《从技术走向管理》习题及答案

1《从技术走向管理》习题一、单选题（共80题。每题只有一个最佳答案，多选、错选均不得分）1、时间管理四象限法中，把重要但不紧急的事件称为（）A．鹅卵石类事件B．碎石类事件C．细沙类事件D．水类事件2、以下哪项不属于管理人员的一般特质？（）A．关注面B．灵活C．关注点D．艺术性3、马斯洛需求层次论中，最高层次是：（）。A．自我实现的需求B．自我实现的需求C．归属与爱的需求D．尊重的需求4、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（）A．授权挑战性工作B．出国进修C．安全D．升职5、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理者的个人习惯？（）A．聚焦优点B．建立信任C．集思广益D．要事第一6、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理者的团队习惯？（）A．目标导向B．集思广益C．全局思维D．要事第一7、以下哪项不属于技术骨干当管理者的优势？（）A．内行领导内行，容易服众B．逻辑思维能力强C．形象思维能力强D．理性8、以下哪项不是维克特期望理论的要点：（）。A．期望B．自信C．工具性D．效价9、以下哪项不属于激励理论？（）A．社会学习理论B．X理论和Y理论C．光环效应D．亚当斯的公平理论10、根据《从技术走向管理》课程，培训习惯最重要的是（）。2A．意愿B．技能C．认识D．坚持11、管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）A．重要紧急B．重要不紧急C．紧急不重要D．既不重要又不紧急12、成功人士投入时间最多的工作是（）。A．重要且紧急的事件B．重要但不紧急的事件C．不重要但紧急的事件D．不重要也不紧急的事件13、以下哪项不属于计划的特点：（）。A．可变性B．预期性C．指导性D．随意性14、以下哪项不是权威力的来源？（）A．计谋B．技能C．个人魅力D．职权15、以下哪项不属于领导职能？（）A．激励和鼓励B．统一意志C．整合人员D．带领团队实现具体的工作目标16、根据《从技术走向管理》课程，哪项不属于全局思维范畴？（）A．从多角度看问题B．关注细节C．先罗盘后时钟D．关注整体17、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于集思广益的方法？（）A．头脑风暴B．德尔菲技术C．抽签D．创造第三替代方案18、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于技术人员的一般特质？（）A．关注点B．对事也对人C．非黑非白D．发散思维19、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理人员的一般特质？（）A．科学性B．对事不对人C．更关注过程D．灵活20、根据《从技术走向管理》课程，以下不属于技术能手当管理的优势是：（）。3A．内行领导内行B．容易把控技术细节C．善于沟通D．逻辑思维能力强21、关于团队的观点，哪一项是错误的？（）A．团队中的每个角色都很重要B．没有完美的团队C．要尊重角色之间的差异D．高绩效团队的特征是1+1222、根据斯金纳的操作控制理论，以下哪项不属于激励工具？（）A．正强化B．负强化C．消退D．诋毁23、以下哪项是优秀管理者经常使用的词语？（）A．必须B．一定C．也许D．绝对24、技术经理在领导面前是（）。A．领导B．专家C．同事D．管理者25、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（）A．加薪B．外派培训C．授权更有挑战性的工作D．升职26、麦克雷戈的X理论认为：（）。A．人是惰性的B．人是积极主动的C．工作是快乐的D．人是自我约束的27、以下哪项不属于决策方法？（）A．掷色子B．经济模型法C．六顶思考帽法D．T型评估法28、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于分派工作时所需要注意的原则？（）A．权利和责任相称B．指示要清楚和完整C．因人设岗D．避免反授权29、以下不属于管理者软技能的是：（）。A．市场分析能力B．领导C．团队建设D．影响力30、以下哪项不属于技术骨干当管理者的劣势？（）4A．逻辑思维能力弱B．视野不开阔C．形象思维能力弱D．理性31、根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第三个层次是：（）。A．依赖B．被依赖C．独立D．互赖32、以下哪个观点不正确的？（）A．团队不可能完美B．凡事站高一点，看远一点C．管理者要外圆而内方D．关注细节，但不拘泥于小节33、一般来说，权威力主要来自（）。A．职权B．权谋C．个人魅力D．技能34、经济模型属于（）。A．统计方法B．决策方法C．沟通方法D．团队建设方法35、通常哪项工作可以不做？（）A．重要且紧急的事件B．重要但不紧急的事件C．不重要但紧急的事件D．不重要也不紧急的事件36、以下哪项是管理者应该养成的品质？（）A．兵来将挡，水来土掩B．凡事亲力亲为C．低头拉车D．教练下属37、根据《从技术走向管理》课程，珍惜差异的最高层次是（）。A．庆祝B．接受C．重视D．容忍38、维克特的期望理论中，效价是指（）。A．个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识B．个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C．从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D．人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报39、对于高层管理者来说，应更加重视对哪一种技能的培养？（）A．人际技能B．概念技能5C．技术技能D．沟通技能40、赫兹伯格认为，保健因素的满足可以（）。A．提升绩效B．没有作用C．维持绩效D．不确定41、马斯洛需求层次理论中关于人的需求由低到高分别是（）。A．生理需求、安全需求、尊重需求、归属与爱的需求和自我实现需求B．生理需求、尊重需求、安全需求、归属与爱的需求和自我实现需求C．生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求D．安全需求、生理需求、尊重需求、归属与爱的需求和自我实现需求42、以下哪一种说法是错误的？（）A．习惯的养成是一个由被动到主动再到自动的过程B．管理者的价值不在于个人拥有什么能力，而在于团队创造了什么业绩C．管理者是服务提供者，应服务于客户、服务于公司、服务于团队D．管理者其实就是监工43、刚刚步入职场的新人，一般处于职业发展的哪一个层次？（）A．依赖B．独立C．互赖D．不确定44、六顶思考帽方法中，白帽代表（）。A．直觉与喜好B．资料、信息、事实C．乐观与积极D．批评与挑剔45、技术能手一般处于职业发展的哪一个层次？（）A．依赖B．独立C．互赖D．不确定46、六顶思考帽方法中，蓝帽代表（）。A．系统与控制B．资料、信息、事实C．乐观与积极D．批评与挑剔47、管理者一般处于职业发展的哪一个层次？（）A．依赖B．独立C．互赖D．不确定48、六顶思考帽方法中，红帽代表（）。6A．系统与控制B．资料、信息、事实C．乐观与积极D．直觉与喜好49、根据《从技术走向管理》课程，工作追踪的正确步骤是：（）。A．（1）收集工作数据、（2）作出工作评价、（3）寻找改进方案、（4）建立共识和承诺B．（1）收集工作数据、（2）作出工作评价、（3）建立共识和承诺、（4）寻找改进方案C．（1）收集工作数据、（2）寻找改进方案、（3）、作出工作评价（4）建立共识和承诺D．（1）作出工作评价、（2）收集工作数据、（3）寻找改进方案、（4）建立共识和承诺50、团队处在形成期一般需要采用哪一种领导风格？（）A．授权式B．支持式C．命令式D．教练式51、六顶思考帽方法中，黑帽代表（）。A．直觉与喜好B．资料、信息、事实C．乐观与积极D．批评与挑剔52、团队处在规范期一般需要采用哪一种领导风格？（）A．授权式B．支持式C．命令式D．教练式53、六顶思考帽方法中，黄帽代表（）。A．直觉与喜好B．资料、信息、事实C．乐观与积极D．批评与挑剔54、团队处在震荡期一般需要采用哪一种领导风格？（）A．授权式B．支持式C．命令式D．教练式55、六顶思考帽方法中，绿帽代表（）。A．直觉与喜好B．创新与冒险C．乐观与积极D．批评与挑剔56、团队处在高产期一般需要采用哪一种领导风格？（）A．授权式B．支持式C．命令式D．教练式57、人们普遍认为，在“重要且紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A．40%~50%B．65%~80%7C．20%~25%D．60%~70%58、激励的作用不包括（）。A．改变个人的行为方向B．改变个人的努力程度C．改变个人在困难面前的毅力D．改变个人的能力59、马斯洛需求层次理论中，人的需求的最低层次是（）。A．生理需求B．尊重需求C．归属与爱的需求D．安全需求60、时间管理四象限法中，把重要且紧急的事件称为（）A．鹅卵石类事件B．碎石类事件C．细沙类事件D．水类事件61、人们普遍认为，在“重要但不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A．40%~50%B．65%~80%C．20%~25%D．60%~70%62、时间管理四象限法中，把不重要但紧急的事件称为（）A．鹅卵石类事件B．碎石类事件C．细沙类事件D．水类事件63、人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A．40%~50%B．15%左右C．20%~25%D．60%~70%64、时间管理四象限法中，把不重要且不紧急的事件称为（）A．鹅卵石类事件B．碎石类事件C．细沙类事件D．水类事件65、人们普遍认为，在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A．10%左右B．15%左右C．5%左右D．1%左右66、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的激励因素？（）A．增加福利B．出国进修C．安全D．加薪67、麦克雷戈的Y理论认为：（）。8A．人是惰性的B．人是自我为中心的C．人们缺乏进取心D．人是自我约束的68、根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第一个层次是：（）。A．依赖B．被依赖C．独立D．互赖69、维克特的期望理论中，工具性是指（）。A．个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识B．个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C．从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D．人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报70、根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第二个层次是：（）。A．依赖B．被依赖C．独立D．互赖71、维克特的期望理论中，期望是指（）。A．个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识B．个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C．从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D．人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报72、奥尔德弗的ERG理论中存在需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。A．生理需求和安全需求B．尊重的需求C．自我实现的需求D．归属与爱的需求73、奥尔德弗的ERG理论中关系需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。A．生理需求B．归属与爱的需求和尊重的需求C．自我实现的需求D．安全需求74、奥尔德弗的ERG理论中成长需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。A．生理需求B．归属与爱的需求和尊重的需求C．自我实现的需求D．安全需求75、根据《从技术走向管理》课程，五星级领导是：（）。A．领导不在场，员工也会好好干B．领导定计划，员工按照计划干C．领导定目标，员工制定计划干D．领导定方向，员工抱成团队干976、以下做法错误的是：（）。A．鞭打快牛B．用人所长，容忍所短C．多“找对”，少找茬D．多夸赞，慎批评77、以下哪项不属于时间的属性？（）A．不能储存B．不能买卖C．不能管理D．不能替代78、有效沟通的三大基本原则分别是（）A．谈论行为不谈论个性，明确沟通，积极聆听B．谈论行为不谈论个性，明确沟通，积极反馈C．谈论行为不谈论个性，积极沟通，积极聆听D．谈论行为不谈论个性，面对面沟通，积极聆听79、根据《从技术走向管理》课程，四星级领导是：（）。A．领导不在场，员工也会好好干B．领导定计划，员工按照计划干C．领导定目标，员工制定计划干D．领导定方向，员工抱成团队干80、一般来说，中层管理者在“承上”和“启下”职能方面，（）。A．“承上”比“启下”更重要B．“启下”比“承上”更重要C．一样重要D．不确定10参考答案：12345678910ACACDBCBCD11121314151617181920CBDADCCADC212223