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********装修工程概况和施工质量情况汇报材料**********************************装修项目部二0一*年**月**日各位领导、专家：************装修工程，在院方和监理的统一领导和监督管理下，以及市领导的指导下，经过****************的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。一、工程概况建设单位：*************设计单位：***************************监理单位：*********************施工单位：*********************工程质量要求：合格。二、施工范围和施工工艺1、承包范围：***************。2、主要分项施工工艺(1)、楼地面：地砖、静电地板等。(2)、墙面：门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆；(3)、顶面：轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等；(4)、其它：装饰门，钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装，灯具、洁具安装，铁艺栏杆制作安装，卫生间隔断等。三、工程质量控制情况本工程自****年**月**日开工以来，在各位领导和专家的关心与指导下，经过我项目部全体员工的共同努力，现已施工完毕。在施工过程中，主要采用事前、事中、事后的质量控制手段：1、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，对进场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：(1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，然后与甲方、设计、监理沟通，把问题解决在开工前。(2)项目部对管理人员及作业人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。(3)对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。(4)抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同甲方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。(5)开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了具体要求，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。2、施工过程中控制(1)实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。(2)对进场装饰材料进行检查、验收。(3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和施工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后，项目部再检查确认。(4)各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。(5)各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。(6)及时按规范做好工程技术资料工作。3、施工所形成产品的控制：(1)在施工过程中，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一道工序施工。(2)项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。四、工程质量检查情况在本工程施工过程中，重要工序、分项工程均由技术负责人组织、项目经理带队、专职质检员、技术员及相关班组长参加的项目部验收，对查出的问题以书面形式发放到班组，限期整改合格后复检。待自检合格后报监理组验收。五、安全、文明施工及环保本工程施工于***院内，施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求，尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。施工中尽量减少水、空气、粉尘及噪音污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。1、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理构架。2、推行JGJ59-99《建筑工程安全检查评分办法》，每周组织安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书，杜绝安全事故发生。3、实行安全设备验收制度，所有施工用设备、电动工具，项目部验收合格后才能使用。4、重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。．5、在文明施工方面，项目部严格要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且项目部开展文明施工评比活动，每月对各班组的现场进行检查评分，实行奖罚。六、总结**************装修工程经过我们精心施工和质量上的严格控制、以及监理工程师严格把关、装饰办的监督与指导，在全体施工人员的共同努力下，工程质量得到了可靠的保证，分部、分项合格率均达l00%。在此，我们对甲方、监理及其他部门的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！通过这次验收，我们将对各位领导和专家提出的宝贵意见加以消化吸收，并认真落实。同时，在今后的施工中认真总结经验，不断努力完善，克服以往存在的不足，使我们在质量管理上再上新台阶，谢谢各位领导和专家！***************************************装修项目部********年**月**日