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求职人：武志浩2017.03专职安全/竞聘报告中粮家佳康（赤峰）有限公司目录contents01020304自我简介竞聘岗位理解2017年工作规划个人优略势●基本情况●学习经历●工作经历●培训经历●个人缺点剖析●个人优点综述●责任心●态度●安全5要素●管理●业务规划●管理举措自我简介AboutMe基本情况学习经历工作经历培训经历个人简介姓名：武志浩出生年月：1994年10月7日性别：男籍贯：内蒙古赤峰市特长：驾驶，骑行自我简介AboutMe技能：熟悉运用wpsoffic等办公软件.....自我简介AboutMe学习经历初中乌丹五中2004-2007年高中乌丹一中2007-2010年保定电力职业技术学院2010-2013年大学工作经历2010年7月从事销售行业2012年2月-2015年3月从事防水建筑工程2015年11月中粮第五养殖场维修2016年3月担任第五养殖场安全员一职至今自我简介AboutMe培训经历●2015年11月17日入职中粮家佳康（赤峰）有限公司进行入职安全教育培训。自我简介AboutMe竞聘岗位理解AboutthePosition责任心态度安全五要素管理AboutthePosition责任心竞聘岗位理解尽力、用心做好自己的份内工作，有耐心不厌烦。遇到存在违章违纪的行为不包庇及时制止。遇到困难勇往直前不退缩，善于发现问题敢于承担责任对职工对单位负责任。AboutthePosition态度竞聘岗位理解铁心铁面铁手腕●要有良好的纪律。●要有铁面无私的精神。●坚硬的手段。•灌输安全知识及技能。•签订责任书，并进行考核。AboutthePosition竞聘岗位理解五要素文化法制责任建立合理的“规章制度”“操作规程”并大力开展隐患排查。投入•安全设备、劳保佩发、安全活动、安全技术。•投入一些高科技产品，改善难管区域。科技AboutthePosition竞聘岗位理解管理每天对各区域进行仔细的安全隐患排查。安全隐患总是层出不穷，排查隐患时坚持彻底排查，不留死角；AboutthePosition竞聘岗位理解凡是排查出来的安全隐患，做好记录并发及时通知相关负责人整改，尽量采取口头通知沟通的方式，视其情况与场长、负责人协商下整改通知单予以整改；管理对于隐患排查的整改工作及时进行跟踪整改，了解整个过程和结果；AboutthePosition竞聘岗位理解对于排查出来的重大隐患，暂时无法解决的及时上报给场长，并协助整改完毕；个人优劣势综述SummaryofPersonal个人劣势个人优势个人问题剖析及改善个人剖析认真做好每一件事，事不在多在质量。做事不细心切合实际参与在员工之间。参与感不足划分好重点做事要有计划。目标明确不到位提高心理素质和语言表达能力。不善言语、含羞个人劣势综述SummaryofPersonal了解本场安全管理模式，了解员工性格特点。善于思考，学习新的知识和技能。对不懂的行业内的知识有着强烈的学习欲望。不怕累，不怕苦，做事稳。积极完成上级指令。个人优劣势综述SummaryofPersonal个人优势剖析树立明确的目标目标提供了决策的准则目标是一切工作的行动指南目标是协调岗位、部门之间关系的基础目标达成度是衡量工作好坏的标准个人想法建议Ideasandsuggestions职工安全行为激励制度员工主动对公司安全管理提出建议员工发现任何安全隐患，及时上报公司员工在生产中遇突发性事故，果断采取措施避免重大生命财产损失在生产活动中发现同事有违规或其他危险行为，及时告知并帮助改正。个人想法建议Ideasandsuggestions2017年度AboutthePlan2017工作规划业务规划管理举措•教育培训•规章制度•现场管理。•团队建设•班组考核•加强沟通•推行违章台帐式管理培训新员工三级安全教育场级安全培训承包商入场管理2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划班组教育培训2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划三级培训：认真落实公司→场区→班组按级培训。场区及班组培训：每月在完成任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好职工安全培训记录。承包商培训：入场安全培训及规章制度讲解，做到有证方可作业。2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划规章制度规章制度专项检查2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划规章制度：认真落实公司规章制度，积极执行。以身作则。专项检查：继续建立健全安全生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划现场管理5S管理隐患排查2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划5S管理整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。减少消除寻找物品的时间，塑造整整齐齐的工作环境。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，经常保持环境处在美观的状态。素养（SHITSUKE）——让每位员工养成良好的习惯，并遵守规程做事，培养积极主动的习惯性营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境。2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划隐患排查将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，无能力整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施。建立场区安全自查记录及安全整改记录。隐患排查3个目标第一，全面排查安全生产基本条件、基础设施、规章制度等方面存在的问题、隐患，真正做到底子清、情况明；第二，狠抓隐患整改工作，对发现的问题和隐患，逐一落实责任人，制定措施，限期整改；第三，对重点领域安全专项整治，坚决防范重特大生产安全事故的发生；班组建设培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；每月一次团队活动，打造凝聚力2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划班组隐患排查班组考核现场管理班组教育培训职工表现2017年度工作规划AboutthePlan2014管理举措班组考核结合述职对班组进行奖励按照结果进行班组处罚奖励处罚2017年度工作规划AboutthePlan2014业务规划Assessment沟通能够传递有效信息，保持信息上传下达；能够准确了解员工的优点和长处，从而针对性地部署工作能够及时了解员工的心理状态和工作压力，从而针对性地进行指导和舒缓；感谢聆听2017年3月20日