售楼部监理规划

0编制审核北京旭日明建设工程监理有限公司北七家项目监理部2016年6月16日售楼处及样板间工程监理规划1目录一、工程概况............................................2二、监理工作范围.........................................2三、监理工作内容.........................................2四、监理目标.............................................3五、监理依据.............................................3六、监理组织机构形式.....................................4七、监理组织机构人员配备计划.............................5八、监理组织机构人员岗位职责.............................5九、监理工作程序（见图1）................................7十、监理工作方法及措施...................................7十一、监理工作制度.....................................11十二、监理设施..........................................152一、工程概况本工程为昌平区北七家镇（未来科技城南区）CP07-0600-0014、0030、0049、0062地块项目-售楼处及样板间工程，包括售楼处和样板间两个单体。售楼处总建筑面积为1585m²，含夹层，主体建筑地上2层，建筑总高度12.3m。首层层高3.95m，夹层层高3.85m，二层层高3.82m。基础形式为独立基础，基础底标高为-2.000m，室内标高±0.00为32.10m。地上为钢结构框架。样板间工程总建筑面积为700m²，共1层，建筑高度3.90m，层高3.30m，基础形式为条形基础，地上为框架结构。建设地点：本项目位于昌平区北七家镇，未来科技城南区，0014地块北侧，西至岭上东路，北至定泗路，东临中铁十六局施工现场。首层主要功能为沙盘展示、洽谈室；夹层为洽谈室与活动区；二层为办公区。结构使用年限5年。二、监理工作范围承担昌平区北七家镇（未来科技城南区）CP07-0600-0014、0030、0049、0062地块项目-售楼处及样板间工程施工全过程的监理服务。三、监理工作内容1、学习设计图纸是否与施工现场实际情况相符；2、审核施工企业资质、人员资格是否符合工程需要；3、审核施工组织设计、专项施工方案；4、参与建设单位组的设计交底及图纸会审工作；5、严格工程材料、构配件及设备进场报验和见证取样送检制度；36、严格要求施工单位按设计文件、国家规范标准组织施工；7、参加建设单位售楼处工程的竣工验收工作。四、监理目标1、工程质量目标①符合设计文件规定、建筑工程施工质量验收规范的合格标准；②达到建设单位与施工单位签订的合同约定的工程质量标准；2、工程进度目标满足工程施工承包合同约定的120天工期要求；3、工程成本目标③公平、公正对完成合同内的工程及设计图纸内的工程量签证；④严格控制合同变更、设计变更；⑤各类经济签证必须结合施工承包合同及约定的定额，杜绝超越合同约定及定额规定的签证；4、安全生产目标杜绝伤亡事故，控制一般事故频率；五、监理依据1、监理合同、施工合同及相关法律、法规；2、售楼处及样板间设计图纸；3、《建设工程强制性标准》；4、《钢结构工程施工规范》（GB50755-2012）；5、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；6、《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）;47、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）。8、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）六、监理组织机构形式根据项目工程特点，制定采用直线式监理组织机构如下：项目总监理工程师刘智武土建专业监理工程师尹培潮电气专业监理工程师王保军水暖专业监理工程师邵富安全监理工程师尹培潮资料员高孟文5七、监理组织机构人员配备计划根据工程规模的需要和与建设单位沟通，售楼处及样板间监理人员配备如下：姓名岗位刘智武总监理工程师尹培潮土建兼安全监理工程师邵富水暖监理工程师王保军电气监理工程师高孟文资料员八、监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，主持编写项目监理规划、旁站方案、审批项目监理细则，负责管理项目监理机构的日常工作。2）审查分包单位的资质，并提出审查意见；3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和报告；5）审查承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6）审核、签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；7）审核并签署工程暂停令、竣工报验单；68）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核、签认分部工程和单位工程的质量验收记录，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的资料，负责监理资料向公司归档；14）组织对承包单位报送的竣工资料进行审查；15）对项目监理人员进行考核；16）做好总监日记。2、专业监理工程师岗位责任制1）负责编织制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；77）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据情况认为有必要时对场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、资料员岗位职责1)在总监理工程师的指导下，对工程建设项目所有往来工程文件、函件进行收发登记，按有关规定进行分类、整理和归档。2)对承包单位投入工程项目的主要材料、设备、成品，半成品、构配件、试块、试件进行登记建立台帐，按有关规定实施见证取样送检。3)依据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）“施工阶段监理资料的管理”规定，负责施工阶段工程资料、监理资料的收集、整理和归案工作。4)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。5)完成领导安排其它工作。九、监理工作程序（见图1）十、监理工作方法及措施（一）质量控制措施（1）组织措施①各专业监理工程师负责控制本专业的工程施工质量，发现问题及时汇报并采取相应措施解决。②建立质量控制管理制度,针对存在的质量问题，组织施工单位现8场管理人员，不定期召开质量专题会议,现场解决存在的质量问题。③对影响质量目标实现所存在的干扰和风险进行分析,采取相应对策解决。④对已完工程质量验收合格的及时给予签认。（2）技术措施①审核施工组织设计和专项施工方案中技术措施是否符合设计图纸、标准和规范的要求、技术是否可靠，施工是否可行。②合理采用新技术、新工艺和新材料，缩短工艺技术间歇时间。③采用先进的施工机械，减轻施工人员劳动强度，提高效率。④严格事前、事中质量控制，防患于未然。（二）、质量控制方法①建立健全监理组织机构，完善监理工程师质量控制职责和分工，强化监理质量控制，落实质量控制责任。②在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制，事前控制为主，严把每个分项工程检验批的验收关。事前控制主要包括：熟悉设计图纸了解设计意图；审查分包单位资质，审查施工管理人员资格和特殊工种（电工、焊工、架子工等）持证上岗情况；审查施工单位质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系；认真审查施工组织设计和专项施工方案，并提出审批意见；检查开工条件，签发开工报告。对测量放线成果、标高进行复核；设置质量控制点，对可能发生的质量问题及质量通病，事先采取预防措施，提前控制，防患于未然。事中控制主要包括：对进场主要工程材料、设备、构配件、成品，半成品、试块、试件进行外观质量检查，审查产品质量证明文件，按有9关规定进行现场见证取样送检，严禁先用后检；加强施工过程现场巡视，发现问题及时签发监理通知单，要求施工方整改，并对其整改结果进行复查，合格后方准进入下道工序施工；关健部位、关健工序、技术复杂、难度较大的分项工程检验批要实施旁站监理；要求施工方按规定履行自检、交接检、专职检，检查合格后再报监理部进行验收，对技术素质低、责任心差的施工管理人员建议更换或调换岗位。事后控制主要包括：坚持对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收，发现质量问题，及时签发监理通知单，要求施工方整改，整改不合格不准进入下道工序施工；单位工程完工后组织专业监理工程师对工程进行预验收，预验收不合格不进行竣工验收；对工程中存在的质量缺陷应按规定的程序进行处理，处理完毕后再报监理部进行验收。③严格执行材料报验制度，对进场材料、构配件、设备抽样检查，砼试块随机取样，留置数量满足规范要求。④按各分项施工质量验收规范进行质量验收，凡不符合要求的必须返工重做。⑤运用工程进度款支付手段控制工程质量，未经验收合格的工程不予计量，不支付工程进度款。⑥主要设备须经专业检测，性能参数达到样本或说明书标准，才能进入安装。⑦检验批工序控制：严把每道检验批工序质量关，前道工序验收合格后，才准进入后道工序施工。⑧坚持隐蔽工程验收，先验收后隐蔽，未经验收擅自将隐蔽工程隐10蔽的，必须将该部位进行剥离检验。⑨装饰装修分部工程：工序繁多，要经常地进行巡视检查，多分析，纠正在过程中，尽量减少返工。⑩行使质量监督权，必要时下达工程暂停令。出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：A、未经检验进行下道工序施工；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施继续施工。C、擅自使用未经认可或批准的建筑材料；B、擅自变更施工图设计文件；E、擅自将工程分包给不具备施工能力的分包单位；F、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降。（三）控制质量原则①坚持“百年大计，质量第一”的原则，在处理进度、质量、安全、投资四大目标的关系时，坚持将施工质量放在第一位，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为工程建设监理的基本原则。②坚持以人为核心的原则，工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量来保证工程质量。③坚持预防为主的原则，事先对影响质量的各种因素进行分析，采取可行措施，不要等出现质量问题时再行处理，造成不必要的损失。④坚持质量标准的原则，建筑工程施工质量验收规范是评价建筑产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定及验收规范的质量标准要求，11应通过必要的检验和检测以判定工程产品质量是否合格，对不符合质量验收规范标准的，应判定为不合格，要求施工单位必须返工处理。⑤坚持以科学、公正的职业道德规范。尊重科学，尊重事实以数据为依据，客观公正地进行处理质量问题，坚持原则，遵纪守法，秉公监理。（四）工程施工质量控制要点由于分项工程的检验批是工程质量验收的最小单元，所以事先要审批和确定好分项检验批划分方案，按检验批划分方案进行检验批检查和验收。应当把检验批质量控制作为工程质量控制的重点，只有检验批质量控制达到验收标准，质量才能有所保障。十一、监理工作制度1、设计交底与图纸会