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瓦工组长责任制为了更好的完成工程项目的生产任务，激发管理干部的积极性和责任感，根据公司规定及奖励办法订下工程安全质量管理责任状。一、安全技术操作1、班前要对本班组成员进行安全技术交底内容教育，提高职工的安全意识，把事故隐患消失在萌芽状态。2、针对项目的总体安排和布置，认真细致的安排好本组人员的施工顺序和施工部位。并做到穿插合理，顺序得当，尽量减少窝工现象。3、认真学习和传达技术交底及施工任务单，使每个工人心中有数，做到“三清”。施工任务数量清，质量标准及施工方法清，工资效益心里清。4、安全方面做到技术交底落实到位，并加强安全教育，发现安全隐患及时解决或汇报，密切配合工地安全员的安检工作。5、做到材料及时回收整理，堆放整齐，施工现场井然有序，工完场地清，达到文明施工标准。二、经济指标1、质量标准：优良工程2、安全文明标准：全年安全无事故，创建文明工地。3、奖惩：在公司全年安全、质量联检中每月得90（含90）分以上者，月进度不超过3天，总进度不超过8天，作到不窝工，工资无亏损，材料合理利用，强化检查，质量验收优良后并无安全事故，奖当月工资5%，反之罚其当月工资5%。钢筋组长责任制一、钢筋工组长对项目经理负责,服从公司及工地的规章管理制度,服从项目经理及项目技术员的管理及指挥。二、针对项目的总体安排和布置，认真细致的安排好本组人员的施工顺序和施工部位。并做到穿插合理，顺序得当，尽量减少窝工现象。三、认真学习和传达技术交底及施工任务单，使每个工人心中有数，做到“三清”。施工任务数量清，质量标准及施工方法清，工资效益心里清。四、施工过程中勤检查，勤验收，和工人认真做好自检，发现问题及时解决，发现大的问题及时汇报，由项目管理人员协商解决。同质检员一起检查质量，并和其它组长多协调，密切配合，从大局出发穿插有序。五、安全方面做到技术交底落实到位，并加强安全教育，发现安全隐患及时解决或汇报，密切配合工地安全员的安检工作。六、填好施工记录，按时带领工人上下班，如发现迟到、早退，不按时上下班者，每发现一人，罚组长5元。七、做到材料及时回收整理，堆放整齐，施工现场井然有序，工完场地清，达到文明施工标准。八、质量检查中，以一层为一个奖罚段，质检员的多次检查评定中，大部分达到优良标准，只有局部为合格，将给予组长一定的经济奖励，如检查中优良率低于50%，并且出现一点以上不合格点，将视情况严重程度给予组长一定的经济处罚。水暖工组长责任制一、水暖工组长对项目经理负责,服从公司及工地的规章管理制度,服从项目经理及项目技术员的管理及指挥。二、针对项目的总体安排和布置，认真细致的安排好本组人员的施工顺序和施工部位。并做到穿插合理，顺序得当，尽量减少窝工现象。三、认真学习和传达技术交底及施工任务单，使每个工人心中有数，做到“三清”。施工任务数量清，质量标准及施工方法清，工资效益心里清。四、施工过程中勤检查，勤验收，和工人认真做好自检，发现问题及时解决，发现大的问题及时汇报，由项目管理人员协商解决。同质检员一起检查质量，并和其它组长多协调，密切配合，从大局出发穿插有序。五、安全方面做到技术交底落实到位，并加强安全教育，发现安全隐患及时解决或汇报，密切配合工地安全员的安检工作。六、填好施工记录，按时带领工人上下班，如发现迟到、早退，不按时上下班者，每发现一人，罚组长5元。七、做到材料及时回收整理，堆放整齐，施工现场井然有序，工完场地清，达到文明施工标准。八、质量检查中，以一层为一个奖罚段，质检员的多次检查评定中，大部分达到优良标准，只有局部为合格，将给予组长一定的经济奖励，如检查中优良率低于50%，并且出现一点以上不合格点，将视情况严重程度给予组长一定的经济处罚。电工组长责任制一、电工组长对项目经理负责,服从公司及工地的规章管理制度,服从项目经理及项目技术员的管理及指挥。二、针对项目的总体安排和布置，认真细致的安排好本组人员的施工顺序和施工部位。并做到穿插合理，顺序得当，尽量减少窝工现象。三、认真学习和传达技术交底及施工任务单，使每个工人心中有数，做到“三清”。施工任务数量清，质量标准及施工方法清，工资效益心里清。四、施工过程中勤检查，勤验收，和工人认真做好自检，发现问题及时解决，发现大的问题及时汇报，由项目管理人员协商解决。同质检员一起检查质量，并和其它组长多协调，密切配合，从大局出发穿插有序。五、安全方面做到技术交底落实到位，并加强安全教育，发现安全隐患及时解决或汇报，密切配合工地安全员的安检工作。六、填好施工记录，按时带领工人上下班，如发现迟到、早退，不按时上下班者，每发现一人，罚组长5元。七、做到材料及时回收整理，堆放整齐，施工现场井然有序，工完场地清，达到文明施工标准。八、质量检查中，以一层为一个奖罚段，质检员的多次检查评定中，大部分达到优良标准，只有局部为合格，将给予组长一定的经济奖励，如检查中优良率低于50%，并且出现一点以上不合格点，将视情况严重程度给予组长一定的经济处罚。架子工组长责任制一、架子工组长对项目经理负责,服从公司及工地的规章管理制度,服从项目经理及项目技术员的管理及指挥。二、针对项目的总体安排和布置，认真细致的安排好本组人员的施工顺序和施工部位。并做到穿插合理，顺序得当，尽量减少窝工现象。三、认真学习和传达技术交底及施工任务单，使每个工人心中有数，做到“三清”。施工任务数量清，质量标准及施工方法清，工资效益心里清。四、施工过程中勤检查，勤验收，和工人认真做好自检，发现问题及时解决，发现大的问题及时汇报，由项目管理人员协商解决。同质检员一起检查质量，并和其它组长多协调，密切配合，从大局出发穿插有序。五、安全方面服从技术交底规范要求，并加强安全教育，发现安全隐患及时解决或汇报，密切配合工地安全员的安检工作。六、填好施工记录，按时带领工人上下班，如发现迟到、早退，不按时上下班者，每发现一人，罚组长5元。七、做到材料及时回收整理，堆放整齐，施工现场井然有序，工完场地清，达到文明施工标准。八、安全检查中，以一层为一个奖罚段，在安检员的多次检查评定中，符合安全验收规范标准，并且平均得分在90分以上，给予组长一定的经济奖励，如在安检中多次发现安全隐患，并且不按交底或规范操作，且平均得分在90分以下，将酌情给予处罚。木工组长责任制为了更好的完成工程项目的生产任务，激发管理干部职工的积极性和责任感，根据公司的有关规定及奖励办法，制订责任状如下：一、班前要对本班组成员进行质量安全技术交底，提高职工的质量安全意识，把事故隐患消失在萌芽状态。二、在各分部分项工程施工前，做好所需模板及各种所需材料的用量计划，交于技术员审核。三、针对项目的总体安排和布置，认真细致的安排好本组人员的施工顺序和施工部位，并做到穿插合理，顺序得当，尽量减少窝工现象。四、认真学习和传达技术交底及施工任务单，使每个工人心中有数，做到“三清”，即施工任务数量清，质量标准及施工方法清，工资效益心里清。五、安全方面做到技术交底落实到位，并加强安全教育，发现安全隐患及时解决或汇报，密切配合工地安全员的安检及本班的安全检查，做好本组的现场文明施工工作。六、做到材料及时回收整理，堆放整齐，施工现场井然有序，工完场地清，达到文明施工标准。七、经济指标1、质量标准：优良工程2、安全文明标准：全年安全无事故，争创文明工地。3、奖惩：在公司全年安全、质量联检中每月得90（含90）分以上者，月进度不超过3天，总进度不超过8天，作到不窝工，工资无亏损，材料合理利用，推行样板引路。