培训工作检查表

序号指标名称权重指标值1培训计划编制及时性10%100%2培训计划完成率30%≥90%3培训预算达成率20%70-95%480%5100%680%政策宣贯及时性及准确性7员工档案准确度10%8培训资料归档率10%培训效果评估（人力资源部开展、运营部统计数据）30%依据《员工在岗培训管理细则》，员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，将员工培训工作作为公司经营管理的重要内容纳入部门绩效考核，具体考核内容如下：部门培训绩效考核表指标计算方法数据来源每年10月31日前完成部门年度培训计划编制及审核，每季度末20日前完成部门季度内部培训计划编制及审核，并报人力资源部不扣分，每拖延1天扣1分，扣完为止人力资源部实际培训次数/计划培训次数×100%，每增加或减少5%，加减1分，加分上限为5分。各部门实际培训费用/培训预算费用×100%，超过100%不得分，低于70%以下每降低2%减1分。人力资源部财务部培训效果评估表中五星达到80%以上得满分；每增加或减少5%，加减1分。运营管理部员工上岗率的100%得满分，每减少5%减1分。运营管理部员工任职资格通过率80%得满分，每增加或减少5%加减1分。运营管理部公司有关培训工作的相关制度、政策需在1个工作日内以邮件、纸板通知、电话、看板悬挂等有效手段通知到员工，并且负责向员工正确解释，每减少一个工作日减1分，每接到员工投诉一次减2分。员工培训档案每缺少一项要素扣2分，未及时更新一次扣2分，发现造假（档案记录内容与事实不符）一次不得分。人力资源部培训资料（培训资料、培训签到表、培训记录表、培训照片）归档每缺少一项要素扣2分，未及时更新一次扣2次，发现造假一次不得分。人力资源部依据《员工在岗培训管理细则》，员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，将员工培训工作作为公司经营管理的重要内容纳入部门绩效考核，具体考核内容如下：部门培训绩效考核表考核得分依据《员工在岗培训管理细则》，员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，将员工培训工作作为公司经营管理的重要内容纳入部门绩效考核，具体考核内容如下：部门培训绩效考核表序号检查内容评分标准所占分值检查情况描述考核得分1培训需求调查与分析1.参与调查人员覆盖率应≥60%，并覆盖部门各专业，覆盖率不满足要求减5分；2.以问卷形式开展需求调查的需进行统计分析，无分析减5分；3.以部门会议形式开展需求分析的，需有正式会议纪要等正式记录性文件；4.采用创新形式开展需求调查分析的加2分。102培训计划编制1.每季度末月20日前在OA中RZ01号流程中提交下季度培训计划，每拖延一天减1分；未编制培训计划或培训计划未报批此项不得分；2.培训计划不符合制度要求，专业培训次数不达标减5分；3.培训计划与培训需求调查不符合且未说明原因减5分.203培训实施1.各部门培训计划执行率应达到90%，取消及变更培训（培训课题等）需按（RZ21号）流程办理，否则视为变更无效，计划执行率每增加/减少5%，±1分；2.各专业培训实到人数不得低于应到人数80%，每降低5%减2分；3.委外培训如存在补签流程减2分，报销资料（心得，转培记录，培训跟进表）不齐全减2分。154培训记录1.培训签到记录表：缺签到表减5分，签到表填写不完整每项减3分，缺培训记录减5分，培训签到记录表中无部门检查记录每次间3分；2.面授式课堂培训，70%课程需准备PPT版本课件，低于标准减每降低5%减3分，无课件减5分；3.培训记录弄虚作假，此项不得分。155效果评估1.每季度至少开展1次以上培训效果评估（包括理论考试、实操考试、现场抽问，问卷调查等），未开展培训效果评估工作减10分；2.效果评估覆盖率不低于参训员工总人数的50%，每降低5%减2分；3.创新培训效果评估形式，优化反应层面培训效果评估，采用多重效果评估方式加1分，采用行为层面与效果层面开展评估加3分；单使用效果评估表并无分析的减3分/次。156档案管理1.每季度更新员工培训档案，未更新减5分，档案与培训实际不符减3分；57现场检查1.针对部门培训需求调查、计划实施与培训效果评估等进行现场检查，员工回答与部门实际不符减5分/次；2.针对本季度培训内容掌握程度进行检查，员工回答正确率应≥80%，每降低10%减2分；3.针对本季度培训、企业文化政策，QHSE体系制度的知悉情况进行抽查，不知悉相关内容的减5分/人次。208课程开发1.部门开发培训课件被公司级公开课授课采纳，加5分/课程；2.向公司企业号提供自制微课程（与现场工作实际结合），加2分/课程。/100被考核单位确认：2016年一季度培训工作检查表MKHG-T6-RZ-069成绩：检查人签字：附录K