M1经营计划乌龟图

重庆康辉机械制造有限公司核心过程□管理过程■支持性过程□过程分析表过程名称：经营计划程序/方法（Procedure）1.业务计划的编制2.业务计划的实施：中长期发展规划、年度经营计划、月度综合计划，分别由下一级计划来推动实施。3.业务计划的评价4.业务计划的考核过程的名称（Process）经营计划监督方法/测量指标（Objectives）1、经营计划项目完成率。过程的输出（Output）经营计划包括：1.中长期发展规划2.年度经营计划3.月度综合计划资源需求（Resource）1、会议场所。2、电脑责任者（Responsibility）1.总经理确定中长期发展规划、年度主要技术经济指标和质量目标。2.总经理负责组织制定年度经营计划和月度综合计划并督促实施与总结评价。3.各部门负责年度、月度各分计划的编制、实施和总结评价。过程的输入（Input）1.顾客要求和期望，合同和订单。2.新的决策思路3.公司中长期发展规划、年度经营方针和目标、年度销售合同与订单及销售预测、上年生产经营情况及现有状况