美资世界500强企业年度总结

2010生产部年度总结海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京我们在哪里？南通延锋江森座椅面套有限公司我们的誓言：决定的事情就要养成严格遵守的习惯！我决定锲而不舍的制造高品质的产品！我决定锲而不舍的执行操作规定！我决定锲而不舍的坚持持续改进！主要内容2010年甲班各项指标达成情况2010年甲班各项指标达成情况12010年未达成项原因分析以及行动计划22010年各项指标各小组达成情况2010年各项指标具体情况32010年各模块运作情况ClicktoaddTitle42010年甲班工作闪光点2010年甲班工作不足点562011年甲班工作计划7成本（报废率）CI(合理化建议)程序执行（LPA合格率）质量控制（IPPM、CPPM、RPPM错漏件、线头）效率•目标人均效率：75%•目标报废率为：0.14%•目标每月62条•目标LPA合格率〉=90%•目标：IPPM=3800•CPPM=30•RPPM=25•实绩达成：75%•实绩达成：0.17%•实绩达成：每月60条•实绩达成：每月达成90%•实绩达成:IPPM=9218•CPPM=60•RPPM=25生产部10大业绩考核指标2010年甲班各项数据达成情况年甲班业绩不达标原因分析•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)•行动计划年甲班业绩不达标原因分析•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)•行动计划1、IPPM\CPPM以及错漏件和线头过高主要集中在X61G、F15XM上,新项目启动后周期回顾次数少;2、员工参与次数少,QCC活动效果不佳；3、新项目启动PPAP,工程指导不够详细员工对知道不清楚；4、员工流动较大，造成成品质量不稳定5、各单元生产产品种类变化太大，对产品品质的提升造成很大的障碍；2010年甲班各小组业绩达成情况生产日常管理指标其他指标（CI、执行力）效率合理化建议质量人员离职率产品报废率快速换线LPA组长业绩考核各项指标效率从整体看,5月和10月效率出现下滑趋势，主要是新项目启动；5月VG、XM牛皮、X61G、F15等；10月主要是J32Q;同时9月份小组出现人员离职多现象；T7、T5（改为28人操作）；名称目标实绩达成与目标相差判定JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT人均效率75%75%0%OK76%84%62%65%63%74%80%83%86%79%综合效率84%83%-1%NG82%96%77%77%75%81%86%88%89%82%质量--IPPMA表示该月IPPM变高主要是新项目启动，主要集中在T13、T19、T21T23；B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；3800小组目标年度实绩达成与目标相差各月达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT甲班汇总3800921854189248435348381607115657919487918603764113225AB质量--错漏件30小组目标每月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总3010367464669433056395755.625.6整体判定2010年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17；10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；质量—线头40小组目标每月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCTNOVDEC年度实绩达成与目标相差甲班汇总401545847751028653942786007838整体判定10年甲班线头未达成年度目标；主要集中在X61G上；T19，T13；3月份开始F15线头也逐渐增多；目前线头主要体现在T13、T19T21、T23质量——CPPM30小组目标每月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总30111810021508074166675020从5月份开始X61G在客户处翻箱数字计入CPPM统计;也是CPPM主要原因之一（主要集中在T13、T19）；在9月份F15客户抱怨增多，集中在T21以及T23小组质量--RPPM小组目标各月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总25329813471415913421-4整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主主要集中在T11、T21（原陕服学生）15H/J/K报废高项目年度目标实绩达成与目标比较月度推移差额判定1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月报废率0.14%0.16%0.02%NG0.23%0.28%0.17%0.12%0.19%0.13%0.14%0.13%0.13%0.14%报废率离职率5.5%目标实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT实绩达成与目标相差5.50%9.14%7.92%8.45%6.42%12.05%5.84%5.94%7.41%6.95%7.43%7.77%2.27%整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主主要集中在T11、T21（原陕服学生）LPA合格率90%小组目标每月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总90%88%88%89%88%89%92%91%88%91%90%89.54%-0.46%整体判定10年甲班LPA合格率略低于目标合理化建议72小组目标每月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEP年度实绩达成与目标相差甲班汇总7214242272686288717655-17生产部合理化建议达成公司指标，内部指标未达成72条/月甲班—T12010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T1小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均100.00%120%110%82%99%119%81%116%104%85%65%98%-2%OK4综合NA125%125%117%116%123%89%127%117%88%69%110%NANANA质量错漏件1000000003310ok3线头1121110000021143NG9IPPM3800254420872475252728744177319627607884110644159359NG3CPPM30000000002492404919NG8RPPM2500000000000-25OK1其他报废率0.10%0.11%0.15%0.06%0.06%0.11%0.16%0.13%0.23%0.41%0.14%0.04%OK7人员离职率5.50%5%19%6%0%10%6%5%14%15%6%9%3%NG8合理化建议423561013157573OK3快速换线5.00%10%0%50%0%50%0%0%25%60%13%17%12%NG10LPA检查90.00%100%85%90%90%90%95%90%85%90%85%90%0%OK511项中达标为6项，达标率为55%；优势：为RPPM，效率、错漏件以及合理化建议不足：线头（X12G）、爬坡速度慢、CPPM高（X12G）、人员离职甲班—T311项中达标为10项，达标率为91%；不足：报废率、快速换线超时率；优势全面2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T3小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均100.00%97%127%98%99%104%109%123%120%111%114%110%10%OK1综合NA100%129%119%112%107%109%126%124%114%114%116%NANANA质量错漏件1930000000010OK4线头1140101000110OK5IPPM380031512958335233283420235026143371371636713193-607OK1CPPM300000004603508-22OK3RPPM2500000000000-25OK1其他报废率0.10%0.09%0.20%0.16%0.12%0.11%0.13%0.19%0.12%0.19%0.14%0.00OK7人员离职率5.50%10%5%10%0%0%4%0%4%4%13%5%0OK2合理化建议4444129101061084OK2快速换线5%50%0%-13%0%67%0%0%0%0%0%11%5.8%NG8LPA检查90%100%90%95%90%95%95%95%90%85%90%93%3%OK1甲班—T511项中达标为5项，达标率为45.5%；不足：效率低（主要因为该单元生产车型多）；错漏件、IPPM、人员离职优势：线头、外部拒收、报废率2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T5小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均80.00%82%108%73%91%35%64%69%64%80%56%72%-8%NG7综合NA87%116%102%121%41%80%77%70%82%57%83%NANANA质量错漏件31100832421441NG5线头450000100041-3OK1IPPM3800398937043526344126795833376278875931434530110137213NG8CPPM300000000044004414NG7RPPM2500000000000-25OK1其他报废率0.10%0.15%0.15%0.10%0.00%0.00%0.06%0.10%0.14%0.08%0.10%0OK3人员离职率5.50%11%6%12%10%21%6%0%5%15%6%9%4%NG9合理化建议4220755106651OK4快速换线5%8%0%-79%0%0%0%-4%62%6%0%9%4%NG7LPA检查90%90%80%90%90%95%95%85%90%100%90%91%1%OK4甲班—T711项中达标为5项，达标率为45.5%；不足：人员离职率（12名）、XM牛皮效率、IPPM优势：错漏件、线头、CPPM2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T7小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均80.00%105%71%90%92%46%59%71%77%67%68%75%-5%NG6综合NA111%97%107%110%49%61%71%83%80%77%NANANANA质量错漏件3137543104130OK2线头4515499521140OK5IPPM38003698306243495403109346606619865316410701560212221NG6CPPM3000000000000-30OK1RPPM25000000000525-20NG7其他报废率0.10%0.12%0.29%0.08%0.09%0.16%0.19%0.12%0.12%0.12%0.13%0%OK6人员离职率5.50%5%6%6%6%20%0%6%18%11%19%10%4%NG12合理化建议4000116526240OK5快速换线5%0%33%0%67%238%0%0%0%0%0%12%6.9%NG9LPA检查90%95%90%8