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年终述职考评表（管理岗位）评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。述职人信息姓名:考评时段职务:部门:考核项目考核标准及要求权重评分1.领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质20%2.工作质量和成效能带领团队按时、保质的完成工作工作积极主动，有效性强工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成30%3.工作态度能以高度的责任心主动推动工作能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息勇于承担责任20%4.成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%5.创新能力能带领团队成员解决工作难题对潜在问题有预见性，且不犯相同错误能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议10%6.沟通合作所在团队融合度高，成员关系融洽团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作10%考核汇总得分1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=优点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长