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第一章综合说明第一节投标前言及说明一、投标前言承蒙贵单位对我公司的厚爱，使本公司有幸参与xxxx三期建设项目的投标活动，对此深表感谢。根据招标文件要求和工程特点，本着对建设单位全面负责的精神，结合我公司丰富的施工管理和创优经验，贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则，认真细致的编写了本技术文件。本阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的资格预审文件、有关工程资料及市相关标准为依据，若我公司有幸入围后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。二、编制原则（一）指导思想1.充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心的组织施工，以确保工程优质、如期完成。2.认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4.坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的满意工程。5.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。6.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，确保工期目标实现。7.严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制。8.严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本工程建成精品工程。9．采用现代建设工程管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。10．优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。11．充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。12．扩大预制装配范围，提高建设工程工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。13．坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。14．尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。15．优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。（二）我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与建设单位的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我公司具有以下优势：1.组织优势施工组织系统中，竖向领导，横向协调。中标后拟投入本工程的施工队伍，是一支在土建工程、排水工程、透气塑胶和人造草坪铺设工程等施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的土建工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到相关主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。在项目经理的领导下，各专业管理人员、专业班组都要服从领导、服从进度计划、提高质量意识，在做好本职工作的前提下，密切团结、扎实工作、出谋划策、齐抓共管，确保本项目按期、按质交付使用。2.管理优势按照施工进度指示图表和施工顺序，制定科学合理的工期进度、物料进场计划，严格按计划进行施工管理。统揽全局，制定出切实可行的日计划、周计划、月计划。材料进场前，对产品供应商应进行评审，最终确定优质原材料产品。3.经济优势针对本工程的实际情况，如果我公司一旦中标，我公司将为本项目准备专项资金，实行专项管理，保证专款专用，为本工程项目的顺利实施做好充足的资金准备。4.技术优势公司具有各方面的专业技术人才，施工经验较为丰富，并得到多方的认可。拟投入本工程的项目施工队伍，具有土建景观工程施工、土建施工、给排水施工、全站仪自动定位、项目部自动化办公、试验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。严格按现行的施工规范施工，专职质检员定期或不定期进行全面质量检查，各施工班组，按公司要求对自己的施工项目进行自检、互检、交接检查，严禁不合格的工序不经整改就进行下道工序。严格填写土建建设工程的各种报验及检查表。5.质量优势公司已通过标准质量管理体系认证、标准环境管理体系认证、标准职业健康安全管理体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。投入到本工程的技术员、资料员负责按标准收集、填写、整理施工技术资料。每道工序施工都要向操作班组负责人进行技术交底，并且做出单项工程样板，然后方可进行大面积施工，以达到质量、技术资料标准化。第二节总体概述1项目简介xxxx三期建设项目建设标准化运动场，整体提升办学环境的系统工程之一。它的创建工作意义重大，可有效的调整学校布局、优化校园育人环境、深化内涵打造特色。它将使贵县义务教育实施水平和教育质量有显著提高，学校教学形象有明显的提升，更为xxx美、xxx梦十年规划，增添浓墨重彩的一笔。为保证xxxx三期建设项目工程质量，以及工程按时完工，经过我公司认真研究招标文件以及现场条件，结合本公司施工技术水平、设备配备能力、类似工程的施工经验，对多种方案进行比较，组织本公司相关工程师进行论证，制定本方案满足招标文件、施工规范要求，充分展示本公司施工水平，实现方案科学、合理、经济、环保、安全的目标，确保招标提出的有关本工程施工质量、进度、环境、安全等各项要求达到招标人的要求。2编制依据1、xxxx三期建设项目招标文件。2、现场勘查资料。3、中华人民共和国、行业和地方政府负颁布的现行有效的建筑结构、建筑施工、城市建设以及污染控制等方面的各类主要规范、规程及检验评定标准。国家主要行业和地方标准一览表序号规范(标准)名称编号1《城市硬化工程施工及验收规范》CJJ/T82-992《工程测量规范》GBJ50026-20073《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－20034《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20015《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20026《建筑工程安全检查标准》JGJ59-201178《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50300-2013GB50194-20149《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-200310《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211《固化类路面基层和底基层技术规程》CJJ/T80-981213施工现场临时用电安全技术规范给水排水工程施工质量验收规范JG46-88GB50242-2002第三节工程项目管理目标综述项目总体目标要求：向国内一流先进水平看齐，将xxxx三期建设项目建设成建设单位满意、社会公认的优质精品工程。工程项目施工达到优质、准点、安全、文明、高效、无缺陷。项目管理质量总目标：保证贯彻和顺利实施设计技术文件及国家、行业颁发的规程、规范，杜绝质量事故。同时满足设计和国家施工验收规范要求，达到质量评定的合格标准、实现建设单位满意、社会公认的目标。一、质量标准杜绝重大质量事故的发生，确保投入工程主体施工主要原材料合格率100％，确保施工符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准。二、项目管理工期总目标完全按照招标文件及建设单位规定的工期按质按量完成本工程的施工任务。三、项目管理安全总目标工程建设施工期间：无人身伤亡事故和重伤事故；无重大施工机械损坏事故；无重大火灾事故；无负主要责任的重大交通事故；无环境污染事故和重大垮（场）塌事故；无因工程建设施工而造成的大面积停电事故；“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建市工程建设安全文明施工一流水平，树立本公司安全品牌形象。四、项目管理成本总目标有效控制和降低各类成本费用，搞好财务收支平衡，在没有重大设计变更情况下，不突破成本总目标。五、项目管理文明施工总目标遵循建设工程“创一流”考核评定的办法和关于精神文明建设和文明施工的要求，提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。六、项目管理环境保护总目标（1）施工噪声达标；（2）施工现场扬尘：减少粉尘排放。（3）施工污水排放：符合《污水综合排放标准》（GB8978）的规定。（4）施工废弃物的处理：建筑垃圾和废弃物实行分类管理，可回收废物及时回收。杜绝材料运输时的灰土遗洒。（5）水电消耗：节约水、电使用5%。第二章劳动力计划2.1劳动力总体部署主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定。施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。2.1.1施工劳动力投入的原则及管理要求1.劳动力投入的原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2.管理要求1）施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。2）本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2.1.2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。2.1.3劳动力组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据