生产调度会制度

1生产调度会制度一、目的为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。二、调度会召开时间本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。三、调度会参加人员1、公司级调度会参加人员：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。2、日常调度会参加人员：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；2（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。四、调度会内容1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。五、基本要求1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。33、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。7、与会人员如因故不能参加会议时，必须在会前向生产技术部请假，说明理由，并委托本部门其他人员代替其参加。