建造合同预计总成本表2

序号报表编号报表名称1建造主表1建造合同总收入确定表2建造主表2建造合同预计总成本表3建造附表2-1建造合同预计总成本分项分类计算表4建造附表2-1-1分项工程单价测算表5建造附表2-1-1-1人工费单价分析表6建造附表2-1-1-2主要材料费单价预算表7建造附表2-1-1-3次要材料费单价一览表8建造附表2-1-1-4机械台班单价预算表9建造附表2-1-1-5其他直接费用、间接费用取费费率表10建造主表3分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表11建造主表4分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表建造合同报表目录建造主表1年季度第期单位：元合同竣工日期实际开工日期序号合同签订首次确定数开工至上年末累计确定数本季度调整数本年度累计调整数开工至本年度累计调整数145679=8-4一-12二----1--2--三-----变更净增加收入……索赔增加收入增加收入建造合同总收入确定表核算期间：-客户名称合同开工日期核减项目（填负数）合同初始收入…合同总金额-填报单位：3核算对象名称（或合同名称）2…减少收入（填负数）-8=5+7------核算对象情况合同收入内容编制依据资料编号核算对象编号（或合同编号）开工至本年度累计确定数合同签订日期预计完工日期--建造主表1-四------五------六-----经营管理负责人：审批负责人：总会计师：总经济师（或预算副职）：经营管理负责人：财务负责人：-执行负责人：建造合同执行项目申报签字申报日期：…财务负责人：上级审批机构审批签字-…审批日期：…其他情形增加的收入……-----编制人：-调整后的合同总收入（-+二+三+四+五）奖励增加收入建造主表2年季度第期单位：元合同竣工日期实际开工日期序号开工至上年末累计实际发生数本年度累计实际发生数开工至调整日前累计实际发生数调整日至完工预计发生数开工至调整日累计调整数1456=4+579=8-3一-----（一）-----1--2--3--4--5--（二）-----1--核算对象编号（或合同编号）调整日调整后预计总成本数建造合同预计总成本表填报单位：核算期间：核算对象情况核算对象名称（或合同名称）-客户名称28=6+7合同预计总成本-合同签订日期合同开工日期预计完工日期内部分包-合同成本内容直接材料费-机械使用费-自营成本-直接人工费其他直接费-间接费用-分包成本-合同签订首次预计数3---建造主表22--经营管理负责人：审批负责人：总会计师：总经济师（或预算副职）：经营管理负责人：财务负责人：财务负责人：申报日期：-编制人：上级审批机构审批签字审批日期：建造合同执行项目申报签字执行负责人：外部分包建造附表2-1核算对象名称（或合同名称）首次编制：人工费材料费机械费其他直接费间接费用小计人工费材料费机械费其他直接费间接费用小计1-11-2……分管工程负责人：编制人：分管工程负责人：编制人：单项费用小计合计外部分包内部分包项目编号项目名称单位工程量合价自营部分成本核算对象编号（或合同编号）从年季度第零期至竣工总计主体工程小计分包成本小计分解单价执行负责人：分管预算负责人：建造合同预计总成本分项分类计算表编制单位：基本信息从年季度第期至竣工中期编制经营管理负责人：建造合同执行项目申报签字财务负责人：上级审批机构审批签字执行负责人：分管预算负责人：工程管理负责人：经营管理负责人：财务负责人：工程管理负责人：建造附表2-1-1（1～n)表项目编号：项目名称：工作内容：单价：分析单位：编号名称或规格单位数量单价(元)合价(元)备注1直接费1.1基本直接费1.1.1人工费1.1.2材料费…1.1.3机械使用费台时台时台时1.2其他直接费%2间接费%合计执行负责人：分管预算负责人：经营管理负责人：编制人：建造合同执行项目申报签字分项工程单价测算表建造附表2-1-1-1序号项目名称费用标准及计算公式金额元/工日备注工资、津贴、加班工资类12345小计各类工资附加费12345小计执行负责人：分管预算负责人：经营管理负责人：人力资源负责人：编制人：合计建造合同执行项目申报签字人工费单价分析表建造附表2-1-1-2材料原价运杂费采保费预算价合计12345678910111213141516执行负责人：分管预算负责人：经营管理负责人：物资负责人：编制人：备注主要材料费单价预算表编号名称及规格单位价格（元）建造合同执行项目申报签字建造附表2-1-1-3编号名称及规格单位单价备注12345678910111213141516执行负责人：分管预算负责人：经营管理负责人：物资负责人：建造合同执行项目申报签字次要材料费单价一览表建造附表2-1-1-4折旧费维护修理费其它小计人工电汽油柴油风水其它小计养路费车船使用税小计10.0000.000.0020.0000.000.0030.0000.000.0040.0000.000.0050.0000.000.0060.0000.000.0070.0000.000.0080.0000.000.0090.0000.000.00100.0000.000.00110.0000.000.00执行负责人：分管预算负责人：经营管理负责人：设备负责人：编制人：建造合同执行项目申报签字机械台班单价预算表编号机械名称一类费用（元/台时）二类费用（元/台时）三类费用（元/台时）台时费（元/台时）建造附表2-1-1-5其它直接费间接费12345678执行负责人：分管预算负责人：经营管理负责人：编制人：建造合同执行项目申报签字其他直接费用、间接费用取费费率表编号项目类别费率（％）/取费基础备注建造分期主表3编制单位：毛利栏次12345＝1+2+3+46789＝7+810=(5-9)/511=6/912=5*111314=9*111416=13-141718192003年1-12月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002004年1-12月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002005年1-12月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002006年1-12月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002007年1-12月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002008年1-12月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年1月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年2月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年3月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年4月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年5月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年6月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年7月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年8月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年9月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年10月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年11月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.002009年12月0.000.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.000.000.00执行负责人：财务负责人：制表人：审批负责人：总会计师：财务负责人：账面损失准备金额成本合同初始金额变更收入索赔收入小计截止目前累计发生成本尚需发生成本上级审批机构审批签字当期应确认当期应确认收入预计损失准备奖励收入小计毛利率累计应确认累计应确认分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表预计总收入当期实际成本支出预计总成本完工进度建造合同执行项目申报签字当期应确认当期应确认损失准备年度累计应确认损失准备建造主表4核算期间：年季度第期单位：元序号项目本期末末累计确认（办理）数一收入确认情况0.00二结算办理情况0.00三确认收入与实际结算差异0.00四差异率#DIV/0!五已完工未结算工程项目工程量单价金额1…2…六正常跨期结算金额七超过正常跨期结算金额0.00八超过正常跨期结算比例#DIV/0!执行负责人：财务负责人：申报日期：编制人：总经济师（或预算副职）：财务负责人：备注差异原因分析（对本期期末数进行对比分析）分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表合计0.00#DIV/0!当年度确认（办理）数编制单位：编号123=1-28=7/5上年末累计确认（办理）数经营管理负责人：工程部门负责人：4=3/1单位567=5-60.00#DIV/0!上级审批机构审批签字总会计师：经营管理负责人：审批负责人：审批日期：建造合同执行项目申报签字序号检查内容分值检查标准自评得分检查情况检查评分一1机构设置4是否建立各级《建造合同准则》执行组织，组织机构功能是否健全，责权利是否清晰明确，各级组织是否能有效开展各项工作。2主要负责人3“一把手”职责明确是否到位，是否明确直接责任人，分工协作机制是否有效。3岗位设置4是否建立职责清晰的岗位，是否配置有相应责任人员。4权限设置4分级授权是否切合实际，分级授权机制是否符合内部管理需要，各级组织是否在授权范围内开展工作。5尽职情况5各级《建造合同准则》执行组织工作尽职情况，指挥协调能力，保障能力二1流程设计3是否建立符合本单位工作流程和工作机制，是否建立本单位具体实施办法，其内容是否合规、全面、合理。3是否在规定时间内编制相关资料，并经过各责任主体审核。2合同签订后是否及时进行合同交底。1确定的核算对象是否规范、合理。2初始合同总收入编制是否合理，证据是否充分。5初始预计总成本是否经过预算组织进行预算，预算过程是否清晰，预算结果是否合理。2其他相关基础工作。3分期执行过程中，是否对建造合同收入（尤其是变更、索赔、奖励性质的收入调整）、成本等变动情况及时调整，前后各期是否具有连续性。5调整依据是否充分，调整结果是否合理。2是否在规定时间内及时向上级申报规定的内容。2上级审批机构是否在规定时间内及时审核并进行批复，审核质量情况。三《建造合同准则》执行情况考核评价表组织体系工作流程2编制环节过程控制3调整流程4申报审批流程1成本核算4成本支出是否准确核算。2当