位，并抄送业主。检查成品保护情况在巡查的过程中，检查成品保护情况1.1、原材料质量控制措施组织措施要求根据施工单位的施工计划材料计划制定材料检测计划需根据相关规定制定材料送检计划，并根据实际情况每月调整。检查进场材料质量证明文件，检查材料规格性能尺寸等参数。材料进场时需监理业主施工单位同时到场，由监理检查材料规格尺寸等。并留下影像记录。对进场材料的存放，保管条件及时实行监控。及时督促施工单位做好材料送检。根据送检计划，对需要送检的材料及时督促施工单位取样送检。取样前需通知业主方相关专业工程师。1.1、旁站监理范围要求基础工程。桩基，桩基检测，承台，独立基础，基础梁。土方回填按要求安排监理员或监理工程师进行旁站。及时做好旁站记录。留好影像记录。每次旁站前需通知业主。主体结构及装饰工程，地面基层砼施工，底板面层施工，柱、梁节点钢筋施工，柱梁结构砼施工。保温层，屋面面层及室内吊顶。防水工程（含卫生间，外墙面及屋面）给排水工程，阀门的轻度实验，室外管道防腐。管道压力实验。电气工程，避雷带，防雷引下线。发电机，自启动与市电切换。隐蔽工程的隐蔽过程，建筑材料的见证和取样。定位放线，沉降观测。。隐蔽验收1、工作流程模板工程质量控制图1、工作流程钢筋工程质量控制图1、工作流程混凝土工程质量控制图2.1、进度款控制措施认真核定施工单位宝来的当月工程计量申报表，工程计量应是经专业监理工程师质量验收合格的工程量，不合格的不予计量，工程计量清单应是施工合同约定的工程量清单，合同外的不予计量。专业监理工程师应进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单，并报总监理工程师审定。认真核定施工单位宝来的合同项目进度款支付申请表。按照施工合同约定的工程进度款支付条件进行审核。总监理工程师、签署工程款支付证书。并报送建设单位。2.1、资料管理要求报送资料要及时。注意时效性。纸质和电子版的资料同步报送至我司项目秘书处。监理联系单要求每周至少5份内容包括但不限于，现场质量隐患，进度隐患，文明施工情况等。材料进场资料要求做好材料进场台账，督促施工单位及时报送材料进场材料。在材料进场后1天内，需签署好材料进场材料。并将电子版报送给业主。施工验收，隐蔽验收，工序交接等资料，需在验收完成1天内做好资料，电子版报送至业主处。及时上传各种资料至标准流程工艺周期信息系统。上传资料的及时性将作为业主考核监理工作的内容之一。现场安全文明施工控制措施技术措施要求安排专人负责此项工作，针对本工程编制各专业安全监理细则。并按其内容要求进行安全监理。参加施工班组技术交底，监督施工单位严格履行设备机械的安全施工规章，安全措施保证到位，及时消除安全隐患。参加技术交底要保存照片，及时反馈到业主。重大危险源的识别施工前做好重大危险源识别清单现场安全文明施工控制措施监理每日巡查流程图现场安全文明施工控制措施关于监理评分事项扣分数质量问题造成返工的当月扣10分，验收前没有发现的扣2分，验收过程中发现的扣5分。材料进场未验收的扣10分，未通知业主的扣3分。现场安全隐患发现问题没有及时已书面形式通知施工单位整改的扣5分。文明施工发现问题没有及时已书面形式通知施工单位整改的扣5分进度款审批与现场实际情况偏差大于20%的扣5分，。资料每月没有按要求上报文件的，一份1分，没有及时报送纸质及电子版至业主处的一份1分。3、2019年工作计划地下室封顶时间：2019.9.18示范区完工开放：2020.6.1主体结构工程达到预售条件：2020.7,30主体结构验收完成:2020.11.13桩基工程完成时间：2019.6.29