道路工程质量管理体系

一、质量管理目标项目质量目标：主控检查验收项目合格率达到100%，一般检查项目合格率达到80%以上，重大工程质量责任事故0次，单位工程交工验收合格率100%，单位工程竣工验收达到合格标准。二、质量保证体系工程项目质量是决定工程建设成败的关键，对国民经济起着重要的作用。本单位坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，为保证固始南湖生态项目部工程的质量，提高全面质量管理水平，结合本工程施工特点，特制定了该项工程质量控制和质量保证的一系列措施计划。质量管理保证体系见下图三、建立健全质量管理制度。1、组织机构及检查制度（1）根据本工程项目具体情况，按照质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“PDCA循环(策划-实施-检查-改进)”为原则进行工程的施工过程控制。经理部严格按质量体系运行，成立质量体系运行领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术总工担任，组员由工程技术部、质检部、测量部、财务部、预算部、材料部人员组成。（2）工地项目经理部成立质检部，设专职质量检查员，在项目技术总工的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等工作。（3）加强质量教育，实行“质量奖惩制度”，使全体参建人员自觉关心，严格执行，热心参与质量管理活动。（4）施工质量检查的依据为：国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件、设计图纸、合同文件、施工技术规范、试验规程、操作规程、监理工程师批准的施工组织设计。2执行技术标准1）该工程执行的技术标准、规程、规范主要有：《砌体工程施工质量验收规范》GB50924-2014；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；《给水排水管道工程施工及验收规范规范》GB50268-2008；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012《测量规范》（GB50026-2007）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（JJ1-2008）《透水性混凝土路面施工技术规程》（DBJ41/T081-2008）《河南省关于印发河南省建设工程质量检测管理办法的通知》(豫建2016.127号)《混凝土多孔砖建筑技术课程》（DBJ41/T063-2005）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015；《公路土工实验规程》JTGE40-2007；《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；《公路路面基层施工技术规范》JTG/TF20-2015；《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011；2）为了保证施工质量而施工制定的施工技术措施,施工细则,操作规程;3）设计说明,图纸,变更通知等有关技术要求;4）建设单位技术总负责人主持的技术会议和上级有关会议对施工质量的正式决议。5）主管部门颁发的有关质量检查与管理的有关规定。3（5）试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。试验工作必须遵循严肃认真、快速准确的原则，必须严格执行试验操作规程。（6）在制定施工技术措施、确定施工方法和施工工艺时，根据现场实际情况同时制订每一工序的质量指标。施工中必须使前一工序向下一工序提交合格的产品，从而保证工程的总体质量。组织施工、质检以及设计、地质等有关人员逐项落实施工技术措施后，方可开工。（7）工程质量控制点的设置。在工程实施过程中，将根据质量体系标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：A.关键部位B.工艺有特殊要求,或对工程质量有影响的过程。C.质量有稳定，有易一次性通过检查合格的单元工程。D.在采用新技术、新工艺、新材料、新设备情况下的过程或部位。（8）对所承建的工程施工，积极贯彻三检制度，项目经理部工程技术部对所施工的工程衽自检、互检、交接班检查的制度。施工班组进行自检，施工队复检，项目经理部专职质检机构终检。“三检制”的关键是严格按设计要求和规范检查，前道工序不合格，下道工序不准施工，以此把住施工质量关，并在每次验收后，及时将验收单填写完毕，并及时提交相关部门。实行靠前领导签字上岗，全面落实岗位责任制。（9）施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录上详细写明，并由值班负责人签字。针对每一质量问题，在现场做出的决定，由主管技术负责人签署，作为施工质量控制的原始记录。一旦发生质量事故，及时查清原因，提出补救措施，及时处理。（10）质量检验的仪器及操作方法，按照部颁有关试验规程进行。（11）在质量分析时，应用数理统计方法定出质量指标，用质量管理图进行质量管理，以提高质量管理水平。（12）施工质量检查记录、试验记录、验收签证记录、质量等级评定记录必须妥善保管，分类存档。四、现场组织机构及人员配备为实现本工程的质量目标，我项目部成立了质量检测小组，并设有试验室，负责本工程的试验。并制定了各岗位职责。具体内容如下：（一）项目经理岗位职责项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。1、负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；负责技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。2、协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工队之间的关系。3、组织下属各施工单位进行工程结算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。4、对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。5、对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。6、负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。7、处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级部门。8、处理好分包单位、设计单位、监理单位、SPV、之间的关系，提供工程信息。（二）技术总负责人岗位职责1、技术总负责人负责项目经理部所有技术工作。2、协助项目经理搞好整个项目的施工计划安排，搞好整个项目的施工生产。3、能够完全掌握招标文件及施工图纸等各项技术要求。组织编制施工组织设计，并随时纠正施工进度并及时调整。4、能够解决施工中出现的任何技术问题，提出处理意见，配合监理、设计代表及SPV最终解决。5、直接组织有关人员进行月初成本核算，及时向各有关部门报相应的各种表格。6、对施工技术负总责，并参加施工“三检”的终检签证。（三）现场负责人岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。4、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。6、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量12、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。（四）质量员岗位职责（1）参与进行施工质量策划。（2）参与制定质量管理制度。（3）负责核查进场材料、设备质量保证资料监督进场材料抽样复验。（4）负责监督、跟踪施工试验负责计量器具符合性审查。（5）参与施工图会审和施工方案审查。（6）参与制定工序质量控制措施。（7）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序旁站检查参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。（8）负责检验批和分项工程质量验收、评定参与分部工程和单位工程质量验收、评定。（9）参与制定质量通病预防和纠正措施。（10）负责监督质量缺陷处理。（11）参与质量事故调查、分析和处理。（12）负责质量检查记录编制质量资料。（13）负责汇总、整理、移交质量资料（四）试验员岗位职责1、严格按各种试验规范进行操作，不允许违规操作。2、负责工地日常的质量检测。3、对工地试验室的计量器具，进行维护保养。4、负责向上级部门提供质量检测试验报告单。5、接受监理工程量的监督检查，并协助监理工程师进行抽检。6、配合质检员对工程的质量进行控制。（五）测量员岗位职责1、负责工程项目的施工测量放样工作，严格按测量规范要求进行测量放样。2、根据工程施工总布置图等有关测绘资料，布设施工控制网。3、在各项工作开始前，要收集资料、检校仪器、选择方案、制定措施提出合理的作业计划。4、所有观测数据应随测随记，严禁转抄、伪造、涂改、记录字迹要端正、清晰。5、所有观测记录手册取用的已知数据、计算成果、资料、绘制的各种图表，均应进行检查、核对，确信无误后方可提供使用。6、参加编写施工组织设计和竣工资料整理工作。（六）施工员岗位职责1、做好图纸会审和技术交底工作，并形成记录。2、根据招标文件要求编制施工组织设计。3、严格按技术规范、规程及施工图纸施工，科学合理地对施工现场机械设备及施工人员进行指挥。4、认真填写施工日记，及时处理施中出现的各种问题。5、参加编写施工技术总结和竣工报整竣工资料。6、负责施工过程的技术管理与监督。7、参与工程竣工后，售后服务过程中的质量问题的处理和技术措施编制工作。8、负责产品的防护和交付的具体工作。五、质量保证措施1施工准备工作的质量保证措施（1）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，并选派各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工程器械、检验试验和测量仪器设备进场，迅速完成临建工程施工。做好人员、机械准备。（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、试验室、测量队等部门技术人员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严密的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。做好技术准备。（3）采购部门根据设计图纸要求，对材料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购贮存部分开工即需材料。（4）试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将试验成果报监理工程师审批执行。（5）测量部根据设计图纸进行测量复核、建立控制网及各分部分项工程的测量放样。（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向劳务方施工人员及管理人员交底。（7）施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。（8）对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要。（9）校核试验设备的性能和精度是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。（10）每个施工阶段采用摄影或照片记录工程施工情况。2施工过程中的质量保证措施施工过程中，对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。（1）人员因素的控制：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工