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参考答案1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响?1．对整个世界的影响(1）跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源配置的效率；(2）跨国公司推动国际贸易的发展；(3）跨国公司提高消费者的生活品质；(4）跨国公司推动各种文明之间的交流；(5）跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。2．对母国的影响利益：（1）提高技术成果的产出；（2）获取自然资源和原材料；（3）获取创造性资产；(4)推动产业结构的优化升级。危害：（1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化；（2）可能加剧本国的失业。3．对东道国的影响：利益：（1）获得建设资金；（2）有助于接触国外的先进技术和管理经验；（3）解决就业问题；（4）促进对外贸易的发展。危害：（1）加剧污染；（2）自然资源可能被掠夺性开发；（3）危害产业安全。2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？1.相同点：自然属性2.不同点：（1）环境异质性；(2)潜在市场规模更大。3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？主要观点：（1）竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提；（2）如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接投资；（3）如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资；（4）企业必须依靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。不足：（1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。（2）优势的跨国转移经常困难重重。（3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。（4）具有社会复杂性的资源较难转移、培育。4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。这些中间产品，不只是半成品、原材料，更为重要的是专利、专用技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。中间产品市场的不完全性、特殊性质和市场失效，导致跨国公司利用内部化市场进行对外直接投资，以满足其更好地利用产权知识，保持其特有的知识优势，获得更高收益的需要。贡献：解释了企业为何将垄断优势保留在企业内部的问题。不足：仅仅关注成本节约，忽视了价值创造。5、国际生产折衷理论的主要观点、理论贡献与不足？邓宁从产业组织理论和国际贸易理论各学说中选择出三个解释变量及其相互联系来说明对外直接投资及其他各种形式的国际经济活动。三个变量：（1）厂商特定资产所有权优势（O）：技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力，等等。（2）内部化特定优势（I）：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管理的直接控制之下所带来的交易成本的节省。（3）区位特定优势（L）：来源于跨国公司及其子公司所处的地理位置。包括：劳动力成本、劳动生产率、市场需求、地理距离、心理距离（文化距离）、政府政策、政府间关系。该理论因此也被称为OIL理论。邓宁认为，只有当O、I、L三个条件都满足的情况下，厂商才愿意并能够对外直接投资。6、试述霍夫史蒂德的文化维度理论，并说明该理论的贡献和不足。五大文化维度：权力距离：一个社会成员接受在机构里和组织里权力分配不平等这一事实的程度。不确定规避程度：一个社会对不确定和模糊环境所感到的威胁的程度，并试图通过对事业提供更多的稳定性、建立更正式的规则、不容忍离经叛道的思想和行为、信仰绝对的真理和专家的学识，来避免这种状况的程度。个人主义与集体主义：在集体主义社会中，人们出生于一个大家庭或氏族，大家庭或氏族保护他们，代价是他们的忠诚。在社会中，每个人应照顾自己和直系家庭。男性化与女性化：表现权威和自信、挣钱立业、不顾其他、不管生活的质量、不顾他人等这些价值即被标以“男性化”长期导向与短期导向：长期导向高的社会，人们倾向于节俭、积累、容忍和传统，追求长期稳定和高水平的生活。贡献：提出了不同国家和民族之间文化差异的认识角度不足：没有概括不同国家文化之间的所有差异7、试述外资在华“独资化”的表现、原因、影响及对策。表现：独资化趋势是指最近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现象。原因：（1）熟悉了中国的规则，建立了关系网络，中方原有的优势弱化；（2）合资企业的交易成本高；（3）中国在跨国公司战略体系中的重要性增加，跨国公司避免技术泄漏；（4）中国市场更规范、更透明；(5)国家政策变得宽松：放宽对外商投资股权比例的限制，并扩大了市场准入范围。对策：（1）引导外资流向技术密集型、资源节约型、环境保护型产业；（2）与外商投资企业开展战略联盟等各种形式的合作；（3）不可过度依赖外商投资这种所谓的“技术溢出”渠道，可以通过进出口获取技术溢出效应，另外更应强化企业的自主创新能力。8、全球矩阵结构的运作机制是什么？有何优缺点？适用于哪些情境？有何管理要点？运作机制：以产品与地区，或产品与职能部门，或产品、地区和职能部门为主线，试图发挥三种结构的优点，同时规避缺点。优点：有可能实现全球效率、本地适应性和全球学习的目标。缺点：（1）双重领导；（2）责任容易模糊；（3）协调任务繁重；（4）结构复杂、管理费用高。适用情境：企业实行跨国战略，或受到来自多方面的压力，或达到了一定的经营规模。管理要点：（1）做好集权与分权的统一；（2）各主线管理者不应过度地追求控制权，不应过于短视，相互之间应该存在某种默契，关注公司整体利益和各自的长远利益。（3）通常有所偏重。9、试述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素？原则：1、多样化与一体化原则2、集权与分权原则3、成本与效率原则影响因素：1、战略类型实行国际战略的跨国公司→国际业务部型组织结构实行多国战略的跨国公司→区域型组织结构实行全球战略的跨国公司→产品型组织结构实行跨国战略的跨国公司→混合型组织结构\矩阵型组织结构2．企业国际化发展程度影响因素，一是企业提供给国际市场的产品的种类多少；二是企业的国际业务对企业总业务的重要程度。3、产品市场类型主要面对消费品市场，宜采用分权式组织结构；主要面对技术密集型产品市场，宜采用集权式组织结构；一般地，产品标准化程度越高，宜采用集权式组织结构。4、国家文化差异5、管理人员的素质和数量6、企业的历史10、跨国公司的伦理决策有何特殊之处？(1)国外劣势，这使得跨国公司不当的伦理行为可能会产生严重的后果；(2)异质的伦理要求（标准以及披露方式）造成伦理冲突；(3)国内与海外社会责任的冲突性；（技术创新、全球化、民族国家）伦理观念的变迁；(4)政府、政府间组织、非政府组织等共同构筑全球道德监控网络；(5)互联网使得不道德行为的传播速度大大加快，潜在的危害更大。