劳动力投入计划

一、劳动力投入计划（一）劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。（二）劳动力分类1、按技术类型划分本工程劳动力按专业技术可划分为三大类，见下表：2、按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类：分别是：①管理人员；②土建结构施工人员；③砌体及二次结构施工人员；④幕墙工程施工人员；⑤粗装修施工人员；⑥机电预留预埋施工人员；⑦机电安装工程施工人员，业主直接分包的专业工程施工人员未包含。（三）人力资源投入计划项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在我司内进行劳动力用工量平衡调配。本工程在整个施工过程中，现场拟投入劳动力月平均人数为274人，最高峰期现场将投入劳动力总人数为400人左右同时施工。本工程以主塔楼作为关键施工路线，按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。各专业工程施工队伍投入时间计划见下见附表：“劳动力计划表”二、劳动力保障措施（一）劳动力投入保障措施1、本企业土建施工方面，拥有长期合作的劳务分包商，结构安装方面，拥有近千名正式员工，能为各类工程的现场拼装、安装服务。2、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。4、搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。（二）劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，按工程段选俩家合格的劳务分包。通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。（三）劳动力管理措施1、劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：（1）企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。（2）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育。（3）从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。（4）各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。（5）把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（6）教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。2、劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。特种施工作业人员必须持证上岗。3、劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4、节假日劳动力保障措施本工程施工期间节假日较多，跨二个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保障措施：（1）项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。（2）春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。（3）在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。（4）安排好后备劳动力，保证随时可从我司的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。5、劳务人员工资保障措施建立健全的工人工资保障体系，制定各种有效措施并不断完善，主要措施如下：（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式，确保劳动者工资支付。（2）付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。（3）工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。（4）设置预留账户。在支付劳务队伍工程款时，将工程款的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该账户。（5）所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我司统一代发。（6）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，不得低于深圳市最低生活标准，其余的工资在本季度全部结清。（7）我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。（8）与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单位提供，以保证劳务人员工资及时发到位。6、劳动力综合管理（1）集中管理本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为274人，高峰期现场劳动力为400人；所有工人在同一生活区，便于集中统一管理。（2）错开上班时间为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。（3）规范管理制定各项现场管理制度，按规范、走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。（4）生活保障措施搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。（5）劳动合同加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。（6）专职分包管理项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（7）建立奖罚制度为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。（8）旁站式监督施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。