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福建子西设备租赁股份有限公司姓名部门二、考核指标及评分标准序号考核项目评分标准分值自评分考评分备注审批流程到达风控部之日起3个工作日内（含），正常审批每逾期1天扣2分20所需资料齐全并备档，资料不齐缺一个要件扣2分（特批除外）15两周一次，未进行预警1次扣2分15回访报告每月至少1份，1个客户未回访扣1分，未形成报告扣5分153违约项目处理未及时处理，一次扣2分；204执行力如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣1-10分；表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率，可酌情加5-10分105部门间配合度发现不配合其他部门工作或接到有效投诉一次扣1分；不遵守公司制度，不参与团队活动，酌情扣分；积极配合各项工作，积极参与团队活动，可酌情加分1-3分51000风险控制岗绩效考核表一、员工基本信息考核月份指标说明项目评审的及时性项目尽职调查，进行资料复核，必要时进行现场考察，根据项目情况提出风险防范建议定期汇总超过90天以上未回款的客户名单，对业务员进行风险预警定期回访180天以上未回款的客户，形成回访报告已出现的业务风险事项的处理，收集相关资料，负责联系律师事务所和有关司法部门，协助解决司法诉讼过程中出现的问题或提供相关材料日常工作表现，领导交办的其他事项的完成情况；服从领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不故意拖延；是否具有团队精神，积极配合其他部门工作，包括是否遵守并执行公司相关制度。合计年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。4、造成重大人员伤亡或重大资产损失的（是指生产死亡1人及以上的或公司净资产损失30万元以上的安全事故）。被考核人：部门负责人：副总经理：董事长：12项目评审项目预警