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中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）三门峡函授站2011届会计学专业题目加强成本控制，提高现代企业竞争力班号09级地大专科会计班学生指导教师刘老师评阅教师2011年04月15日摘要传统的成本的降低基本是通过成本的节省来实现的。即力求在工作现场不浪费资源和进行改进工作方式以节约成本。主要方法有：节约能耗，防止事故，以招投标的方式采购原料和设备，是降低成本的初级形态。随着现代企业的快速发展和市场竞争的激烈，这些节约成本的理念和思想越来越不能适应现代企业的发展需要。他需要高级的理念和思想来实现成本的节约。以适应现代市场的需要。高级形态的成本降低需要企业在产品开发，设计阶段，通过重组生产流程，人力资源控制,提高员工素质等,来避免不必要的生产环节，达到控制成本的目的。是一种高级的战略上的变革。通过对我公司的成本控制探讨和研究，分析，提出了实现有效成本控制的办法，从初级形态到高级形态都对成本以控制以最终实现提高企业核心竞争力。目录目录............................................................................................................................1页题目............................................................................................................................2页绪言............................................................................................................................2页1.加强成本核算是进行成本控制的有效方法.........................................................2页1.1加强原料消耗的成本控制..................................................................................2页1.2加强辅料消耗的成本控制..................................................................................3页1.3加强工资薪酬的控制管理..................................................................................3页1.4加强期间管理的控制..........................................................................................4页2.加强监控是企业成本控制的有力保证…………………………….....................4页2.1成本核算、分析、考核.......................................................................................4页2.2审计控制..............................................................................................................5页3.加强流动资产的管理是控制成本的有效手段.....................................................5页3.1应收账款的管理控制..........................................................................................5页3.2库存限额的管理控制..........................................................................................5页3.3应收票据的管理控制..........................................................................................5页3.4短期投资的管理控制..........................................................................................6页4.提高和加大研发资金是企业成本控制的时代趋势............................................6页4.1加大研发资金的投入，有效提高生产技术能力..............................................6页4.2技术的创新就是对成本的最大节约.................................................................6页5.改进企业的生产线和创新技术的应用是企业成本控制的核心........................7页5.1改进生产线为企业的发展提供坚实的技术支撑.............................................7页5.2建立集约型生产体系，拉长产业链条..............................................................7页6.员工的素质提高是节约成本的长期战略……………………............................8页6.1优秀的员工可以为企业带来财富.....................................................................7页6.2素质的提高是降低成本的方法.........................................................................8页6.3重视员工培训，建立人才储备..........................................................................8页总结与展望................................................................................................................9页致谢..........................................................................................................................10页参考文献..................................................................................................................11页绪言现代企业是资本的博弈，赚十万可以靠体力，赚百万、千万就要靠经商，但要赚上几个亿就要靠资本市场。“商人最大的梦想就是将自己的企业上市”在企业管理中，战略决定着方向，管理决定着能力，金融决定着速度。有效的成本控制是现代企业的制胜的关键，是现代企业核心竞争力的一部分。而我公司经过几年的快速发展已经逐步迈上了正规的快速发展道路，加强企业的成本控制也是关键的一环。现在果汁行业产能已经出现了饱和，利润空间越来越小。只能有效控制了成本才会在以后的发展中提升自己的企业竞争力。本文主要从控制成本进行探讨。除了传统的成本管理外。主要对新的成本理念进行了积极的探讨。加强成本控制，提高现代企业竞争力【关键词】：现代企业；成本控制；竞争力1.加强成本核算是进行成本控制的有效方法1.1加强原料消耗的控制；由于我公司是从事果蔬汁深加工企业，所以在生产的性质上具有很强的季节性和对原料的依赖性。原料在生产中占到了很大的比例。加强原料的成本控制就等于抓住了一大部分的成本。从我公司这几年的原料消耗可以看出原料在我公司成本中的比重。2008年2009年2010年总成本70795014.3623499405.76171625741.2原料成本41663882.3917058973.59132056076.132008----2010年原料收购在总成本所占的比例：单位：元从图中可以明显看出原料所占总成本的比例；占成本的70%左右。从源头做起加强原料的采购管理力度，做到事前控制。在每年榨季结束到榨季开始前，都组织公司优秀骨干人员深入百姓地头调查、分析、对今年的苹果予以评估。掌握苹果在今年的市场趋势。联系客户。做到知己知彼。才能在本年的收购中把握收购动向。1.1.1加强原料的现场管理；收进公司的原料果都是公司的资产，要好好注意保管，不能人为或天气等其他的因素导致苹果腐烂,增加公司的损失。夏天天气热容易腐烂，所以要加强遮阳和快速消化原料果，不能长时间暴晒在阳光下。尽量满负荷生产，榨成苹果汁。1.1.2加强原料收购的市场机制预测；要和其他果汁厂和果汁商会同期检测果汁的价格走向，实行价格联动，把价格控制在最低。同时监控市场的灵敏信息，反应迅速。1.2加强辅料的成本控制。1.2.1对辅料的领取、使用加强管理；要严格遵照公司制定的物品领用管理制度，和审批制度。1.2.2建立材料的交旧领新制度；这样可以有效控制公司资产的外流和物资的完整性。从而节约公司的成本。主要在劳保、低值易耗品方面控制。1.2.3加强材料使用管理工作考核；在维修和包装物出库领料等要专人转领，每个部门设立材料员进行领料。进行严格的部门核算制度。预算制度。这些都在改革中，有的已经出见成效。1.3加强工资薪酬的控制管理；由于长期以来形成的“以人为本”工资薪酬管理历来都是企业成本管理的薄弱环节，而工资薪酬支出又在企业的成本核算中占据很重要的位置，因此加强薪酬控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。1.3.1合理定岗定编；在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。精简部门冗杂人员的设置。实行定岗定编制度。1.3.2制定工资薪酬总目标；根据总目标进行合理分解。按照公司的年营业额进行目标控制。1.3.3将工资薪酬与销售收入，成本费用消耗水平等挂钩；将工资薪酬与销售收入挂钩可以调动员工的积极性；降低成本。1.4加强期间费用的管理；企业的管理费用、销售费用、等期间费用作为间接成本费用在企业总体成本中占据一半的份额或更多。为了加强三项费用的管理控制，除了提高对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需在具体的支出上对一些细节加强控制管理。1.4.1将企业发生的费用性质划分为固定费用和变动费用。1.4.2销售费用采取按销售额和回额款挂钩，并按额提成的方式结算。1.4.3实行严格的费用审批制度。2.加强监控是企业成本控制的有力保证。加强监控分两方面：一是成本核算，分析，考核。二是审计控制。2.1成本核算，分析，考核2.1.1首先是成本核算；在成本核算方面，一定要注意数据的准确性、及时性、数据的全面性、成本核算的方法。生产企业还要注意成本核算的时效性。做到及时全面、有效的核算不仅可以及时控制公司的成本，高层领导还可以根据成本核算的数据进行有效的决策和控制。要求车间统计员认真履行自己的职责，亲自到车间一线去获取数据。并对每个数据认真分析填写，做到数据准确无误。2.1.2其次是成本分析；成本分析