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新标志构图为正三角形，传达以磐石之基、锐意向上之精神，展现广发银行坚实稳固、励志进取的企业形象。标志以三条等边为基本元素，取“三”为数，蕴含三生万物、孕育创新、生机无限、永恒发展之意。标志势如江河汇聚，三条曲线分别象征黄河、长江、珠江，三江奔腾、富沃神州。寓意广发银行汇聚人才、资金、技术之优势，广纳百川、发展共赢、泽惠天下。三边上下相接、首尾相环，体现突破边界、无缝联接的发展理念。三边流线，刚柔相济，象征广发银行能够顺时而变，不断满足客户多样化、个性化的需求。新标志以红色为基调，依层调色，既体现中国传统温暖而亲近的特色，亦富有国际化多元而有活力的现代质感，充分展现广发银行立足中国、面向世界、根基传统、拥抱未来的恢弘气象！广纳百川发展无限重要提示·本行董事会、董事及高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。·《广发银行股份有限公司2010年年度报告》经本行第六届董事会第三次会议审议通过。本次会议应出席董事17名，实际出席董事16名，其中，郑勇董事书面授权刘家德董事行使表决权。·毕马威华振会计师事务所对本行按照中国会计准则编制的2010年度财务报告进行了审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。同时，毕马威会计师事务所对本行按照国际会计准则、美国会计准则编制的2010年度财务报告进行了审计，并分别出具了标准无保留意见的审计报告。·本报告分别以中、英文编制且以中文文本为准。·本报告有展望性表述，除本报告中所载的历史事实陈述外，有关本行未来财务状况、战略、设计以及管理层对未来运营计划等表述，均为展望性表述。本行实际的经营状况和发展，可能会因为各种因素和不确定性而与展望性表述有所差异。本行不承担更新或修订本报告任何展望性表述的义务。广发银行股份有限公司董事会本行董事长董建岳、行长利明献、副行长周卫华及财务机构负责人范文宁，保证本行2010年年度报告中财务报告的真实、完整。2荣誉榜5董事长致辞7行长致辞9本行基本情况简介10财务概要14股本变动及股东情况16董事、监事、高级管理人员及员工情况27公司治理情况32股东大会情况简介33董事会报告33管理层讨论与分析74董事会日常工作情况772010年度利润分配预案目录78监事会报告81重要事项86内控评价报告88财务会计报告88审计报告90资产负债表92利润表94现金流量表97股东权益变动表99财务报表附注185分支机构名录2二零一零年年度报告广发银行荣誉榜●广东银监局与广东银行同业公会广东银行业迎亚运金融服务组织奖广东银行业迎亚运金融服务创新奖●中国银联2010年度银联标准卡发卡卓越成就奖2010年度跨行交易突出贡献奖2010年度业务创新优秀奖●VISA国际组织卓越信用卡业务经营奖●香港客户中心协会(HKCCA)最佳呼入客户中心奖最佳企业社会责任客户中心奖●中国银行业监督管理委员会董建岳董事长被评为2010年度银行业金融机构小企业金融服务“十大”领军人物●中国人民银行广州分行2010年度银行卡业务最佳执行力奖2010年度银行卡风险管理成就奖3二零一零年年度报告广发银行荣誉榜●中国银行业协会中国银行业客户服务中心综合示范奖中国银行业客户服务中心最佳服务奖2010年服务小企业及三农十佳特色金融产品世博金融服务创新奖●《首席财务官》杂志社2010年度CFO最信赖的银行评选中获最佳现金管理创新奖●中国金融认证中心2010年中国网上银行最佳市场推广奖●中国中小企业协会2010年度优秀中小企业服务产品大奖2010年度优秀中小企业服务机构●和讯网2010年度第八届中国财经风云榜十大品牌银行●美国媒体专业联盟(LACP)2009年年度报告获中国地区商业银行类金奖亚太地区最佳股东报告铜奖董事长致辞52010年，世界经济虽然步入复苏期，但金融危机的余波还在产生广泛而深远的影响，使得复苏的进程依然存在很大的不确定性。另一方面，中国经济持续保持平稳较快发展，但结构不平衡的矛盾和通胀压力日益突出。面对众多机遇和挑战，新一届董事会科学统筹、果断决策，切实转变发展方式，努力提升发展质量，在大家的共同努力下，本行各项工作取得了明显进步。盈利能力大幅增强，净利润同比增长82.73%。资产质量持续好转，不良贷款实现“双降”，不良贷款率同比下降0.82个百分点。资本实力显著提升，年末资本充足率11.02%，核心资本充足率8.30%，资本净额566.17亿元，同比增长65.14%。股东回报不断增加，报告期内实现每股收益0.46元，同比增长64.29%。上述成绩的取得，得益于本行认真贯彻宏观调控政策和监管要求，切实执行新的五年发展战略规划，并在夯实发展基础、创新机制建设、促进发展转型等方面，持续开展了一系列深刻变革。完善良好公司治理机制，积极加强董事会的专业化建设，圆满完成新一届董事会、高管团队的换届选举。独立董事的专业作用得到进一步发挥，审计委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、人事与薪酬委员会等专业委员会的主任委员均由独立董事担任，决策监督体系不断完善，决策质量与效率明显提升。加强资本管理，健全风险管理体系，全面提升风险抵御能力和管控水平。制定和实施2010-2012年资本管理规划，启动新资本协议咨询规划项目，顺利完成150亿元股份增发工作。改革风险管理架构，推进信用风险和稽核体制垂直化建设，加强声誉风险的管理和防范。推进战略管理，深化经营管理体制改革，全面推进业务发展模式转型。制订完成新的五年发展战略规划，稳步推进组织架构改革、流程优化和管理会计项目。全面落实人力资源管理总体规划，推动市场化的人力资源管理体系建设。加快实施科技规划，成功获准设立博士后科研工作站，并在广东南海金融高新服务区开工建设专业化的金融服务中心，不断完善安全稳定、面向客户的IT基础架构。推进业务转型，进一步加大中小企业、个人金融、信用卡和现金管理业务发展的力度。加强基础建设，强化机构拓展、业务创新和品牌建设，提升市场影响力和品牌知名度。大力拓展分支机构，优化网点布局，相继筹建和开业天津、哈尔滨等多家分行。优化产品创新管理架构与运作机制，产品创新步伐进一步加快。启动品牌再造项目，推进品牌管理体系改革，重新塑造广发新品牌。践行企业公民社会责任，实现银行和利益相关方的共存、共赢、共同发展。支持中小企业发展，坚持服务“三农”，积极探索设立村镇银行，加快西部地区分支机构拓展步伐。大力支持教育事业发展，积极投身灾后重建、扶贫济弱等社会公益项目。强化安全运营，在世博和亚运期间提供安全、高效、优质金融服务，得到社会各界广泛赞誉。展望2011年，全球经济复苏仍将继续，中国则进入“十二五”时期的开局之年，转变经济发展模式、深化经济结构调整给商业银行带来了难得的发展机遇，本行将紧紧围绕“建设一流商业银行”的战略目标，全面实施五年发展战略规划，加快业务转型步伐，努力开创发展新局面！最后，衷心感谢广发银行全体同仁的辛勤付出和团结协作；感谢各位董事和监事为本行发展所做出的积极贡献；感谢全体股东和各界朋友的大力支持与信赖。我坚信，依靠大家的共同努力，广发银行一定能够持续发展，不断进步，再创佳绩！董事长：董建岳2010年，面对众多机遇和挑战，新一届董事会科学统筹、果断决策，切实转变发展方式，努力提升发展质量，在大家的共同努力下，本行各项工作取得了明显进步。行长致辞72010年，在国内外经济形势极其复杂多变的情况下，本行管理层认真贯彻董事会的决策部署，明确未来发展战略，主动调整经营策略和业务结构，切实提高管理水平，顺利推进各项改革，盈利能力得到大幅提升，在业务规模和资产质量等方面实现了良性可持续发展。截至2010年末，本行总资产8143.90亿元，总负债7715.08亿元，所有者权益428.82亿元，分别比年初增长22.19%、19.74%和93.25%。各项贷款余额4668.39亿元，同比增长22.57%；各项存款余额6288.58亿元，同比增长15.62%。不良贷款余额73.80亿元，比年初减少17.43亿元；不良贷款率1.58%，比年初下降0.82个百分点。拨备覆盖率208.48%，比年初上升52.40个百分点。贷款拨备比率3.30%，居股份制银行的前列。资本充足率11.02%，核心资本充足率8.30%，分别比年初增加2.04和2.68个百分点。全年实现税后净利润61.89亿元，超过前两年净利润总和，同比增长82.73%；加权平均净资产收益率19.78%，同比上升3.61个百分点。一分耕耘，一分收获。2010年良好的业绩主要得益于本行重点开展了以下工作：积极开拓市场，努力提高市场竞争力。公司银行核心客户群营销工作取得突破，与中国联通、中国中材等一批超大型企业客户建立了战略合作伙伴关系。中小企业业务继续得到加强，“好融通”业务呈现快速增长的良好态势。重整个人银行业务架构，开展专业化营销体系建设试点，积极探索营销服务新模式。信用卡连续六年实现盈利，累计发卡量已突破千万张。将货币市场、固定收益、票据转贴及代客咨询业务共同构造为金融市场板块，灵活结合市场形势调配资金，实现了流动性和盈利性的统一。强化风险管控能力，确保业务健康发展。切实加强包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险和声誉风险等在内的全面风险管理体系建设。紧密结合国家宏观政策走向，持续加强信贷流程、资产质量和计量技术的研究和应用，全面巩固和优化风险管理基础平台，稳步推进风险管理的精细化建设工作。严格落实各项监管要求，加强信贷重点领域的清查甄别工作。深入识别风险管理体系的薄弱环节，提前应对，确保各项业务的健康平稳发展。加强流程架构改造，推进流程银行建设。建立“产品开发团队”机制，试行产品开发与管理标准化新流程。建立信贷执行官制度，实行个人授权、因人授权，进行信贷审批流程改革。加强总行在业务指导、营销推动、技术支持等方面对分行的服务支持能力，加快全辖客户经理、产品经理和风险经理队伍建设步伐。稳步推进组织架构改革，组建北京、上海、广州区域稽核中心；成立北方、南方和华东区域信贷审批中心；按照客户、产品、渠道分离原则，进一步厘清部门职责边界。加强支持体系建设，提升全行发展潜力。研究制订发展战略规划，明晰未来五年发展方向和目标。稳步推进人力资源改革，建立公开透明的竞聘上岗和能上能下的干部任用机制。推进实施科技规划项目，规划建设“两地三中心”，全面保障信息系统高效、安全、稳定运行。在广东南海金融高新服务区建立专业化金融服务中心，打造强有力的后援保障基地。2010年的成绩离不开董事会、监事会的指导和帮助，也离不开广大投资者和社会各界的信赖与支持，更离不开全体员工的努力和奉献。在此，我谨代表管理层向关心和支持广发银行发展的社会各界朋友表示诚挚的感谢！2011年是本行执行五年发展战略规划的第一年，是承前启后的关键性一年。管理层将深入贯彻落实政府“十二五”规划和各项监管要求，以五年发展战略规划为指引，坚守风险底线，深化各项改革，强化战略执行，推行条线管理，加强交叉营销，走管理精细化、资本节约化、产品差异化、竞争优势动态化的发展之路，力争早日实现“建设一流商业银行”的战略目标。行长：利明献2010年，本行管理层认真贯彻董事会的决策部署，明确未来发展战略，主动调整经营策略和业务结构，切实提高管理水平，顺利推进各项改革，盈利能力得到大幅提升，在业务规模和资产质量等方面实现了良性可持续发展。8二零一零年年度报告广发银行广发银行成立于1988年，是中国第一批组建的股份制商业银行之一。开业以来，本行创多项中国银行业的第一，始终位于金融改革的前沿。1995年，本行统一法人体制；1996年，本行收购中银信托投资公司，开创了商业银行收购非银行金融机构的先例，并开始在全国重点城市设立分支机构；2006年，本行成功完成重组工作，引入了花旗集团、中国人寿、国家电网、中信信托等世界一流的知名企业作为战略投资者。2011年4月，本行将“广东发展银行”更名为“广发银行”，并启用新的CI形象。经过二十多年的发展，广发银行由一家区域性银行成长为具有竞争优势和影响力的全国性股份