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某某工程#楼某某建筑工程有限公司创市建筑结构优质工程质量目标和质量保证措施一、质量目标根据本项目部计划，本工程质量目标为：创湖北省建筑优质工程（楚天杯）。二、质量保证措施在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场安全生产和文明施工，充分发挥综合实力优势，充分调动各施工组积极性，加强对创优计划关键因素的控制，确保分创优目标的实现。创优作为一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工过程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。（一）硬件方面建设1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。某某工程#楼某某建筑工程有限公司2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家标准，经验收合格后方可在工程上使用。除按合同规定的甲方供给材料外，本项目部有许多稳定的、长期与我方有业务关系的材料供应商，项目部将通过畅通、高效的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放并挂牌标示，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志等制度。3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备多个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是项目部生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。（二）软件方面建设1、工程质量控制○l工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。○2技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面某某工程#楼某某建筑工程有限公司进行。○3材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。○4样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。装饰工程的施工必须先进行样板施工。○5施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。○6过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好记录。○7质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。○8成品保护制度：项目管理人员将象重视工序的操作一样重视成品的保护，在施工中合理安排施工工序，并做好记录。○9质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。2、施工过程控制为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程某某工程#楼某某建筑工程有限公司技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现,为确保工程主体结构质量。3、文件资料保证推行工程管理文件化，是贯彻实施ISO9002标准的要求，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。主要的文件资料应包括以下内容：○l基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；○2设计图纸及勘察资料等；○3现行国家施工规范及有关技术标准；某某工程#楼某某建筑工程有限公司○4各种材料质保书及试验报告等；○5施工记录、技术交底、隐检记录等；○6分部分项工程质量评定表；○7与甲方、监理、设计等联系函；○8进度照片资料；○9竣工资料。三、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任。在各方积极配合下，真抓实干，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。