农村公路提档升级工程施工组织设计

2016年度江宁区农村公路提档升级工程杜葛线路基工程施工组织设计编制单位：南京南部路桥工程有限公司编制日期：2016年3月22日目录一、工程概况及编制说明……………………………………1二、施工准备工作……………………………………………3三、组织机构及人员、资源配备……………………………8四、施工方案及主要技术措施………………………………12五、质量承诺及质量保证措施………………………………23六、安全文明施工保证措施…………………………………30七、工期承诺及工期保证措施………………………………37八、施工机械设备投入计划及其保证措施…………………42九、季节性施工技术措施……………………………………44一、工程概况及编制说明1、工程概况：本工程起于周岗镇X303，向东至杜家边，折向南经过下窑村后下穿S243，再沿东南方向经过上扬村、石蜡村，至葛家边，接现状已建道路。路线全长3.786km。本工程的建设不但为百姓的生活提供了便利，改善地方出行条件，保障镇村公交、校车及城乡客运班车的安全通行，同时也有利于带动周边工农业的进一步发展。2、编制原则（1）、遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。（2）、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。（3）、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。（4）、体现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。（5）、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。（6）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。二、施工准备工作施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场；是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据；同时也是施工得以顺利进行的根本保证。因此，我公司在承接了施工任务后，尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。1、现场交接准备选好地点搭建水泥库房和料场地点，做好水电接引工作，组织人员开挖探洞，调查地下各种管网、杆线的位置及走向，为确保各种管杆线的安全和工程顺利进展提供良好条件，对业主交的中桩及水准点进行复核加密，并加以控制和保护。2、建立施工组织机构根据工程项目的规模、结构特点和工程的复杂程度建立相应的组织机构。为了有郊地进行各项管理工作，在项目经理之下设置一定职能部门，分别处理有关的职能事务。坚持合理公工与密切协作相结合，分工明确，责权具体，便于指挥和管理。在建立工地组织机构后，根据各分部分项的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场，并及时组织进行上岗前的培训教育工作。3、确定施工方案，进行施工设计在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，应根据进一步掌握的情况和资料，对施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，以制定出详尽的现场实际情况的施工方案。4、施工前的设计技术交底主持施工前的设计技术交底工作，与设计单位对工程设计依据、意图和功能要求，及对特殊结构、新技术和新材料等提出的设计要求，施工中应注意的关键技术问题等，进行设计技术交底。然后研究核对设计文件和图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议或变更。最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录，形成“设计技术交底纪要”，由我公司正式行文，是指导施工的依据。并在单位工程或分部分项工程开工之前，对工程的设计内容、施工计划和施工的技术质量要求等，详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交代，以保证工程能严格安照设计图纸、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。5、设备人员动员周期及进场方法：（1）设备、人员动员周期①第一周期（开工前七天）：项目部全体人员和各工程队人员进场。②第二周期（开工前三天）：第一批机械在开工前三天全部到位。③第三周期按施工计划进行后续施工机械设备的调迁。（2）进场方法①人员分批到达施工驻地；设备采用汽车运输至施工现场。主要材料采用汽车运至工地。所有电气线路进行严格检查；安装完成后必须经过安全监察科验收，并经处安全监察长签字认可后方能使用。②临时通讯：为保证各项工作的顺畅开展，进场后即行完善临时通讯系统；在项目部安装电话、传真机，测量技术主要人员配备对讲机，确保工程测量放线。6、技术准备（1）施工技术设计文件的复核及技术资料的准备。根据现场勘察，调查情况，对工程进行图纸对照、复核、会审，发现问题即时向监理工程师、建设单位书面汇报，认真编制各分项工程实施性施工组织设计和施工方案，呈报监理工程师和建设单位审批。（2）施工放样：本工程拟常备DTM-310、CTS1100全站仪各一台，其中DTM310用于全线导线测量、中线测设和结构物等的细部放样，路基细部放样主要采用全站仪放出的控制中桩进行；水准测量固定一台精密水准仪进行固定水准基点的闭合测量和临时水准基基点的引测、复核，另外配备一定数量020B自动安平水准仪用于从水准基点向工程细部的水准测量。交接桩完成后即组织人员对所有导线点和水准点进行导线和水准测量，若发现不闭合时，报请监理工程师复核并上报设计部门请求答复，待新坐标或新水准标高下发后再重新复测，直至闭合无误为止。导线及水准点复测无误后，由我处精测队用全站仪迅速进行加密导线点的埋设和测量并对全线进行首次中桩放样，核对线路位置是否正确；同时采用S3水准仪进行加密水准点的引测和原地面标高的复核；若发现问题及时报请工程师复核并上报设计部门请求答复，在工程师或设计部门未答复之前，不得开工。加密导线点（水准点）的引测必须注意只能在不受工程施工影响和便于使用的位置埋设，同时应与相临两基点测量闭合后方可确定其坐标（高程）；每季度应对所有导线和水准点（含加密点）进行复核，确认无误后方可继续使用，对可能发生滑坡、失稳、沉降等不利情况的地段设置监控观测桩，安排专人进行定期观测，发现问题及时处理。全段的中线和高程控制由专人负责，每月进行一次，发现问题及时上报，确保正确无误。测量人员配备在组织机构中详述。（3）原材料试验和施工配合比选定。进场后，立即配齐各种工程试验器具（原有）。对工程中所使用的各种原材料进行试验，选定各种强度等级的混凝土施工配合比并报送监理工程师审批、鉴定。（4）物资、材料准备：依据《施工进度计划》编制实施性《材料使用计划》并派物资材料人员落实各种物资、材料的供应渠道，保证按计划及时供应，做到不积压，不短缺，各个工点设置材料库；对用量较大的主要材料，做到择优采购，既保证质量，又减低成本。（5）填筑工作便道，并同时接驳水管与电源。（6）对施工队伍进行技术和安全交底，施工机械进场，并进行调试。（7）机械、材料的进场准备及劳动力的组织①.落实相关材料进场，并及时在监理工程师监督下进行取样，送有关检测部门进行分析检测。②.按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织材料、机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。③.安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。（8）建立工地试验室、做好原材料试验在施工驻地建设进行的同时组织试验室人员进场，组建工地试验室，检测及标定试验设备（设备标定由国家计量局认可的单位进行）。在试验设备配备齐全并通过标定以后，立即向监理单位申请试验室临时资质。在试验室建立完成并通过验收以后，由试验员对沿线挖方路段和借土场的土取样进行土工试验，并对沿线周围的砂场、石场进行取样，做好砂、石、土原材料试验及砂浆和砼配合比的部分试验，以备送监理单位中心试验室作平行试验，做好开工前准备工作。（9）施工协助配合工作我公司将办好开工申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。经有关部门同意，确定施工临时设施布置方案；及时联系和办理施工用水用电、夜间施工许可、余泥散体物料运输及排放、占用道路、消防等事项。7、落实消防和保安措施建立消防和保安等组织机构，制定有关的规章制度，布置安排好消防保安等措施。三、组织机构及人员、资源配备1、拟为本项目设立的有关组织机构我公司根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、按期地完成任务，项目部本着高效、精干的原则，由项目经理、总工程师、主管工长、各专业工长、材料部门、机电班组等组成。项目部各管理人员岗位职责如下：（1）项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。（2）项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。（3）项目总工程师主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。（4）施工工长熟悉图纸和工艺规程，组织劳务班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督；按照施工计划，合理安排施工，认真进行过程控制，保证工序能力满足要求；认真执行施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项过程的技术交底和安全交底并监督实施工；组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度；填写隐检、预检记录，会同工程师质检员等办理隐藏工程验收，填写施工日志和分项工程质评记录；组织施工班组长质量管理活动。2、管理措施认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。实行ISO900