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1、劳动力施工管理组织根据本工程的特点，在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组，专业班组提按分项工程由专业单一的工种组成，混合班组是由多工种组成的班组。这种组织方式便于统一指挥协调施工，有利于加快工程进度和提高工程质量。劳动力进入施工现场后，应合理安排劳动力的去向，保证有工作面，同时考虑两个单体工程的劳动力既相对独立又相互协调，在工作面不能满足劳动力安排的情况下，应根据现场实际情况经过调配，合理安排和分配工作面，抓重点、保全面，应保证整个施工过程不发生窝工现象。除非本工程的某道工序已完成，相应施工人员已成为多余，方可调离现场另行安排，否则，必须以本工程施工为主，保证满足本工程的施工需要。进场的施工人员不得随意调离。劳动力投入计划表序号职务或工种数量负责面备注1瓦工30砌筑墙体及浇筑砼等2木工30制作、安装、拆卸模板及职称体系3钢筋工20制作、绑扎钢筋4油漆工10室内装饰5防水工10防水施工6电工2电气、线路维修、巡视7电焊工2钢筋及构件焊接8架子工4外脚手架搭设及拆除9砂浆机操作手3搅拌砂浆10内装饰工30室内装饰11外墙装饰工20外墙装饰注：进场时间及人员根据现场实际需要可临时调整。2、主要材料供应计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场后都必须经证明质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。当材料质量不符合有关规定时，材料员应在监理的见证在当场退货并及时通知采购员。并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速安全竣工。