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孙怡岗位名称：类别序号指标名称指标说明计算方法目标值评分要求实际值考核奖扣数据来源数据提供或监督部门1人员招聘负责根据人员招聘计划实施招聘，按需求部门时间节点完成招聘任务；负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加1个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责每月5日前提供招聘信息统计和招聘效率分析报告；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续；招聘达成率=当期实际按期入职人数/当期计划应入职人数季度招聘渠道拓展不少于1个招聘报告质量和提交及时性根据新员工到岗日期每月提供新员工访谈记录和考评报告≧80%≧1次及时性100%=100%①达成目标值，不奖扣；人才招聘达成率高于目标值，每高1%奖50元；招聘及合同签订率低于目标值，每低1%扣50元；②高于或达成目标值，不奖扣；低于目标值扣50元；③按期提供，并被部门负责人采纳，不奖扣；未按期提交的，扣50元；提交但未通过审核，修改次数达3次及以上的，扣20元；④达成目标的，不奖扣；低于目标，少一份，扣20元。部门记录投诉记录领导点评记录行政中心生产中心总经办例会2人事制度和流程完善及监督执行负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度。制度宣导有计划，并能按计划执行；按部门计划和要求完成制度修订；目前使用的不符合规范要求的人事表格为0；人事表格和人事制度或流程一一配套。计划=有培训=100%修订=100%不合格=0①等于目标值，不奖扣；②根据部门计划要求，没有按时间结点执行培训或完成修订的，每发生一次，扣100元；③有明显缺失没有提出或主动修订的，每发生一次，扣50元相关记录行政中心总经办会议3员工培训负责员工入职、安全管理、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按计划组织完成全公司员工入职、安全管理、各部门专业知识等培训内容，每月不少于1次培训课件达标率培训计划达成率=当期实际实施培训课时/当期计划培训课时课件=100%计划≧90%①达成目标值，不奖扣；②未按计划提交培训课件的，扣50元；提交但未通过审核，修改次数达3次及以上的，扣20元；③每月未进行员工培训扣100元；培训计划达成率高于目标值，每超1%奖20元；低过目标值，每低1%扣20元。部门记录投诉记录领导点评记录行政中心各部门总经办例会4人事合同管理负责新员工合同签订、建档、签收工作；负责老员工合同续订、建档、签收工作；负责每月提交合同签订统计汇总表；未及时签订合同的人数未按时提供月统计表的次数≦2%报表≦0①小于或等于目标值，不奖扣；②高于目标值，每高1个百分点扣100元；③未按时提供统计表的或提供的统计表存在差错的，每次扣50元。部门记录投诉记录领导点评记录行政中心各部门总经办例会5人事档案管理及信息统计负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新；人员结构统计），并每月提供汇总分析表。协助部门有关对外统计类信息的填报、建档；人事手续不规范次数、档案出现差错或缺漏次数、名册电子目录出现缺失或错漏次数、未按时提供汇总分析表次数≦1报表≦0①小于或等于目标值，不奖扣；②高于目标值：手续不规范，有缺失，每次扣30元；档案有缺失、错漏，每次扣30元；电子目录有缺失、错漏，每次扣10元；③未按时提供统计表的或提供的统计表存在差错的，每次扣50元。部门记录投诉记录领导点评记录行政中心各部门总经办例会主要考核内容KPI上海杨艺园林工程有限公司2014年月度指标绩效考核表人事主管被考核人：6企业文化宣导规章制度执行熟悉公司企业文化、对外宣传内容及规章制度，并认真贯彻执行。严格执行上下班、工作服穿着等规章制度出现违规的次数≦0①达成目标值，不奖扣；②个人出现违规，或下属违规违纪，每超目标值一次，扣30元。最低扣完本项岗位工资部门记录行政中心7工伤建档及理赔办理协助老工伤申报资料整理、负责按期进行工伤理赔手续办理和建立工伤员工档案资料（包括分公司、外地车间），每月提供月报分析；工伤档案符合度；工伤月报提交的及时率和准确率；理赔手续未及时办理人数；月报=100%未理赔≦10%①小于或等于目标值，不奖扣；②未按时间结点完成工伤理赔的人数，每超目标值一次，扣50元；部门记录领导点评记录行政中心总裁8部门文档管理协助部门经理有关公司行政公文的行文、发放，做好签收手续，并归档保存；拟发文有差错、发放不及时、无归档次数；≦0次①等于目标值，不奖扣；②高于目标值：拟文或文件发放、传送有延迟、有错漏，导致影响他部门工作或投诉的，扣30元；文件编号、归档、保存有缺失，每次扣10元；直至扣完。9月度关键事项能根据部门月和周工作计划，按照时间结点和要求完成部门经理布置的其他事项；落实个人工作日志的编写和提交。落实岗位月度小结报告。未及时完成及未完成次数≦0次①小于或等于目标值，不奖扣；②未按规定完成交办事项的，每超目标值1次30元；未落实个人工作日志的，每次扣20元；未落实月度小结的，每次扣100元。部门记录领导点评记录行政中心总裁行政中心总经办会议被考核人签名：KPI分值合计附加项目流程、业务运作有重大改善和变革，值得肯定总奖扣绩效考核最低扣完绩效工资；绩效工资根据公司绩效管理制度规定兑现扣项（每项扣50-200）因个人行为带来公司经济或名誉损失发生严重影响公司形象的过失或行为，造成公司财产损失的行为，数额巨大的（5000元/次以上）的，由公司总经办另行开会处理其它公司规定的可减分项其它任何公司规章制度中规定的可以在个人绩效考核中加分的内容考核人签名：由个人或直属上级提出，分管副总审议决定是否加减分当期为公司做出突出贡献当期为公司某个项目或事件做出较突出贡献其它公司规定的可加分项其它任何公司规章制度中规定的可以在个人绩效考核中加分的内容奖项（每项奖50-200）提出优秀的合理化建议