监控工程施工组织设计

第I页目录目录......................................................I监控工程施工组织设计.......................................1一、工程概况及说明.........................................1二、施工组织措施...........................................12.1、编制依据............................................12.2、工程目标............................................12.3、设备、人员动员周期..................................22.4、设备、人员、材料运到施工现场的方法...................22.5、施工组织部署........................................2三、施工进度方案...........................................33.1、施工进度计划........................................33.2、进度计划的控制方法..................................33.3、确保工期的措施......................................3四、施工技术方案...........................................54.1、施工方法概述........................................54.2、主要工程项目的施工方案、施工方法.....................64.3、各项目详细规范及技术标准...........................154.4重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施.......164.5冬季和雨季的施工安排.................................21五、质量保证体系及质量保证措施............................215.1、质量保证体系.......................................215.2、施工过程质量控制...................................225.3、施工过程中的五大因素控制...........................265.4、施工过程质量的自控自评.............................27第II页5.5、关键部位的过程质量控制.............................275.6、施工质量检验方法...................................27六、安全保证体系..........................................286.1、概述...............................................286.2、安全保障体系.......................................286.3、安全制度...........................................296.4、安全施工措施.......................................306.5、安全培训...........................................316.6、安全宣讲...........................................316.7、安全防护...........................................316.8、安全巡逻...........................................31七、确保文明施工的措施....................................317.1、文明施工的指导思想.................................317.2、施工现场文明施工管理...............................32十、环境保护措施..........................................32十二、其他应说明的事项....................................3312.1、工程质量通病防治措施..............................3312.2、与其他标段和其他单位的配合........................35第1页监控工程施工组织设计一、工程概况及说明本工程概况本工程交通监控设计参照相关规范并结合建设方和交通管理部门的需求进行，主要分为：1、土建工程主要内容包括：道路沿线的监控管道、手井、设备基础、接线箱和横穿管道。2、监控系统按照**市交警支队的技术要求，主要设置以下子系统：1)交通监视系统（CAMG、CAMF）;2)超速电子警察系统（CSEP）；3)可变情报板控制系统（CMSL、CMSF、CMSX、LS）;4)视频流量检测系统（VDS）5)气象检测系统（WPH）二、施工组织措施2.1、编制依据1、本项目合同段招标文件2、中华人民共和国交通部标准3、中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-924、工程实施过程中相关的国家及行业标准5、本公司《高速公路机电工程项目施工工艺规范》6、本公司ISO9001质量保证体系认证程序文件――《质量手册》2.2、工程目标1、工期目标：确保工程按时完成。2、质量目标：确保工程质量优良，一次性验收通过，为业主提交满意工程。第2页3、安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。4、文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。2.3、设备、人员动员周期本公司已为本项目合同段的施工做好了设备、人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员在签订合同后3天内进入现场开始临设施工，并将在7天内完成临时设施（活动板房）的搭设工作（或租用民房），为机电监控设备安装人员进场施工做好生活、工作条件的准备。同时，对机电监控设备安装人员进行进场前动员，为进场施工做好充分准备。项目经理部其余人员及配套设备10天内全部到达施工现场。2.4、设备、人员、材料运到施工现场的方法为本项目合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路或航空运至工地。施工设备和测试设备将从公司仓库或已完工的工地通过火车、汽车运至施工现场，支架、模板就近调运或加工。其他机械设备通过火车、汽车运到施工现场。施工主要材料如监控设备、杆件、电光缆等，经检验合格后报监理工程师审核批复同意后，由供应商分批采用火车或汽车运到现场，辅助材料在当地购买，采用汽车运到现场。2.5、施工组织部署由项目经理代表本公司对本工程全权负责，行使指挥、协调、管理的职能。其基本职责是遵守国家法律、法规，全面履行合同，组织制定并实施项目管理，协调各部门之间的关系，与业主密切合作，确保项目按时、保质、高效的完成。项目经理部人员组成如下：第3页三、施工进度方案3.1、施工进度计划依据相关文件的工程进度要求：工程完工、测试并调试完成时间为：2011年8月10日。工程试运行及可靠性测试验收完成时间为1个月：2011年8月10日～2011年9月10日。缺陷责任期为12个月。3.2、进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，采用检查核实每日完成工程量和每周完成工程量，及时发现进度差，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，及时制定相应的措施和对策。充分发挥雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。3.3、确保工期的措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统尽快建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，必须实现本工程的工期目标，项目经理部将采取科学的管理方法、合理的资源配备、严格的规章制度，以求得资源的最大利用率，确保这一目标的实现。主要措施如下：1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作第4页签订合同后立即派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，认真查阅与项目相关的土建、房建、管道走向的资料、图纸，及时发现和纠正图纸中存在的问题，以防止和消除在今后的施工中发生返工、推诿现象而延误工期。3、细化设计签订合同后积极参与其他施工单位的界面划分与协调对接，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理，杜绝施工过程中的推诿、扯皮现象，保证施工的顺利进行。施工界面的量化细化工作包括两个方面的内容：一方面是与相关工程项目承包商之间的施工界面的细化量化，另一方面是自身内部各施工队、项目组、协作单位之间的施工界面的协商与管理。4、合理设计施工方案集中技术力量，科学地划分各个施工阶段，制订合理的进度计划，合理分配顺序作业和平行作业的工作量，精心安排好各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥。在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。5、加强施工管理协调工作施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。6、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。7、建立工程质量与安全保证体系质量和安全的保证是工期保证的前提，在施工过程中贯彻施工规范，操作规程，制订确保工程质量的技术措施和施工安全措施，指定项目质量和施工安全负责人，建立完善的工程质量和施工安全保证体系，从而实现工期的预期目标。8、做好工程保护工作第5页注意对已完或未完工程的防护，如派专人看护，及时覆盖，加锁等，以防破坏而延误工期。在与其它施工单位施工界面重叠时或在易发生破坏的工作进行期间，派人员到现场及时保护，协调，一旦发生破坏，以大局为重，在掌握证据之后，先行恢复，而后索赔。9、采用先进的施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。四、施工技术方案4.1、施工方法概述根据机电监控系统各分项工程施工的特点，对每个分项工程采用按工序施工的方法，实施交叉施工和平行施工。为保证各分项工程的工序衔接和进度，在施工前做到三个落实：落实施工现场作业面，落实施工用主材、辅材和耗材，落实施工工艺。根据这三个落实的情况合理安排施工计划，条件许可的分项工程和