绩效奖金分配方案修改

v1.0可编辑可修改1公司总体奖金分配表各部门月奖金分配比例表月度总业绩（万）月度可分配总奖金（万）100≦总业绩＜1502150≦总业绩＜200200≦总业绩＜2505250≦总业绩＜300300≦总业绩10部门销售部市场运营部财务部行政部奖金比例v1.0可编辑可修改2销售部奖金分配总业绩销售部奖金个人提成100≦总业绩＜1501万1%150≦总业绩＜2001%200≦总业绩＜250%250≦总业绩＜300%300≦总业绩＜3505%350≦总业绩＜4006%400≦总业绩%月目标超额完成部分分配比例表超额部分超额部分提成点经理以上提成部门PK奖金员工正常发放v1.0可编辑可修改3部门目标业绩（）团队PK奖金（%）A团队主管（%）B团队主管（%）PK实际完成业绩（）个人提成所得奖金（%）月度绩效奖金（%）月度业绩奖金（50%）目标超额部分奖金超目标奖金（%）业绩考核按正常情况发放前台接待（）%v1.0可编辑可修改4市场运营部奖金实施月业绩冠军（%）月业绩亚军（%）月业绩第四名（%）月业绩季军（%）月业绩第六名（%）月业绩第五名（%）两支团队PK产生一支优秀团队部门月总体奖金额当月公司总奖金的（%）部门经理月奖金（%）行为考核个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金超目标奖金中销售员应发部分备注：一、个人月度奖金：个人月度奖金=团队PK奖金（%）+个人月度业绩奖金（%）+绩效奖金（%）二、团队PK奖金（PK奖金+超目标奖金的（%））团队PK奖金主要目的是为有效的激励主管及销售人员，使其工作效率得到提高。团队PK奖金:销售部分两个团队，两支团队每月进行PK。团队业绩突出者可享受团队PK奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。三、个人月度业绩奖金按正常情况发放四、绩效奖金（%）销售员绩效奖金占个人总奖金的（）%，按月进行绩效考核；经理级以上用岗位工资做为绩效工资；v1.0可编辑可修改5一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占比例：市场拓展员奖金占比例（%）；二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金；财务部月度奖金分配实施市场拓展员月奖金（%）部门经理月度绩效奖金（）%市场拓展月度绩效奖金（）%客服专员月奖金（%）客服专员绩效奖金（%）绩效考核板块个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金v1.0可编辑可修改6一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占（）比例；其他人员各占（）%二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金；部门月总体奖金额当月公司总奖金的（%）出纳员绩效奖金（%）结算员A绩效奖金（%）仓管员绩效奖金（%）收银员绩效奖金（%）结算员B绩效奖金（%）绩效考核板块部门经理月奖金（%）部门经理绩效奖金（）%储备金v1.0可编辑可修改7行政部月度奖金分配实施部门月总体奖金额当月公司总奖金的（%）厨房奖金（%）清洁工月奖金（%）网络维护月奖金（%）安保员月奖金（%）企划专员月奖金（%）电工月奖金（%）行政文员月奖金（%）储备金网络维护绩效奖金（%）行政文员绩效奖金（%）企划绩效奖金（%）电工绩效奖金（%）清洁工绩效奖金（%）安保员绩效奖金（%）厨房绩效奖金（%）绩效考核板块部门经理月奖金（）%部门经理绩效（）%人事管理员月奖金（%）人事管理员绩效（%）v1.0可编辑可修改8一、行政部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占（）%比例；其他人员各占（）%二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金；绩效奖金分配方案海南三宝艺术收藏馆2014年8月1日v1.0可编辑可修改9v1.0可编辑可修改10v1.0可编辑可修改11v1.0可编辑可修改12v1.0可编辑可修改13v1.0可编辑可修改14v1.0可编辑可修改15