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鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程物料提升机使用应急救援预案编制人：职务（称）：审核人：职务（称）：批准人：职务（称）：批准部门（章）：编制日期：2014年6月20日国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-1-物料提升机（井子架）使用应急救援预案一、工程概况：鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程位于鄞州区东吴镇小白村。建设单位为宁波市欣达房产有限公司，使用单位为国强建设集团有限公司，监理单位为浙江省省直建设工程监理有限公司。本工程物料提升机（井子架）主要用于1#楼使用，建筑层数11层，建筑物屋顶高度约35.050m。二、编制目的：本工程进度非常紧，且施工场地狭窄，为了优质、高效的完成本工程的建设，必须合理安排布置本工程的水平、垂直运输系统。针对本工程的状况，结合现场实际情况，本工程1#楼采用一台SSD100的物料提升机，以顺利的完成本工程建设。为了保证本工程能顺利施工，物料提升机使用正常进行，确保职工在施工过程中受到意外伤害或发生伤亡事故时能得到及时救助，在事故处理与急救过程中能做到忙而不乱，并为了减少和避免事故造成的伤害和损失，特制定此预案。三、编制依据：1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；2、《建设部关于加强起重机械监督管理规定》；3、我公司安全、环境、职业健康保证体系等相关文件；4、我公司使用此种机械的相关经验；四、应急救援预案的启动：国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-2-在受到以下事故和环境下启动本应急预案。1、物体打击：指落物、碰伤等伤害。2、机具伤害：包括绞、碾、碰、割等。3、起重伤害：指起重设备或操作过程中所引起的伤害。4、其它伤害等：五、应急预案机构组成：1、应急救援机构组成：项目经理：仇瑞波项目技术负责人：王志忠施工员：祁治连、戴坤坤安全员：丁方海质量员：卓开盛材料员：李国芳2、应急救援领导小组：总指挥：仇瑞波联系方式：13153861288副指挥：卓开盛联系方式：13306662387副指挥：祁治连联系方式：13056839697主管：丁方海联系方式：132822680783、应急救援人员：组长：仇瑞波副组长：卓开盛、丁方海组员：祁治连、戴坤坤、李国芳、陈忠良六、物料提升机正常使用注意事项：国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-3-1、物料提升机的操作人员必须经过培训，持证上岗，了解机械的构造和使用方法，必须熟知机械的保养和安全操作规程，非安装维护人员未经许可不得攀登提升机。2、物料提升机的正常工作气温为-20℃－40℃，风速低于20m/s。3、在夜间工作时，除提升机本身备有照明外，施工现场应备有充足的照明设备。4、在司机室内禁止存放润滑油、油棉纱及其他易燃易爆物品。5、物料提升机必须定机定人，专人负责，非机组人员不得进入司机室擅自进行操作。在处理电气故障时，须有维修人员2人以上。6、司机操作必须严格按“十不开”规则执行。七、突发事故的应急救援措施：1、发生事故及时报告：1.1发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导。1.2发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、原因）等，用快速办法分别报告企业主管部门、行业安全管理部门和当地劳动、公安部门，发生重大伤亡事故，各有关部门接到报告后应立即转报各自的上级管理部门。1.3对于事故的调查处理，坚持“四不放过原则”。2、发生事故要迅速抢救伤员并保护好事故现场：2.1事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织、有指挥，国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-4-首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。2.2对于伤员要及时送往医院及时进行医治，最大程度的挽救伤员。2.3同时，为了事故调查分析需要，都有责任保护好事故现场。因抢救伤员和排险，而必须移动现场物件时，要做好标记。因为事故现场是提供有关物证的主要场所，是调查事故原因不可缺少的客观条件，所以要严加保护。2.4要求现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态。必须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素的破坏。2.5清理事故现场应在调查组确认取证完毕，充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场。2.6当伴有物体打击、机械伤害或碰伤、划伤时，根据伤势情况，如伤势较重，伤口较大、流血不止时，由其他职工陪同，赶紧到医务室做简单止血处理后，由管理人员陪同到医院进行抢救。2.7当伴有高空坠落时，抢救人员应注意受伤人的受伤部位是否骨折，在抬运时应采用担架，以免造成二次伤害，并立即叫救护车及时送往交大一附院进行抢救。2.8当伴有触电事故时，急救人员立即拉闸断电或用木棍等绝缘材料，使带电体迅速脱离受伤人，抢救时急救人员必须注意自身安全。然后在现场实施人工急救，可采用胸外心脏挤压法或口对口人工呼吸，并迅速向工地负责人汇报，送医院进行抢救。国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-5-3、事故调查取证：3.1在接到事故报告后，应立即赶赴现场帮助组织抢救，并迅速组织调查组开展调查工作。调查组必须立即到现场进行勘查及调查取证。3.2作出笔录。发生事故的时间、地点、气象等；现场勘查人员的姓名、单位、职务；现场勘查起止时间、勘查过程；能量逸散所造成的破坏情况、状态、程度等；设备损坏或异常情况及事故前后的位置；事故发生前劳动组合、现场人员的位置和行动；散落情况；重要物证的特征、位置及检验情况等。3.3现场拍照。方位拍照，反映事故现场在周围环境中的位置；全面拍照，反映事故现场各部分之间的联系；中心拍照，反映事故现场中心情况；细目拍照，揭示事故直接原因的痕迹物、致害物等；人体拍照，反映伤亡者主要受伤和造成死亡伤害部位。4、分析事故原因，确定事故性质4.1查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，包括人、物、生产管理和技术管理等方面的问题，经过认真、客观、全面、细致、准确地分析，确定事故的性质和责任。4.2事故分析步骤，首先整理和仔细阅读调查材料，按国家标准，对受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方法、不安全状态和不安全行为等七项内容进行分析，确定直接原因、间接原因和事故责任者。4.3分析事故原因时，应根据调查所确定的事实，从直接原因国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-6-入手，逐步深入到间接原因。通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任者，再根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者。4.4事故性质通常分为三类：4.4.1责任事故，就是由于人的过失造成的事故。4.4.2非责任事故，即由于人们不能预见或不可抗拒的自然条件变化所造成的事故。4.4.3破坏性事故，即为达到既定目的而故意制造的事故。对已确定破坏性事故的，应由公安机关和企业保卫部门认真追查破案，依法处理。5、事故处理和安扶受害者家属工作：5.1根据对事故分析的原因，制定防止类似事故再次发生的措施。同时，根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。查明原因，分清责任，严肃处理。5.2发生伤亡事故后，要立即通知受害者家属，对受害者家属进行安抚，稳定他们的情绪，对其生活进行照顾，让他们知道事故发生的原因和事故的责任，并及时对事故进行处理，满足受害者家属的合理要求，使在处理事故过程中能顺利进行。6、事故报告：调查组应着重把事故发生的经过、原因、责任分析和处理意见以及本次事故的教训和改进工作的建议等写成文字报告，经调查组全体人员签字后报批。如调查组内部意见有分歧，应在弄清事实的基础上，国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-7-对照政策法规反复研究，统一认识。对于个别同志仍持有不同意见的允许保留，并在签字时写明自己的意见。7、事故的审理和结案：7.1事故调查处理结论报出后，须经有关机关审批方能结案。伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日。7.2对事故责任者的处理，根据其情节轻重和损失大小，按照是主要责任，重要责任，一般责任，还是领导责任等，予以应得的处分。7.3事故教训是用鲜血换来的，是研究改进措施、进行安全教育、开展科学研究难得的资料。因此，要把事故调查处理的文件、图纸、照片、资料等长期完整的保存起来。八、事故教训总结与教育及现场的整顿：对事故的发生进行全面细致的分析，查找原因，总结教训；并以本次事故为例对所有职工进行一次全面的安全教育，使每位职工清楚地认识到安全生产的重要性和必要性，认识到在生产过程中一定要注意安全，牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把事故消灭在萌芽状态。在事故教训总结与教育的同时，对施工现场进行全面的整顿，对存在的不安全因素要全部进行处理和改进，加强对安全生产的管理力度，使在以后的生产过程中不出现安全事故。九、防范措施的制定和整改措施的落实：1、建立完善的安全生产责任制，使安全生产渗透到各个部门和各层次的工作。明确分工，各司其职，各负其责，协调一致，才能实国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-8-现安全生产。2、对职工的安全教育要经常性地进行，掌握事故发生的规律并进行教育，把事故消灭在萌芽状态。3、建立健全安全检查制度，安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该订出计划，按期解决，务须作到条条有着落，件件有交代。4、加强机械操作的安全管理，建立健全安全操作规程并严格执行；对操作者要进行岗位培训，使其能正确熟悉地操作设备；要按规定穿戴好防护用品；在设备开动时有危险的区域，不准人员进入。并时常对设备进行检查维修。5、物料提升机必须设置防雷装置。6、发生事故后，要做到当事人未受到教育、整改措施未落实和责任者未受到处理不放过。要做到四查五整顿，即查领导、查思想、查隐患、查制度；整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。做到对“危险点、危害点、事故多发点”采取挂牌管理，落实责任。7、切实做到四全安全管理，全员—从项目经理到每个职工都要关安全；全面—生产、经营、后勤等各部门各单位都抓安全；全过程—每项工作都自始至终狠抓安全；全天候—一年365天，每天24小时抓安全。总之，人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。8、进行八查八提高活动：国强建设集团有限公司鄞州区东吴镇小白村1-B地块住宅工程-9-8.1、查领导思想，提高领导的安全意识；8.2、查规章，提高职工遵章守纪的自觉性；8.3、查隐患，提高安全程度；8.4、查危险点，提高危险作业的安全水平；8.5、查危险品管理，提高防盗防爆的保障措施；8.6、查防火管理，提高消防意识和灭火意识；8.7、查事故处理，提高防范能力；8.8、查教育培训，提高全员安全知识国强建设东吴小白村1-B地块住宅工程项目部2014年6月20