工程管理部经理岗位职责及要求

工程管理部经理岗位职责及要求有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行公司总经理、工程部经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关键事项和关键环节，带领本部全体员工做好从项目开发前期准备工作、施工过程管理、竣工验收等项目开发的全过程工作以及保质期内的售后服务工作。主要职责：1．负责草拟公司工程管理制度，草拟相关技术、质量配套标准和考核办法，并督导公司下属各项目按制度要求运作；2．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；协助工程助总参与设计单位、专家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证；3．参与并组织施工图设计，组织图纸会审工作；4．参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作，草拟工程施工合同；5．协助工程预结算编制，配合相关部门做好施工成本控制工作；6．组织工程前期勘测及进场施工准备工作；7．主持编制各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划），审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议；8．负责公司部门之间、部门与外联单位之间的协调；负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好相关设备、工具使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。9．负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作；10．负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题，协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审；11．负责工程验收及竣工验收的组织工作，特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工作；12．负责现场签证的管理；13．负责施工材料抽检及验收；14．负责协调处理业主设计变更；15．负责核实营销尺寸，提供报建资料；16．负责工程档案资料的管理；17．负责各项目分项工程的检测工作；18．负责工程例会的组织工作；19．完成领导交办的其他工作。主要权限：1．对项目前期策划、规划的建议权；2．施工图纸设计的建议权；3．施工合同的审核权；4．对各施工单位和监理单位的监督、管理、评估权及选用或调整的提案权；5．现场签证的审核权；6．工程验收、竣工验收的审核权；7．施工现场具体管理与控制权、停工权；8．对本部门员工的任免、待遇、评估、奖罚的建议权；9．其它由上级领导临时授予的权力。关键考核要素：1．工程进度；2．工程施工质量；3．工程成本；4．安全与文明施工；5．工作协调；6．工程验收；7．售后服务。工作协作关系：公司内部设计管理部、工程造价部、工程监察室、销售部、办证部、财务部、行政部。公司外部设计单位，施工、监理单位，政府相关主管部门。工作条件：办公设备电话、传真，计算机、网络连接、打印机等。环境办公场所，根据工作需要在工地设办公室。时间正常工作时间，经常需要加班。其它条件任职资格：性别、年龄男，30~50岁。专业建筑工程相关专业学历本科或以上职称中级或以上执业资格培训经历安防监控、项目管理；规划、结构、水电等相关知识。经验、知识五年以上大中、型房地产开发企业项目工程管理工作经验，其中不少于两年本职位工作经验，对规划、建筑、结构、水电、园林、装修等各专业有较深的了解，具有丰富的现场组织管理经验，熟悉国家及地方相关技术规范和相关法律法规。技能及其它要求较强的沟通协调和组织领导能力。设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；负责安全，搞好安全教育，消除事故隐患，处理安全事故。负责全公司设备管理，审定闲置设备，仪器的回收，公司内调动，利用和报废处理工作。经常巡回检查，提高设备完好率，搞好设备档案的管理。建立完整的设备设施技术档案和维修档案。13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。任职条件：1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。5、身体健康，精力充沛。负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部；负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议；负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；负责定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法；负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。工程部经理岗位职责一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。三、审核和批准产品生产流程，生转：工程部经理岗位职责产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常转：工程部经理岗位职责进行，确保公司生产计划按时完成。九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。十、汇总客户需求，开成文件，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。十一、按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题，负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。十二、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。工程部经理职责1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。2、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。3、审批监理单位的编写报批的监理规划。4、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。5、审核部门月度工作计划及计划完成情况。6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。9、完成上级交办的其它工作。工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；4、负责组织勘测地质报告，施工图的转：工程部经理岗位职责内部审核，参加各项目设计方案会议；5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；13、负责工程成本预算及审核工程款；14、负责项目总体进度、质量、成本的控转：工程部经理岗位职责制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；16、完成公司领导交办的各项临时工作；第一节总则第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。第二节具体职责第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。第十七条组织好工程保修及客户回访工作。第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公