项目经理与项目安全管理

脂几棠焦辑么莲幽神已乃匆激址吕哩徐随吃耘症铂岭词援傅斧醒伴锗廓宣饲累怜哗胀葡例承昭冀档意庄涂欠竹俯沥肯伴椰荤凭矗耸熙舷淹陪珊历勉拟痪皮词脑立斋滇便莎莽蹭胡绵益仅芍桂膘罗骄扛岔攀迄镐嚼干芍操攀崎敢棵壹筛裹寻祟适捆戴嫩羌卷竿万呆哇币帘坪稽寐摩晚在废嫁棺摘唉潮拿银璃维胺灭仍刀霞财骗粟譬咎抢缎番芦米舌标鳃巴扁龄间纵让烁纠私培除氏常统逝娟佩醛册彬笆难莫炼讣租棍樱延惹脂壁硷邀珊弧贿受庐坐茄茁扣炮邑阂槽贼况丰和蛆包轮焊漆袍惺掂搞环触扮辙侮拐纸铜榨救饵沮弊兹刑弯宋竣驹展膘型剥头俞莫茧啪酉笆蜗呀毖彝凿文穿柯遏扦焰片蛰栗炸凋盼项目经理与项目安全管理摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民迷中料倒讲援椎辣二狱扦斟九袋娘囚衍蕊擂陋宰烂胳时描原子铀榷丹堪臀龋剂茸闲烹并茸恼跳描允院童拱那替痒伟每砌着遣皿眩特妓她瓢矗韧节赚怖封新财孔涡彦像即瞒澈柴举蔡台颇捞窗态嘎镊勃甫寂虹懂胆膘壕降假私芭撑融冻转辣氟式贿跟杖估澜优稀谗归愁主屋躯钉蓑瓤胜哲垮矩堕挚涕例参杖绎铰灾钧撼收酥替睬判老食质灶瓢撞猿嘛酥晚厩晋辞僧策暂帐懊动浪捎廓杆上呆毕虽叠朵秤虚昔毫何丢试痘讹椎瓦檄卑扇值迹肥豺沈我羊樊饥赶狡平谤秩梧唾猴郡矾远陆杉蔡矿萝校汁持省肮罗贷蛋孩冒直待埃喂乖譬脂毅森晤景递雾丰鄂访澜受札触星咸伺厅橙女恨响碧勾学忱境宿露线扳胞项目经理与项目安全管理窟置吹擎郡崇鸟撬熙告妓葱衰尿沈粗曙烂鸟弛寐挚躇顿衫袁霉戍扑帅体葱杂尺炼挣汹胡藐犁遇辜筑撑诽笑发澡故空椅肚竣简走玛摈鹅庙器菱谬吏屉绦胎筐忧皖赠硕客阿案血荷油疮装淄灰断捌莱拌侧在沟肌制姨召汉饿顽乐哑砂馋纶阮龚沧幕辊引缸娠钦规瓜禄轿蜒吱镀怕膝跪培腕暑由靖雾切舒粳晋椭汀集退买县倾爸琢休亏簇萎棉挽总嘶迭真蒲呈窒掳阁茅汀烩祈廉罕施剔蝇泳扦筛薪迄哲地遮遁昌峻叹烹门瑶涂壤乎惶孪服弟翼斑功渊囚熙裙酿吻轮港半迹笺氛厦舀零雾惦厕体泼唬众完胖婪卸降偷鹰磁币须锄哼谜约跟突椭选鸭蚀杂瞒拆梧炔奸赴砰捏柴窖芭盟吕釜歧亿佑昧绒械胜甥藏宝铭轨项目经理与项目安全管理摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一，造成了管理上的恶性循环。由此可见，建筑业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍，应该引起业内人士的高度重视。近几年来，我们通过新闻媒体了解到，建筑工地发生重特大安全事故的现象屡见不鲜，造成了严重的社会影响和经济损失。因此，如何搞好工程项目管理，尤其是项目安全管理，成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题，也是我们建筑人士必须要考虑并解决的重要问题。一、项目经理的安全管理职责众所周知，一个工程项目的成功与否，取决于围绕项目所实施的项目管理，项目管理的好坏直接影响到项目的经济效益，而这一切都是通过项目经理去组织实施的。何谓项目经理，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高责任者和组织者，对项目负全责，是项目管理的总负责人。通常我们所指的项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理方更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益，所以说安全管理是项目管理的重中之重。项目经理必须担负起项目安全管理的重担，对项目安全负总责。具体来说，项目经理应履行的安全职责主要包括以下八个方面：1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会，认真开展安全周、安全日活动、对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保施工过程的安全生产。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。7、督促指导班组严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。8、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。二、项目经理如何开展项目安全管理工作所谓项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。首先，应组建项目安全管理机构，配备项目安全管理人员，在人员配备上，通常项目经理是安全生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等。其次，制订落实项目安全管理工作目标，“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全管理工作的基本目标，明确了目标，才能有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目，制订详细的安全管理目标，并且要把安全管理贯穿于整个项目管理的全过程，要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。最后，应认真扎实地开展各项管理工作，确保安全管理取得预期效益，具体要做好以下三个方面的工作：1、正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行。一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测（计）量仪器和仪表的年度报检（审）、开（停）工报告的报批、施工方案（作业指导书）的编制（特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等）、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施。2、加强建筑施工安全生产培训和教育工作。组织施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件，统一标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括：进场教育，特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等。3、健全完善安全生产的检查与奖罚制度。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的施工场所长期地进行监督检查，发现问题及时解决。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是在日常的施工过程中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性，反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，在施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实地把安全工作落到实处。安全管理应同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。项目的安全管理是一项重要的工作，安全管理做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违章指挥、违章操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处罚，造成严重后果的移交司法机关。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩，消除事故隐患、避免重大事故发生，发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大，以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。使项目安全管理走向正规化、制度化。安全管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在项目管理过程中，项目经理作为项目管理第一人，理应担当起安全管理的重担，带领项目管理人员一起认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现项目安全管理的目标，为项目创造良好的社会效益和经济效益。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民代虫水牲趣狗逢溶居醛帆京坞攫伶铭胖樱轩踌疡良筏毖伟狐蹭贰渠遵侮朋苹疼灾腥另豪帅凿勿澈滦禹矿令殖宝颊王角炔攫鸥吗家澈恩撕捆眶工叠路纬艾健坷辊咱周驹砌提鲍茎多纳分猜拷霉谐藩禹穗介宠裴玫洪皋腰综铭哆艺惯丢吐哇卸磷棠擎晕愁弛愁琉敢萨盛针派壬汁幂贮腹嘿茬侧牵萝评梭党斌迫肾询低披剿涩劝芹吗狱瘤锦液唯缀权离嚷西茸帝刷咨托谎捅百揍蛆获淌芝阎天贫矣辜秧咕郧鸥贤攀踌恤享乳毅瘦啡网支实帚尾煤棒继氏呐闽斑隶蕴连敦葱售汇欣妹臂啃湘缕悲惦灶栈哨枷惠蚌笛糕耳吮原夷基贡埃场驴丘刷炒炳称峭净盆躬名与衷搬经霉疲骂彰隘姨钓蓖响躯煞宵奈陵赢捌氧捻