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青岛特锐德电气股份有限公司2010年年度报告摘要1证券代码：300001证券简称：特锐德公告编号：2011-006青岛特锐德电气股份有限公司2010年年度报告摘要§1重要提示1.1本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于证监会指定网站和公司网站。为全面了解本公司生产经营状况和财务成果及公司的未来发展规划，投资者应到指定网站仔细阅读年度报告全文。1.2公司年度财务报告已经山东汇德会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。1.3公司负责人于德翔、主管会计工作负责人杜波及会计机构负责人(会计主管人员)杜波声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。§2公司基本情况简介2.1基本情况简介股票简称特锐德股票代码300001上市交易所深圳证券交易所注册地址青岛市崂山区株洲路101号中韩工业园内注册地址的邮政编码266101办公地址青岛市崂山区株洲路101号办公地址的邮政编码266101公司国际互联网网址@qdtgood.com2.2联系人和联系方式董事会秘书姓名刘甲坤联系地址青岛市崂山区株洲路101号电话0532-80938126或88705220-807传真0532-88705330电子信箱ir@qdtgood.com§3会计数据和业务数据摘要3.1主要会计数据单位：元青岛特锐德电气股份有限公司2010年年度报告摘要22010年2009年本年比上年增减（％）2008年营业总收入（元）530,086,613.25391,330,814.1935.46%270,978,388.16利润总额（元）132,894,959.1598,040,813.5035.55%70,292,167.89归属于上市公司股东的净利润（元）112,950,678.6383,327,114.2335.55%61,192,159.62归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元）108,048,722.7680,816,953.7733.70%60,898,088.74经营活动产生的现金流量净额（元）-24,661,173.4612,872,015.51-291.59%9,103,266.192010年末2009年末本年末比上年末增减（％）2008年末总资产（元）1,236,124,021.281,082,559,695.0714.19%164,735,872.23归属于上市公司股东的所有者权益（元）1,079,676,621.27993,445,942.648.68%104,335,828.41股本（股）133,600,000.00133,600,000.000.00%23,889,532.003.2主要财务指标2010年2009年本年比上年增减（％）2008年基本每股收益（元/股）0.850.797.59%0.64稀释每股收益（元/股）0.850.797.59%0.64扣除非经常性损益后的基本每股收益（元/股）0.810.766.58%0.64加权平均净资产收益率（%）10.94%23.53%-12.59%81.79%扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）10.47%22.83%-12.36%81.39%每股经营活动产生的现金流量净额（元/股）-0.180.10-280.00%0.102010年末2009年末本年末比上年末增减（％）2008年末归属于上市公司股东的每股净资产（元/股）8.087.448.60%1.10非经常性损益项目√适用□不适用单位：元非经常性损益项目金额附注（如适用）计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外5,135,020.00除上述各项之外的其他营业外收入和支出631,986.91所得税影响额-865,051.04合计4,901,955.87-采用公允价值计量的项目□适用√不适用青岛特锐德电气股份有限公司2010年年度报告摘要3§4董事会报告4.1对经营情况及未来发展情况讨论与分析一、公司经营情况（一）报告期内公司经营成果2010年，公司目标市场规模进一步扩大，在中国铁路建设特别是高铁建设快速发展、电力市场需求继续增长、煤炭企业进一步整合等有利背景下，公司继续以“为客户提供更多精致产品和优质服务”为理念，发挥“一步领先、步步领先”的技术创新战略和技术营销优势，在各行业市场得到健康、稳定、快速发展，赢得了充足的订单，在募投项目尚在建设、公司原有产能受限的情况下，圆满完成全年业绩发展目标。报告期内，公司营业收入、营业利润、利润总额和净利润分别为53,008.66万元、12,712.80万元、13,289.50万元和11,295.07万元，分别同比增长35.46%、33.70%、35.55%和35.55%。（二）报告期内公司经营情况报告期内，公司以“营销、品牌、创新、质量、绩效”这一2010年度发展方针为指引，以创新为核心，以质量为保障，围绕“将特锐德品牌打造为世界名牌”这一宏伟目标，不断提升特锐德的市场能力、研发能力、生产能力和管理能力，促进公司各部门及公司总体绩效的提升，不断提高公司的总体竞争力。1、完成组织机构调整，人才团队进一步得到巩固用共同的价值观打造的凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效的团队，是特锐德第一核心竞争力，也是近年来高速健康发展的源动力。2010年，公司继续坚持“知人善用、激励培养”的人才理念，以科学、规范的培训机制为支撑，不断吸引、大胆启用和培养新人，团队力量进一步得到巩固。目前，公司基本形成了10人的核心高管决策团队，40人的中层管理、技术、营销带头人团队，100人的技术、营销、管理、生产、质量骨干团队；这150人组成的团队将为特锐德健康、稳定、快速发展奠定坚实的基础。报告期内，公司进一步规范了员工招聘流程、培训机制，建立了从发布需求信息到筛选人才、员工入职、专项培训、实习上岗的全流程的管理规范，人才招聘工作有序进行。截至12月30日，公司员工人数达765人，报告期内有超过200位优秀人才入职特锐德，为特锐德发展注入新鲜血液。报告期内，特锐德持续推进以责任为主体的目标管理，实现以目标管理为主线的有效管理，真正通过管理提高绩效，确保特锐德健康、稳定、快速发展。报告期内，公司制定了并论证了各部门年度KPI绩效指标体系，并对薪酬体系进行了调整，员工平均收入同比增长30%，收入水平居同行业前列，团队凝聚力得到有效的物质保障。在以KPI体系为工具推进目标管理的同时，公司进一步理顺内部沟通机制，倡导人性化管理，确保公司保持良好的工作学习氛围，让一流的人才有超一流的发挥。2、技术设计规范化、标准化工作成效显著，设计效率大幅提高公司坚持“一步领先、步步领先”的技术领先战略，把“创新”的理念融入日常工作，并着力推进研发、设计标准化，统一内部设计规范，不断提升公司的技术研发实力和技术设计水平，并避免重复劳动和低级错误、重复错误，提高公司总体研发、设计竞争力。报告期内，公司已在10kV欧变、铁路客专箱变、KYN28-12、KYN61-40.5等多个主营业务产品中推广应用标准化设计方案，设计效率大幅提高，并在实践中得到应用和验证。目前，公司产品标准化设计率达30%，实现了年初制定的目标，有力促进了公司总体经营效率的提升。3、研发工作稳步推进，产品精致化水平进一步提升报告期内，公司研发团队以多年的技术沉淀和雄厚的人才队伍为基础，通过技术改进提高产品精致化水平和总体品质，研发向高技术含量、高附加值、大型设备的产品和技术方向发展，不断创造市场、赢得市场，获得先期的快速成长。报告期内，公司成功开发出KYN61C-40.5开关柜等产品，完成柱上开关、DC600V地面电源箱式变电站、铁路整流逆变电源箱变、C-GIS充气柜、内置发电机组箱变、小型隔离开关及带小型隔离开关的RMU、数字化变电站等产品的研发工作；全年完成技术创新点近150项，全年申报专利24项，其中发明专利2项，实用新型专利19项，外观专利3项；报告期内获得专利授权21项，其中发明专利1项，实用新型专利17项，外观专利3项。优异的研发成果也使公司研发团队获得“青岛市优秀创新团队”荣誉称号。4、工艺化、规模化生产，产品品质不断提高报告期内，公司生产以“质量、绩效”两个关键词为指导，以提高产品品质和生产效率为目标，从计划、工序、设备、工具、安全、现场等各个方面加强管理，关注技术成果的实现，关注产品细节，不断提高产品加工的精度和总体品质，不断缩小与世界一流跨国公司的差距。此外，报告期内，完成了质量管理体系的换版工作，获得GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系认证。为了提高员工的工作环境，保障员工的职业健康安全，公司通过了ISO14001环境体系认证和ISO19000职业健康安全体系的认证，为生产高品质的产品提供了有效的体系保障。5、优化供应商结构，采购成本得到有效控制2010年，公司把优化供应商结构、降低采购成本作为日常经营的工作重点，对变压器、电缆附件、互感器、高压环网柜、保护装置、高压断路器、隔离开关、电抗器、无功补偿控制器、浪涌保护器、仪表等产200多种材料的供应商进行重新筛选和优化，物料采购质量显著提高，公司采购成本得到合理降低。6、上市公司财务运作规范化，全面预算管理得以试运行随着公司规模的不断扩大，公司指标管理、费用控制、成本管理等的规范化、标准化要求越来越高。为此，公司在报告期内青岛特锐德电气股份有限公司2010年年度报告摘要4进一步推进全面预算管理，加强对各项业务指标的事前控制，并对主要费用、成本进行梳理和重新论证，有效防止了各项费用浪费和低效运转现象的发生。7、全面推进信息化建设，提高管理效率为了进一步促进实现有效管理，提高管理效率，报告期内公司积极开展信息化系统建设。在公司生产任务紧、人员紧张的状态下，公司信息化小组制定周密的计划，梳理内部流程，积极与系统供应商沟通协调，积极推进信息化的进程。目前，OA已经上线并在公司内正式运行，ERP系统将于2011年全面上线实施，PDM也已经开始启动。特锐德信息化系统的建设必将对公司的规范化管理、高效管理、标准化设计起到巨大的推动作用。8、工业园建设稳步推进报告期内，新工业园建设稳步开展，募集资金项目继续得到推进。为了确保特锐德工业园建设成为一流的现代化工业园，公司在工业园设计、建设、设备招标等方面投入大量精力，全部设备均将采用世界一流现代化设备，以进一步满足提高特锐德工业化、工艺化、专业化、规模化生产水平的需要。截至2010年12月31日，特锐德工业园部分车间已经建成并陆续投入使用，为公司2011年生产规模的进一步扩大打下良好基础。9、巩固差异化营销模式，公司订单稳步增长报告期内，在面临的目标市场竞争日趋激烈的背景下，凭借高品质的产品、差异化营销模式，公司在铁路系统、电力系统、煤炭系统、石油管道系统等均取得较好销售业绩。公司销售网络进一步得到稳固，铁路营销网络已经全部覆盖了全国18个铁路局。通过中标京沪线、哈大线、京石线、汉宜线、宁杭线、长吉线、厦深线等高速铁路客运专线项目、石油管道系统首次大规模使用箱式变电站的西气东输二线项目，以及在煤炭系统通过主办“全国煤炭系统技术交流会”等，公司在相关市场的品牌影响力和美誉度得到进一步巩固。报告期内，在国家产业结构调整和宏观经济复苏的背景下，公司依托高素质团队优势、“一步领先、步步领先”的行业前瞻性技术优势和精致产品的竞争实力，以差异化的营销模式保持了销售业绩的稳定增长，报告期内公司累计签订销售合同8.6亿元，其中结转到2011年生产的合同为3.8亿元，为公司2011年上半年储备了充足的市场订单，为公司2011年全年业绩的稳定、健康增长打下良好基础。10、公司品牌美誉度得到进一步提升特锐德秉承“让你我的理想成为现实”的发展理念，在为客户提供