项目工程后评估(模版)

实用文档文案大全项目项目工程后评估（模板）编制人：审核人：年月日项目工程后评估1/23目录1.工程概况...........................................................21.1.工程性质及规模......................................................21.2.项目开工及竣工时间..................................................22.项目工程特点与难点.................................................22.1.本工程特点..........................................................22.2.工程难点............................................................23.项目工程进度管理...................................................23.1.项目关键进度节点计划与实际对比表....................................23.2.项目施工阶段计划与实际对比表........................................33.3.进度管理及控制......................................................53.4.进度管理综合评价....................................................64.项目工程技术和质量管理.............................................74.1.实施前准备..........................................................74.2.主要质量控制措施....................................................84.3.工程质量管理要点....................................................94.4.技术和质量管理综合评价.............................................155.项目安全管理......................................................155.1.实施前准备.........................................................155.2.现场主要项目管理要点...............................................165.3.安全管理综合评价...................................................176.项目成本管理......................................................176.1.实施前成本控制.....................................................176.2.实施过程成本管理...................................................176.3.成本管理综合评价...................................................187.合作参建方协调管理................................................187.1.与公司各部门的协调.................................................187.2.施工承包方的管理及评价.............................................187.3.对监理和设计院的管理及评价.........................................198.存在的不足........................................................208.1.细部设计存在的不足.................................................208.2.现场管理存在的不足.................................................219.意见与建议........................................................22项目工程后评估2/23深业××××项目工程后评估1.工程概况1.1.工程性质及规模本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322㎡，建筑层数为地下1层与地上9~33层，地下室面积为32125㎡。1.2.项目开工及竣工时间该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。2.项目工程特点与难点2.1.本工程特点总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为9~33层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。2.2.工程难点由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。3.项目工程进度管理3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表项目计划完成时间实际完成时间评估土地签约2006.6.162006.6.16正常撤迁//项目策划定位2010.1.102010.1.10正常项目工程后评估3/233.2.项目施工阶段计划与实际对比表项目计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间周期对比总体进度评价计划实际结果开工时间2012.3.252012.3.252012.5.42012.5.41天1天正常施工许可证滞后40天土方开挖2012.3.252012.4.32012.5.42014.5.1310天10天正常施工许可证滞后40天桩基础施工2012.4.32012.6.212012.5.142012.8.280天81天滞后1天滞后42天，受雨季影响承台地下室底板2012.5.202012.7.282012.6.72012.11.1370天160天滞后90天滞后108天，见进度控制第1、2、3、5条）地下室结构封顶2012.6.172012.8.152012.7.312012.11.2760天120天滞后60天滞后104天（原因：同上条）五层结构封顶2012.9.202012.9.22012.112012.11.3天1天超前滞后65天（原规划设计2010.3.22010.3.2正常方案报建2011.5.202011.5.20正常施工图设计2011.8.202011.8.20正常建筑工程规划许可2012.3.242012.3.27滞后3天总包招标2011.10.202012.3.1滞后133天施工报建施工许可2012.3.252012.5.4滞后40天开工时间2012.3.252012.5.4滞后40天售楼准备工程完成时间2012.10.152012.10.15正常竣工时间2013.10.252013.12.3滞后39天竣工备案证完成时间2012.12.312013.12.31正常入伙时间2014.3.282014.3.28正常项目工程后评估4/232．26262天因：见进度控制第1、2、3条）机房结构封顶2013.4.122013.4.152013.5.242013.5.244天1天超前3天滞后39天（原因：见进度控制第1、2条）主体验收2013.4.152013.4.172013.5.72013.5.73天1天超前2天滞后20天（原因：同上条）屋面工程2013.6.182013.7.202013.8.12013.9.533天36天滞后3天滞后47天（原因：同上条）外墙装饰工程2013.6.22013.8.202013.6.12013.9.1080天102天滞后22天滞后21天（原因：同上条）铝合金门窗工程2013.6.182013.9.152013.8.12013.11.3090天122天滞后32天滞后76天（原因：同上条）外架落完时间2013．8.212013.8.252013.11.112013.11.175天7天滞后2天滞后84天（原因：同上条）内饰工程2013．4.222013．7.202013.6.102013.10.290天115天滞后25天滞后74天（原因：同上条）节能保温工程2013.6．12013.6.302013.8.122013.9.530天25天超前5天滞后67天（原因：同上条）精装修工程2013.6.132013．9.102013.9.12013.12.3190天122天滞后32天滞后112天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条）电梯安装调试2013.6.172013.8.152013.9.12013.11．2060天81天滞后21天滞后97天（原因：总包进度的影响）消防工程2013．6.282013.9.12013.8.12013.12.80天138天滞后滞后106天项目工程后评估5/23553058天（原因：同上条）燃气工程2013.8.252013.11.122013.9.162013.11.1980天65天超前15天滞后7天（原因：总包与景观工程的影响）竣工验收2013.10.202013.10.252013.12.12013.12.36天3天超前3天滞后39天（原因：见进度控制）室外绿化、景观2013.9.162013.11.22201.9.12014.1.568天127天滞后59天滞后44天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条）从施工阶段总控一级节点的进度分析，项目开工实际比计划滞后40天，地下室工程封顶实际比计划进度滞后104天，主体结构封顶实际比计划进度滞后39天，装饰及安装工程实际比计划进度滞后40天，园建工程实际比计划进度滞后44天，取得竣工备案证及入伙按原计划完成。3.3.进度管理及控制本项目的进度方面，由于总承包工程工期580天，为提前入伙，将整个项目的工期压缩至580天，多种原因引起房建工程进度非常紧，施工控制难度大，导致了施工期间的进度均受影响，特别对装饰工程进度影响较大，主要表现为：1)前期进度计划不合理，在进行前期进度计划编制时未考虑现场实际因素：a、地下室工程未考虑按施工段进行，与实际施工分地下室与主体两条线路施工不符；b、主体结构施工，计划是按5天一层进行编制，而忽略了架空层与屋顶构架的施工难度，加上因气候与季节对结构施工的影响，每5天施工一层的进度很难实现；c、在总计划节点中主体结构封顶至装饰及安装工程工期只有5个月，其中还包含主体结构完成后续的砌体工程的工期，工期非常紧。2)由于施工许可证办理延迟，正式下达开工通知为2012年5月4日，比计划开项目工程后评估6/23工时间推