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1江苏***机床有限公司行政管理制度编号：拥有人：公司办公室年度工作述职制度时间：2004年10月30日年度工作述职制度一、目的1、有利于管理干部总结以前的不足之处，以后更好的开展工作；2、总结企业运做过程中的优点和缺点，提出企业中不足方面的解决方法，为企业今后的更好发展提供借鉴；3、选拔优秀的管理人员，淘汰不适合企业发展的管理干部；4、当作奖励优秀管理人员的依据；5、让每位管理者都关心企业的每一个环节，加强团队建设；6、提高干部的管理意识。二、述职对象：各部门中层管理干部及公司总经理室人员。三、述职内容：1、本年度工作总结，做的好的和不足的方面（其中含：工作完成情况、工作业绩、工作不足、成本控制、质量把关、队伍建设、工作流程建设等）；2、明年工作安排和设想；3、企业今年工作好的方面和不足方面；4、提出如何措施能加快企业发展；四、述职时间安排每年的11月份最后一个星期日开始，每天下班后安排人员轮流述职。按部门进行。五、述职过程：中层管理人员向全体中层以上管理人员述职，分管副总经理向总经理述职，总经理向全体员工述职。六、述职小组成员：组长：***副组长：***、***、***、***主持人：***组员：公司中层管理干部七、述职流程：1、中层管理人员述职流程各部门正副职人员于11月20日前提交本年度述职报告给综合管理部各部门领导述职述职小组人员给出分数主持人当场宣布分数述职小组领导发言小结2、总经理室人员述职流程：总经理室人员于本年12月第三周前将本人年度述职报告交于董事会秘书处安排时间（12月底前完成）每人述职总经理考评后给出分数考评人：总经理被考评人员：总经理室人员3、总经理述职总经理于下年度元月5日前提交本年度述职报告给工会主席处总经理于春节前向全体员工代表和中层管理人员述职2考评人：总支副书记被考评人：总经理八、述职地点：公司会议室附：述职评估表说明：1、本评估表按百分制考核；2、考核细则中未涵盖的内容则按照公司制度和《员工手册》等有关规定进行考核；3、当项目分不够扣减时，则从总分中扣除；审核会签批准