生产例会管理制度

生产例会管理制度为提高本项目部整体工作效率，促进工程进度，特制定以下生产例会管理制度：一、生产例会召开时间为每周二、周五晚7：30。如不能按时到会需向主管领导请假。因特殊原因需延期召开时由办公室提前通知。二、会议参加人员：项目领导：郝明、谭建平、卢铁柱、陈明、唐贵祥、梁峰部门及工段负责人：张启帆、袁海鹏、朱志秀、于文明、李伟、李凤君、付亚民、李健、刘宇、刘志强、李振勇、王永峰、田继、梁继东、王晶、丛美玲、郇子杰、王建中、董连山技术员：季敏、景毅乾、孟祥亮、孙德洋、王云龙、鲁艺枫、闫成伟、王绍飞、程瑞青、高超、冷毅、张乃乾、崔建国施工队参加会议人员：序号施工队伍参加会议人员备注序号施工队伍参加会议人员备注1李玉柱张贵路基12许树仁许俊兴二号梁场2陈常绪邱建立路基13黄飞简大浩桥三队3闫浩杨工路基14李玉良王雪娥桥三队4张广贤刘成举隧道15李孝龙李孝龙桥三队5王中林剧正建滹陀16马策马策桥三队6谭先跃谭先跃桥二、三队17苏爱民苏爱民桥二队7方家刚周勇桥三队18高圣勇高圣勇桥二队8蔡小则蔡沛洲桥三队19周宝山周宝山桥二队9王曦杨涛桥三队20王志杰王志杰桥二队10孔令红孔令红桥二、三队21王文革王文革桥二队11王义景和平桥二队、梁场22谢运涛韦中全桥二队三、会议流程：1）、施工队负责人汇报；2）、工段长及现场技术员汇报；3）、各部门负责人汇报；4）、由参加会议的领导作总结发言。四、会议内容1）、各施工队负责人汇报本周工程进度完成情况及下周计划，着重汇报在施工过程中遇到的困难和问题；2）、各工段负责人及现场技术员汇报工程进度、质量、安全、文明施工情况及施工过程中遇到的问题；3）、各部门负责人汇报工作完成情况及工作中遇到的问题并按照工作要求和指标布置下一步工作。4）、由参加会议的领导对本次会议作出总结并指导部署下一步工作。五、会议纪律1）、所有应与会人员不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况并整理会议记录。2）、对无故不参加例会的施工队，一次性罚款1000元；3）、对无故不参加例会的部门负责人、工段长及现场技术员，一次性罚款200元。4）、所有参加会议的人员应将手机调成无声或振动状态。本制度自公布之日起执行。综合办公室2011年3月18日