公交场站施工组织设计

公交场站施工组织设计目录第一章、综合说明.........................................1第二章、施工项目班子主要管理人员.........................2第三章、专业人员技术力量.................................9第四章、劳动力计划......................................13第五章、施工进度计划....................................15第六章、施工进度及工程保证措施..........................16第七章、施工方案或方法或施工措施........................25第八章、质量保证措施...................................123第九章、各工序的协调措施...............................152第十章、现场文明及安全保证施工措施.....................155第十一章、施工现场环保及维护措施.......................162第十二章、工程交验后服务承诺...........................169（1）拟投入的主要施工机械设备表........................171（2）劳动力计划表......................................172（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图..................173（4）施工总平面图......................................174第1页第一章、综合说明第一节工程概况1、工程名称：方山道公交场站工程2、建设地点：本工程位于天津市东丽区青岚山路与方山道交口以北，东侧与青岚山路紧邻3、工程概况：本工程为天津中心城区公交场站工程-东丽方山道站工程为公交首末站，位于天津市东丽区青岚山路与方山道交口以北，东侧与青岚山路紧邻，为交通用地，用地呈长方形。占地面积3070平方米，用地周边道路市政道路平坦。公交站房建筑面积446平方米、结构为地上1层框架结构、单跨跨度为7.5米，高4.5米，内设有调度室、机房、办公室、配电间、休息室、餐厅、卫生间。4、开、竣工日期：计划于2015年7月22日开工，计划于2015年10月2日竣工。5、地形、地质、地震、气象资料本建筑耐火等级设计为二级。结构类型为二层框架结构。设计主体使用年限为50年，抗震设防烈度7度、设计基本重力加速度值为0.15g。6施工现场平面布置（施工总平面布置图见附表）(1)驻地建设本工程项目经理部设在庭院红线范围内，是项目经理部人员办公、食宿的地点。第2页(2)施工区域本工程不设置砼拌合站，所有混凝土均使用商品混凝土。设置材料堆放区，作为堆放材料和周转材料的场地。机械、设备停放区，设钢筋加工区，木工加工区。(3)施工用水本工程施工生活用水用Φ50由业主指定位置接入，引至各生产区域。(4)施工用电本工程施工用电甲方已接入，为保证电力供应。(5)消防布置在现场的料具库房、木工棚、食堂、办公室、施工现场的适当位置设置消防器材，备齐消防工具，做好定人定岗责任制，防止现场发生火灾，施工管理人员要加强消防工作的管理。第二章、施工项目班子主要管理人员公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。第一节项目法施工1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精第3页心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。第二节组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料第4页主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。项目经理项目技术负责人项目副经理（安全）施工员材料员设备管理员统计员安全员试验员文明施工员施工作业队第5页1、项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。2、项目经理部主要成员岗位职责(1)项目经理的主要职责：①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；③负责组建项目管理机构，按编制配备人员；④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑥负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)项目副经理的主要职责：①协助项目经理做好项目管理工作；②制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；③严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；④落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑤按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管第6页理工作；⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。(3)项目技术负责人(项目总工程师)主要职责：①负责工程技术和质量管理工作；②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；④负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑤负责新技术的开发和应用工作；⑥负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑦组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3、项目经理部的协调管理（1)与业主的协调①如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。第7页施工期间，按单位工程形象进度分阶段（(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。③工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。（2)与监理工程师的协调①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有第8页材料和设备始终处于受控状态。④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。（3)与设计部门的协调①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。②严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。（4)与业主指定的专业分包单位协调①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。（5)施工管理中的协调①每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。②每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。③项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部第9页门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。（6)与其他部门的协调①工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。②模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。③进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第三章、专业人员技术力量第一节主要技术人员力量项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。1项目经理项目经理是法定代表人的被授权人。(1)项目经理是本工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保安全活动的正常开展。(2)项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工第10页组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3)项目经理是本工程文明施工第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，制定文明施工管理细则。(4)项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2项目总工程师(1)对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进