标准工时制定规范

标准工时制定规范文档类型工程文件文档编号文档版本文档密级制造中心使用语言中文归口部门工程部角色部门签名日期拟制工程部审核工程部会签生产部质量部批准制造中心目录1目的...........................................3修改记录NO修订版本修改内容摘要修订人修订日期生效日期1新拟制23456789102范围...........................................33定义...........................................34角色与职责.....................................35规范要求.......................................46标准工时的计算和发布...........................67相关文件.......................................68附件...........................................61目的建立标准工时管控体系，规范标准工时的制定标准和优化制度，为核算生产效率、人机产能、计划排产及制造成本等提供数据支撑。2范围此文件适用于公司内部所有正式生产的产品。3定义标准工时：所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。作业工时：一个经过足够训练的合格员工，在特定的工作环境中，以正常的速度完成某项作业所需要的时间。作业工时是在现场实测工时的基础上经过速度评比计算而得的；宽放工时：不符合规则或不直接作用于作业，但又无法完全避免发生的延迟时间，在一定基础上维持作业时间的所必须需要的时间。以相对于作业时间的比率来设定，即宽放系数。4角色与职责工程部：负责标准工时的维护与管理；负责对新产品标准工时进行验证。生产部：负责标准工时执行与问题反馈。计划部：负责根据产品标准工时排产。5规范要求标准工时的制定：新产品工时：工程部负责对新产品工时进行测试核算并发布归档。老产品工时：工程部每三个月需要更新一次产品工时。标准工时的制定方法：标准工时我司采用秒表测时法，现场作业实测，再经速度评比与时间宽放后计算而得的。标准时间=观测时间×评价系数×（1+宽放率）=实际时间×（1+宽放率）标准工时的制定过程：前期准备（1）工具准备：秒表、记录板与工时记录表、铅笔；（2）资料准备：熟悉SOP作业流程以及作业工序；（3）掌握评比因素的有关知识，正确理解正常速度的概念。速度评价法以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为（即60%），由代表作业速度相当于正常速度的60%。速度评价法主要以观测者的经验判断和期望值，因此又称为主观评价法。使用速度评价法时要求评价者对作业相当熟悉，能在脑中勾勒出作业处于正常速度的状态。现场实测：（1）划分作业单元：a、每一个作业单元应有明显易辨的起点和终点，且动作尽量简单；b、人工操作单元应与机器操作单元区分开，方便后面进行的速度评比。（2）秒表测时并记录数据：a、秒表测量时可采用以下方法：归零法、连续测时法；b、测量数据应越多越能反映出其真实情况，实际测量6-8组数据c、记录过程中要剔除偏大或偏小的数据；d、测量过程中，要加入评比因素，评价作业员的操作速度。（3）实际作业工时：将各作业单元所测的几组数据与对应的评比系数相乘，再取平均，既得到其作业工时。宽放工时：宽放工时以相对于作业时间的比率（即宽放系数）来设定。使生产的正常时间能调整到实际的标准，一般以百分数（%）表示。结合公司现状一般都给20%宽放系数。宽放时间（1）作业宽放一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台清扫、工作讨论、不良品发现等。×=各组观测值对应的评比系数作业工时测量的组数（2）私人宽放指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。（3）疲劳宽放因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。6标准工时的计算和发布产品标准工时的计算：按照上面的公式，将各个单元的作业工时加上适当的宽放工时，即可得到各个单元的标准工时。产品标准工时即为各个单元的标准工时之和。产品标准工时的发布：以邮件形式通知各个相关部门审核会签，并受控。7相关文件《产品标准工时》8附件无