搜索
1财务收支管理制度按照上级财务管理要求，保证收支两条线和收支平衡，严格财经纪律，用较少的钱办较多得事，使单位资金有效利用，特制订本制度。一、收入管理严格执行国家规定的收费标准，开源挖潜，做到“应收尽收，应收不漏”。1、实行收入预算管理根据上年度实际收入水平，结合当年的工作计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。2、对收入实行指标管理第一层次考核指标为药品收入占业务收入的比例；第二层次考核指标为门诊均次费用、住院患者均次费用。超过指标者，按照“超收不得”的原则，不参与绩效考核。3、医院的各项医疗收费要认真执行国家的物价政策，任何部门和个人不得巧立名目乱收费。医院设物价监管员，及时检查医疗收费情况，保证医院收入的合法化、完整化。4、医院的全部收入要纳入财务部门统一核算和管理，取消科室和医务人员收入分配直接挂钩的经济承包办法。5、加强收费票据的管理2医院门诊、住院等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据，所有收费票据须由财务部门统一管理，实行领用核销制度，不得出借出让收费票据。6、为合理扩大医院业务收入寻找途径。二、支出管理医院的各项支出必须贯彻“厉行节约，勤俭办事业”的原则，严格遵守法律法规和财经纪律。1、支出预算管理加强对各项预算支出的事前和事中控制，每季对支出预算执行情况进行分析，抓住关键问题，研究对策。2、实行成本核算严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出的界限，降低医院成本，促进医院发展。3、提高资金有效使用率制定费用审批制度，贯彻执行。各项支出要按预算和规定的开支范围、标准执行，建立健全各项支出管理制度，尤其是业务招待费等与经营无直接关系的消耗性支出，要严格控制，不得以领代报，以拨代支。资金的使用要在注重社会效益的同时，讲究经济效益，做到精投入、多产出。医院发给职工的各种津补贴，按上级有关规定执行。4、建立成本费用和财务效益的分析制度，及时了解各项支出增减及结构变化情况，尤其是对占有较大比例的项目和一些纯3消耗性的支出要作重点分析，查找变化原因，提出改进建议和措施，为领导决策提供准确、科学的信息。