搜索
库管科六月份述职报告作者：刘云岭部门：库管科日期：2012年7月3日前言•尊敬的各位领导、专家、同事们大家好！库管科在集团领导及中心主任的正确领导下，各部门积极协助配合下，仓库各项工作始终围绕着库存物资安全，库存数据准确，现场标准规范的目标开展工作，现将有关情况简要汇报如下：报告目录一、主要完成的工作事项；二、6月份存在的不足及改进措施；三、下半年的工作计划。主要完成的工作事项•一、体系运行方面为了确保公司ISO9000体系的有效运行，库管科完成了主导文件里面涉及到的各种资料，并做好存档工作。主要完成的工作事项•二、仓库管理方面在仓库管理方面主要完善了《仓库管理制度》、《绩效考核项目及标准》，并进行下发学习。对仓库呆滞物料进行全面统计及上报，现正在进行。主要完成的工作事项成品库备品配件库耐材库原材料库准确率99.7%99.8%99.5%99.8%成品库备品配件库耐材库原材料库发货及时率100%100%100%100%一字钎头、H22钎杆库存与去年同期对比情况主要完成的工作事项2012年6月份发货情况：一字钎头：201749只H22钎杆：944吨2012年6月份入库情况:一字钎头：280613只H22钎杆：1219吨主要完成的工作事项在严格遵循公司相关制度及作业流程的同时，积极配合品质部及相关部门完成物料入库验收工作，积极配合财务科做好预算管理相关数据的提报工作，保证了库存物资原始数据的准确性及真实性。针对工作效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行认真跟踪调查，配合金蓝盟专家组结合实际情况，制定了各岗位的绩效考核项目及标准，并严格加以检查实施考核。主要完成的工作事项三、现场5S管理方面1、仓库分区2、物资分类3、目视化管理特别是仓库现场管理5S标准的实施推行，彻底清理整顿过去那种不要的杂物到处可见，杂乱无章的现象。主要完成的工作事项现场5S管理推行学习主要完成的工作事项现场5S管理推行学习主要完成的工作事项现场5S管理推行学习主要完成的工作事项现场5S管理推行学习主要完成的工作事项现场管理图片•配件库内门主要完成的工作事项现场管理图片•配件库货架主要完成的工作事项现场管理图片•成品库主要完成的工作事项现场管理图片•仓库内标语主要完成的工作事项现场管理图片•配件库货架主要完成的工作事项现场管理图片•配件库货架主要完成的工作事项现场管理图片•成品库主要完成的工作事项现场管理图片•H22杆存放区主要完成的工作事项现场管理图片•成品库主要完成的工作事项现场管理图片•石墨电极主要完成的工作事项现场管理图片•耐材库炉料区主要完成的工作事项现场管理图片•耐材库模铸材料区主要完成的工作事项现场管理图片•铁合金区主要完成的工作事项现场管理图片•材料标识主要完成的工作事项现场管理图片•硬质合金仓库主要完成的工作事项•四、标准制度培训方面库管科按照年初制定的内训计划对库管员进行管理制度培训并考试，参考率100%.认真参加学习金蓝盟专家组组织的培训活动。现存在的不足•传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度流程执行力低下问题，仓库管理中出现的大部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯的方法取代科学计划而发生的，如：安全库存的合理性、盲目请购造成库存积压等问题。•绩效考核对我们全体员工来说是一个新的科学的管理模式，由于人员素质，文化程度参差不齐，接受新的管理理念比较缓慢，有一定阻力。现存在的不足•目前仓库管理还不到位，与领导的要求还有差距，有待于进一步提高。•个人学习抓得不紧，不够深入，缺乏锲而不舍的精神，同时沟通能力不强，有时工作繁忙时存在急躁情绪。现存在的不足•现场卫生需清扫改进措施•努力增长自身技能，脚踏实地，用心去做好每一项工作，同时注重过程，讲究实效，切实解决工作中遇到的各种问题。•多学习管理方面知识，与员工进行面对面的交流，让他们明白自身的存在价值及对公司的重要性，让他们把公司当做是自己的第二个家，从而达到保质保量的完成每一项工作，节约成本，提高效益。•希望公司不断组织进行专业知识培训。下半年工作目标财务中心库管科2012年下半年工作计划序号工作项目工作目标目标值达标值具体实施措施考核频次考核部门考核制度材料仓库帐卡物相符率100%100%严格按照验收合格的实物名称、数量、型号，办理入库单每月盘点，不定期抽查财务中心、人企中心按不符物料金额的10%处罚成品仓库帐卡物相符率100%99%严格按照开具有效的领料单按单发料每月盘点，不定期抽查财务中心、人企中心按不符物料金额的10%处罚ERP系统运行率100%98%严格按照入库单、领料单的详细记录当天录入ERP系统每天财务中心延迟一天扣10元现场5S达标率100%85%库管员每班按5S标准执行现场整理，科长不定期检查公司检查人企中心每降低一分扣10元2工作质量入库合格率100%100%库管员必须配合检验人员对进库物资检验，合格方可办理入库不定期检查库管科对不合格又办理入库的，按物料金额20%罚以旧换新100%100%严格按照（报废管理规定）执行，控制废品回收日常财务中心对未按报废标准控制的，按物料金额10%罚合理请购物资100%95%根据生产需要，结合库存，合理请购物资每月财务中心没合理请购导致库存积压按物料金额10%罚节约发料100%95%根据生产需要，严格控制多领物资，以防退回余料日常库管科未按计划出库的按物料金额5%罚个人工伤00做好安全培训，进入钢厂必须佩戴安全帽实际发生生产中心按公司规定仓库物资安全00上下班必须检查仓库门窗，防火防盗，按照先进先出原则实际发生行政中心照价赔偿5及时性相关数据报送及时性0低于5起按照财务、采购规定时间，提报各类报表实际发生财务中心4安全性1工作绩效3成本控制总结•总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，开展以下工作：（P）制定相应的工作计划（D）实施制定的工作计划（C）检查工作计划的实施进展（A）验证工作计划实实在在取得的效果用我们不断的改进和计划取得的效果去超越自我，实现仓库管理工作的不断持续改进。结束