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四、施工组织设计（1）施工组织方案（2）项目管理组织机构（3）施工技术人员组织及安装人员配备情况（4）施工的质量保证措施（5）施工工期及进度保证措施（6）施工安全保证措施（7）确保文明施工的技术组织措施（8）施工安装调试方案（1）施工组织方案(一)电缆施工前的技术准备工作1．电缆施工图。与电缆安装施工有关的设计施工图包括：设计说明、电气系统图、施工平面图、施工断面图、电气互连接线图和电缆清册。（1）设计说明。从设计说明中，可以了解工程的输配电过程、输配电线路及敷设方式的概况，对看懂全阅电缆施工图具有指导性作用。（2）电气系统图。与电缆施工有关的电气系统图包括高压变配电系统图、低压配电系统图、动力配电系统图和照明配电系统图。在系统图上，一般都标注有电缆的末端位置；电缆型号、规格和敷设方式；电缆回路编号。（3）施工平面图。在施工平面图上，指明了电缆敷设的具体路径，包括室外电缆施工平面图和室内电缆施工平面图。施工中，应严格按设计施工图中规定的路线施工。（4）施工断面图。施工断面图也叫施工详图。常见的详图有：直埋地沟电缆敷设详图，地沟支架及电缆敷设详图，竖井内电气详图等。（5）电气互连接线图。电气互连接线图是反映电气设备（或部件、元件等）与电气设备（或部件、元件）之间的电线或电缆连接关系及接线的电气图纸。在互连接线图上，表述了设备之间联系电缆的型号、规格、敷设方式及回路编号，是电缆敷设（尤其适于控制电缆）的指导性图纸，其作用相当于电气系统图和电气接线图。（6）电缆清册。电缆清册也称电缆表，它以表格型式反映了建筑区内全部电力电缆和控制电缆；在清册中表明每根电缆的编号、型号、截面、起讫点及长度，用于与其它电缆施工图核对，指导电缆工程施工；同时，电缆清册也可作为施工图预算和施工及用料订购计划的参照或依据。2．电气安装标准图集。电气安装标准图集是电气设备、部件、元器件及材料安装施工的标准做法图集。遵守国家颁布的有关电气安装图集和地方及设计单位自行编制的电气安装图集。3．制定电缆工程的施工方案。在施工方案上，除阐述技术措施和质量要求外，还应阐述安全注意事项。电缆工程的施工技术措施主要包括：电缆敷设方法、电缆头的做法及对环境条件的要求。（二）电缆工程的技术质量要求无论电缆敷设设采用何种方式，都应符合以下技术质量要求：1．电缆线路的安装应按已批准的设计进行施工。如因客观环境条件原因，或是由于设计本身存在的问题，需要对设计在施工中予以修改时，应征得设计单位书面修改意见的答复后，才可修改原设计。2．安装工程所采用的电缆及电缆附件（如终端附件等），均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件。3．对重要的施工项目或工序，应事先制定安全技术措施。4．电缆及其附件安装用的钢制紧固件，除地脚螺栓外，应用热镀锌制品。5．电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤。严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输和平放贮存。6．在运输中滚动电缆时，或者在敷设电缆而滚动电缆和盘时，电缆盘的滚动方向应顺着电缆盘上的箭头方向，或者顺着电缆的缠绕方向。7．电缆及其附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：（1）电缆及其附件的技术文件应齐全。（2）电缆的型号、规格、长度应符合设计要求：附件材料应齐全。（3）电缆封端应严密，电缆内部不应受潮。当外观检查对电缆的密封防潮产生怀疑时，应进行受潮判断和试验。8、贮藏存放电缆及附件材料时，应符合下列要求：（1）存放电缆的地基应坚实，当受条件限制时，在电缆盘下应加垫。存放处不应有积水现象。（2）电缆应集中并分类存放，在电缆盘上应标明该电缆盘上电缆的型号、规格、电压等级和电缆长度。（3）电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能及保管要求进行贮存和保管。（4）防火涂料、防火堵料及包带等防火材料，应根据材料的性能和保管要求贮存和保管。（5）电缆桥架应分类保管，不得受外力变形。9．电缆敷设时，在转弯处应保证足够的弯曲半径，以防损伤电缆内部结构。电缆的最小弯曲半径应为电缆外径的15倍。10．电缆敷设时，不应使电缆在支架或地面上拖拉。11．塑料绝缘电缆应有可靠的防潮封端处理，防止由于潮气而使之绝缘强度降低及钢铠装锈蚀，防止由于潮气影响电缆的使用寿命。12．敷设电缆时，在敷设前24h内的平均气温以及敷设现场当时气温都不应低于-15度。13．电缆敷设时，应排列整齐，不宜交叉，并应加以固定。电缆的固定应符合下列要求：（1）下列地方应予以固定：垂直敷设或超过45度倾角敷设的电缆，属于支架敷设时，应在每个支架上固定，属于桥架敷设时，桥架内的电缆应每隔2m予以固定。水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处应予以固定；电缆丰排成列敷设对间距有要求时，应每隔5～10m予以固定。单芯电缆的固定应符合设计要求。（2）交流单芯电缆的固定金属件不应成闭合磁路。以免产生较大的涡流现象使其与电缆受热。（三）直埋电缆工程的施工1．开挖电缆沟。开挖电缆沟时，应作好施工前的准备工作，包括：（1）了解现场到货电缆长度。（2）勘察敷设线路。了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置，大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆接头的位置。（3）与建设单位协商，请求拆除地面障碍物，确定地下原有管道和原有电缆线路的拆除和保证原建筑的用电、用水问题。（4）确定电缆施工方案。主要包括过道路、管沟及地下建筑表面等的施工方法，以及入孔井的设置和保护管的回工及敷设后的封堵等。由于电缆接头处是电缆线路运行时最容易出故障的地方，因此中间电缆接头的位置应放在易于维修的地方。要求接头位置不放在道路交叉口、游人进出多的公园大门口、以及不方便开挖或影响景观的位置。电缆沟的开挖宽度和深度等，如果设计图中有电缆敷设地沟样图，应依照设计的宽度用白灰放线和开挖；如果设计图中没有样图时，可以参照相应规范和标准确定电缆沟的尺寸。国家现行施工及验收规范要求，10kV以及下电力电缆之间的最小净距离应≥100，控制电缆之间的最小净距离应≥50。开挖电缆沟，遇到转弯处时，应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够的弯曲半径。电缆沟的深度宜为900左右，以保证电缆表面深度≥700的需要。2．预埋电缆保护管。电缆管的加工和敷设应按以下面求施工：（1）钢管电缆管的内径应不小于电缆外径的1.5倍，其它材料的保护管内径应不小于1.5倍再加100。（2）保护钢管的管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形；外表涂防腐漆或沥青，镀锌钢管锌层剥落处也应涂防腐漆。（3）保护管的埋设深度应≥0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。（4）直埋电缆保护管引进电缆沟、隧道、（2）项目管理组织机构施工组织管理机构网络监理施工队长建设单位公司项目经理技术负责人预算员测量员QC小组施工员资料员文明施工员安全员质量员第二施工队第一施工队材料员各班组（3）施工技术人员组织及安装人员配备情况一、施工人员的准备1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。2、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。3、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。4、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。二、施工物资材料准备1、根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，签订有关合同。2、施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。三、施工机械设备的准备对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。四、施工机械设备配置1、建立该工程的机械、设备台帐，制定机械、设备的检修和保养的计划和台帐，进行计划管理。2、对大型机械进行检修，使机械、设备处于完好待命状态，制定机械、设备进场计划，满足工程施工的计划。五、施工机械、设备的特殊防护1、保证正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检查其安全可靠性。（注：本表所选用的机械设备，目前均在我公司集中存放，且均处于完好待命状态，设备完好率为100%。）序号机械名称单位数量1挖掘机(1.0)台62蛙式打夯机台43管子切割机台24发电机台45砼搅拌机台66装载机台6（4）施工的质量保证措施第一节施工管理网络第二节质量目标管理网络公司职能科室项目经理项目副经理质量员预算员测量员QC小组施工员资料员文明施工员安全员质量员第二施工队第一施工队总经理公司主管经理材料员各班组质量责任制1．加强各分段项目管理2．落实岗位责任3．各分项按工种书面交底4．各分项质量验收质量控制点1．指定质量控制点2．跟踪管理3．分析改进工作质量1．合理设置岗位指定专项控制点2．跟踪管理检查制度1．加强自检互检专检2．落实整改措施3．评定及奖罚4．建立总承包质量例会制度质量目标1．保证主要分项合格2．保证各分部评定合格3．保证竣工工程评定合格第三节保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由总公司总师室、质监处组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体质。第四节保证质量的技术措施1、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。（１）各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（２）认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（３）对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。（４）隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（５）质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。（６）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（７）严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。（８）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。第五节施工过程的质量保证措施1、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。3、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1an）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。（4）针对主要影响因素制定措施。（5）即实施阶段，执行措施。（6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。（7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。（8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。4、实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。5、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。6、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。7、项目质量