搜索
工作梳理要求：为有效支撑公司2016年战略目标的达成，保证各部门绩效责任书能够层层分解并落实，提高各职能管理人员的工作效率，请各职能部门结合本部门绩效责任书及重点工作安排，梳理本部门各职位具体工作分工（见附件1），结合部门工作分工，梳理个人年度绩效责任书（见附件2），结合个人年度绩效责任书及个人重点工作，进行个人年度活动梳理。通过以上工作梳理，明晰各项工作安排及达成目标，保证工作任务按照时间节点高效完成。请各部门主任要重视本次梳理工作，亲自布置并审核把关，于2月29日前完成并提交人力资源部许红梅。2016-2-18序号部门员工编号姓名职位1生产供应部13002352张彦新主任具体工作内容备注承担公司生产计划.采购.仓储及能源管理工作，保证生产规范有序开展。部门姓名职位序号业务模块重点工作完成标准权重12345672016年度个人绩效责任书考评期：2016年考核说明备注2016年度个人绩效责任书招聘与薪酬经理所属部门人事行政部工作分类时间活动事项内容所需时间上午浏览公司内网浏览公司和新奥内网，查收邮件，筛选应聘简历。20分钟下午工作总结及反思总结一天的工作周一部门周例会参加模块周例会，领会精神，根据安排合理修订工作计划1小时周五工作总结及反思总结一周的工作，1小时人员协调根据人员自身情况及用人单位需求进行协调不确定人员面试协助用人部门进行招聘面试不确定离职面谈与离职人员进行沟通，了解离职原因，进行挽留。不确定每月10日前个税申报整理个税申报表及纳税人信息表报财务（农药，员工，事业部，中试车间）0.5天每月10日前保险在系统中调整保险0.5天每月10日前薪点审核岗位调整及新进人员薪点审核1小时每月10日前工资管理事业部和中试车间工资造发2小时每月10日前绩效工资总额管理根据各部门考核结果核定工资总额并下发。1天每月15日前SAP系统运维检查解决出现的问题0.5天每月15日前工资管理农药公司工资审核、造发4天每月30日前各类保险计提计提，补提相关保险2小时日例行工作职位名称职位目的为组织机构调整提出建议；薪酬激励；对各单位的职位进行管理；职位价值创造点通过合理进行组织机构设置、职位编制管理，使之更符合公司发展，提高公司管理效率；结合有效的薪酬激励体系，持续有效激励员工，达到绩效落地。同时为公司的人力资源编制预算、人工成本预算提供支持，实现对其有效的控制。周例行工作随时月例行工作每月30日前年终奖预提预提年终奖1小时每月30日前工资报备将本月工资进行分析并上报0.5天每月28日前月度工作总结及工作计划对本月工作进行回顾，并制定下月工作计划0.5小时每月最后一天专业检查按照专业检查内容进行检查2小时每月最后一天SAP系统运维检查解决出现的问题半天进行系统内组织结构的调整根据新的组织结构调整SAP数据人员梳理根据新的组织架构梳理各部门人员，并在SAP系统中做相应调整年度表彰决定的起草收集年度各项表彰，起草表彰决定。并录入SAP系统。0.5天年终奖数据收集根据公司年终奖工作安排，按时完成年终奖数据收集，并对各单位数据进行收集审核3天年度资料归档整理年度资料归档2天绩效奖金政策制定参与各单位绩效责任书制定，拟定绩效奖金方案；基于年度人工成本预算，测算并核定各单位绩效奖金基数。10天职位管理根据新的组织架构及流程组织各部门修改各职位职位说明书5天3-6月份实施招聘根据年度招聘计划到院校及人才市场进行招聘，拟录用人员与应聘人员的数量比例为1：4半年度述职组织各单位组织管理干部半年度述职2天准备新员工入司报到资料确定新员工入司时间及各相关事项，准备相关资料3天SAP系统配置调整根据保险基数，做SAP系统调整3小时新员工入司报到准备新员工入司资料，并组织接待。半天5天2月份6月份7月份月例行工作年度例行工作1月份八六干部调整根据半年度干部述职情况及上半年业绩情况，提出干部调整方案外国人就业备案证明延期就业备案证明到期之前到公安局出入境管理处进行备案延期1天外国人就业证办理首先到检验检疫局进行体检，持体检结果元件及复印件，并准备用人申请，劳动合同和护照元件及复印件，原就业证劳动厅办理就业证延期。1天9月份外国人居留许可办理准备申请、单位公函、护照，就业证，劳动合同，体检结果，营业执照副本，单位组织代码及这些证件复印件，在华自述，守法认定表和派出所登记证明到公安局出入境管理处办理居留许可1天10-11月份人力资源规划，三一规划，人工成本预算参与公司人力资源规划及三一规划的制定，参与公司相关人力资源政策及相关制度的制定,并监督落实；负责公司人工成本预算及部门管理费用预算编制，并监控预算执行情况；10天11月份管理干部年终考评制定干部年度考评方案并进行干部考察5天组织机构调整确定组织机构并在SAP系统中进行调整3天干部调整根据年度干部考评及新的组织架构，提出干部调整方案SAP系统年结检查系统中需要配置的年度信息，并进行维护1天不确定SAP系统支持根据需要进行系统支持按系统通知SAP系统关键用户会参加关键用户例会2小时7月份8月份12月份专项工作年度例行工作职位设置时间2013年7月1日活动目的活动输出成果了解公司及新奥动态，合理调整工作计划信息沟通，邮件处理总结当天工作，分析偏差，以便更好工作总结上周工作，分析偏差，以便下周更好工作周报周计划适人适岗把好人员入口关了解离职原因，进行工作改进。按要求完成个税申报个税申报表报财务保证保险缴纳情况及时维护监督政策执行，保证公平公正薪点审批表及时激励工资表及时激励下发工资总额保证系统正常运行检查表工资总额控制在预算范围内工资表保险保险计提表为组织机构调整提出建议；薪酬激励；对各单位的职位进行管理；通过合理进行组织机构设置、职位编制管理，使之更符合公司发展，提高公司管理效率；结合有效的薪酬激励体系，持续有效激励员工，达到绩效落地。同时为公司的人力资源编制预算、人工成本预算提供支持，实现对其有效的控制。根据预算及月度工资收入情况预提年终奖年终奖预提表工资台账及薪酬数据基础分析对工作进行盘点，找出不足，进行改进个人绩效考核表保证专业工作正常运行检查表，整改单保证系统正常运行检查表通过信息化手段，实现编制控制新的组织架构通过信息化手段，实现人员控制SAP系统中人员调整到新的岗位对员工进行激励表彰决定，SAP系统中录入保证数据真实性年终奖数据收集表年度资料归档年度资料归档制定有效的激励政策，激发员工工作热情。各单位绩效奖金基数签批表清晰界定职责，明确职位价值贡献，实现部门内及部门间工作职责承接及贯通职位说明书、活动梳理台账为满足公司人员梯队建设招聘到公司需要的人才总结工作，分析偏差，以便更好的开展工作，最终实现年度目标半年度述职报告保证新员工尽快融入公司报到资料保证系统正常运行为实现公司战略目标提供管理人员支持干部调整建议聘任外籍人员备案证明延期聘任外籍人员就业证延期聘任外籍人员居留许可延期为人员储备及薪酬调整的提供依据人力资源规划，三一规划，人工成本预算为干部任用提供依据干部考察报告为实现组织战略目标提供组织保障组织架构调整方案为实现公司战略目标提供管理人员支持干部调整建议保证SAP系统的正常运行保证系统正常运行