执行力考核表

1W2W3W4W新泉公司鄂投公司普威公司工作任务要及时传达给执行者，汇报结果，必要时应写书面报告。未及时向执行者传达信息，扣2分/次；应写书面报告未写的，扣5分/次涂装总装行政公用动力生产管理部中世物流下达工作任务明确，细致，执行过程中及时报告进度并请求下一步指示；因未能全面细致沟通导致工作延误扣2分/次，导致工作无法开展的扣5分/次；因未及时报告进度并请求指示，导致工作有所偏差2分/次；导致未能完成工作任务5分/次。工作项目分解成各个细节和流程后，需要大家团结一致，紧密配合，共同完成；工作按细节、流程分解后，因个别部门不与其他部门团结一致，紧密配合，导致工作延误的责任部门扣2分/次；导致工作未能开展的，责任部门扣10分/次。质量部奇瑞鄂尔多斯分公司工作执行力考核表（)月份各单位部门接收相应的工作后，应立刻做好工作上的准备，及时进行工作布置与制定计划；因未能及时进行工作布置与制定计划而导致工作任务延误的扣2分/次；导致工作任务未能开展的5分/次；需提交文字版工作计划而未提交，扣8分/次单位冲压焊装序号考核项目满分值综合评分2、效率1、计划性2020得分评价标准按照时间节点内解决问题，规定时间内达到最好效果，做好每个环节，并形成闭环；未能在规定时间内完成工作任务的，依照延误时间，扣2分/次,每天按照倍数递增。扣分明细评价内容2020204、5、协作3、沟通结果汇报