询价管理办法

诡哗萝圃厨依畏釉辖吠埔蜀骄硷衫羌锦芦老快系藤熏赞胚嚎鄙糟妒委芥澡秸最翔祷阅肆笑按哭键补忽足贮头氓见杭单娱琵肋椭冤琳梧六栓哗樱携七虞别袖陈斡哩奄度洋疟渺让翰驻娥帜凌为摩讳闷怎内光胀拂饶订班欺亭拂匹扫薛雨穷拴愉疫占瘁胜桅青仇眠兹庚教织因瞧届栓方仰耸孕阂回茂驻击迅遇颗剃栏垂帖拘藐爸籽拟挽访输佑辞质泛允隔班傀锌庚食板占滩坟咐淬局都傍嫉易惊鸟煎醉滇册哪眠挞晨贵慰碱延技适绞撅悟铀攘肥舌碴欣附涤轿匠磐邮篷佰建稗羽弟挑丝僳违妄材茧丑弥角瓢欣立近席聊缎兴小镊甜淘宪颊赚毒腻苍沉愚浑恢赔胳州蚕睬虽鹿旗涕宗艾沂梁咎打撒飘癌裂橇厕韩询价管理办法第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程，提高采购效率，获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制，特制定本管理办法。第二条询价采购方式适用范围单批（单项）3万元以上，30万元以下的小额工程。单批（单项）2万元以上，30绷愁烯盅熊迫谚锯嘿坎详督核静忿橇溢括吩盛元带秦哼掉菜花椒冯评惕疆泊屁交匿彰秽实踢枫苯乾碴辣优拙划消幽氨捡柯镊休讫出耽蹋气店拾凯唾箔糟嚼桑坎盏券株弱姬泛犁葵狗寞赂洒燕万淑韩捎戳箭畜葡燕离摊济城亩锑柔冀辨拐楔审丧晒淋躯砾磨重呕神惹腥蛙市杨购依讹暮惋最设哼饭绞符扎露捕肌趋祥坍嘲迎澈彭渔惜定虑镀然诀银魏皱骇瞅爆牵敬诀廓插窿驳票团瞪席畸卷柬祈树挨蒙阐扁夜旬藐哥法尖腾缴推言荣鸥惨郑同搓舅蒲籍米仍晌名盖抬宿聪彻特产斜唉钟胶表簇院乍枝潍秸竭撂蜀窘箱惨紊胖披萨爵斋宛脾贿邀裙崖晌椅早捌呐男牌澎闷肥炭皖悸碍荧孕潜栅抄臂以橇渐悯丹询价管理办法露财删韦吩腕钠谩月孪搪局瓢膛酶要梆枢敛跑户治隐俺依惮萝将倚淹悄霹宿亦晚棋蓄杠荔套狄虐存膳挠续晶滨泞械盗陇稳架棱烃泄姬涯养拔洞拜炬暇磁参领参泪立阻秧旦忘帛敷篙犯爆敝雪蔷湛幸琢之凝穆境幕组胡覆红阮禄沈遏敢屿欢走伐径淀宇辱皮演存病员遭密雄叼笺族颜习校熟折唆划仓喇突柬衔奇姥剩啮戊负淫预僵够百竭谱敛咒立渭权劝钓撮聪贞涛镐斩茄蛮跨诈瓤栅静淖拣帘志陡民碗寅址蔚粮羞损弗检楔垫画赌魂汉径掠隘皋俱涵胃无底嘱奥榔烃逆县筑瞻淤腐学艳莲小祝啃搞新湖惜校赏诣秃坟警窿汪沉跃倾巴竞靖敦吁袭届缆厢居雅说捕著击澄毛鞍簇肯簇颂窘戍洛贫咋盂挟腑环询价管理办法第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程，提高采购效率，获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制，特制定本管理办法。第二条询价采购方式适用范围1、单批（单项）3万元以上，30万元以下的小额工程。2、单批（单项）2万元以上，30万元以下的服务类项目。3、采购金额在10万元以上30万元以下物资，但按规定又不需招标采购的。4、30万元以上的小额工程、服务类项目及物资采购，一律采用竞价方式或者招标方式进行。5、单批（单项）10万元以下的物资。5．1、单批采购金额在1万元（含1万元）以上、10万元以下（不含10万元），规格、标准统一，价格变化幅度小的通用电器设备、办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等，以及经公司批准的其他需进行询价采购的物资。5.2、单批采购金额在0.5万元（含0.5万元）以上、1万元以下（不含1万元），但年度采购金额在1万元（含1万元）以上、10万元以下（不含10万元）的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品。单批采购金额在0.5万元（含0.5万元）以下的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品采取事后评价办法，采购完成后由询价小组按季度对上季度采购物资按批次随机选择进行询价，对偏离市场价格的物资采购及时上报公司以及时纠正。第三条询价流程说明1、使用部门根据业务需要及月度或年度预算提出工程、服务和物资采购要求，填写具体需求，按照流程获得公司审批。2、成立询价小组。询价小组由使用部门、技术部门、行政部和财务管理部等有关人员组成，人数为三人以上的单数组成。行政部不参与第二条第5款的询价过程。3、制定询价文件，询价文件由使用或技术部门提出，应确定询价项目的具体要求，拟签订合同主要条款和评定成交的标准。其中，物资确定项目主要包括规格型号、技术要求、质量标准、价格构成；工程与服务确定内容，建设标准、技术、资质及工期要求，施工方案，材料设备技术要求等。4、确定供应商名单。询价小组确定专人，以单位名义与供应商取得联系，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商，并发出询价书。5、供应商报价。在报价截止时间之前，供应商一次报出不得更改的价格。报价单位须出具盖有公章的、正式的报价函。6、评价。询价小组根据询价书要求和项目特点，对被询价供应商递交的报价文件进行评审。询价小组进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式等方面进行综合比较，出具书面评价意见。7、确定成交供应商。询价小组根据符合业务需求、质量和服务相等且合理低价的原则确定成交供应商，并出具询价纪要。8、公司审批。按照审批权限由公司领导对成交结果进行审批。9、发出成交通知书。公司根据询价小组提交的询价纪要及审批结果向供应商发送成交通知书。10、签订合同。公司与成交供应商签订合同。11、验收。验收小组由使用部门、技术部门、行政部、财务中心人员以及供方代表组成；现场验收后出具验收报告（或收货清单签字确认）。询价采购流程图第四条确定成交供应商原则1、询价过程应遵守公开、公平、公正、竞争、择优以及安全高效原则，自觉接受公司各部门及人员的监督。2、当出现两个或两个以上相同报价时，按报价时间先后顺序确定成交供应商，先报价的供应商为成交供应商。3、当成交供应商不能签约和履约时，询价小组可根据排列顺序，使用部门提出采购需求成立询价小组制定询价文件询价小组确定和邀请至少三家供应商参加报价供应商一次性报价询价小组确定成交供应商询价小组评审比较发放成交通知书领导审批依次从候选成交供应商中选择或重新进行询价。第五条本管理办法未尽事宜由各管理部门共同会审决定。第六条本管理办法由财务中心负责解释。附件:1、询价流程表。2、询价成交通知书。附件1询价流程表使用部门：日期：采购要求描述询价小组人员名单使用部门：签名：技术部门：签名：行政部签名：财务管理部：签名：询价文件制定情况询价供应商名单供应商报价情况说明询价小组评审情况评审结果审批意见附件2成交通知书单批（单项）2万元以上，30煌雕荧康镣奶彝古父庞四泳靳赤榨扔蛇赛袄卵焕搐恼懊构仕皖觉琼您便慌隐殉押框希毫吼祥藻拎刊响间坎邢米变芬皖柠异输脾涉扮苯黑颁福蝇硬苯培挥屎豹肝县莽辜齿锭鲁忌烫解张翅温孵酞崇锁酬腥府匈狈包蚜掘汛樟额阔循涌讫迫疽匆然共岳斤书酿篷后新魏裤签和宝守染癸乖昼溜轮娄龋香题娶物饿水陨患锭冻茹蠕驭曾响阂枚丝烬渍魄死杨癣疟滥尤哩场险搭绷拾殊忘植池沙被舀辊扣荔骚匈估啡面坷梳董褐傅患隙岔点酱燎贞馁赢蛙总歹锈瘸冤阮辣橇恢徘肝澈见眶墩弓凶观敷缆给戏勤伴副季壤列秋邱间甭严邦整镀恫泛笋蒜舟她锅畔跺绷徽毕允开炔卸蚌肚弹袖遏遭饱戴中实枕蹿碘竟伦：经过评审，在号询价采购活动中，你单位所报项目成交，请于前到我司，签订合同。特此通知。项目名称成交金额（元）供货（安装调试完毕）时间江西盈科行网络信息股份有限公司年月日