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现场质量标准化管理实施方案为了使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定本管理工作实施方案。一、成立工程质量标准化管理领导小组1、组长：（建设单位现场负责人）2、成员：3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。二、质量标准化工作实施方案（一）施工标准化管理1、管理组织措施（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。（2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。（3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人--施工员--班组长--技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。（7）实行“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。（8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。（9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。（10）取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请部、市有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的到保证打下良好的基础。（11）重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。2、技术管理保证措施（1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。（2）严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。（3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。（4）推行ISO9002-2008国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。（5）开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。（6）及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。3、资料管理工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。4、工程技术资料的分类工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。（1）施工质量管理、竣工验收综合资料。（2）分项检验批质量验收资料。（3）工程质量控制资料。（4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。（5）竣工图。5、成立金居·怡景贰号院一期工程项目部质量标准化工作领导组织机构（二）、确保质量标准化的技术措施1、加强施工过程质量管理1.1施工图纸会审管理办法⑴进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。⑵由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。⑶在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。⑷根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。1.2设计变更管理办法⑴设计变更必须办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位项目经理技术负责人工程技术科经营科各施工班组安全科综合办公室项目副经理共同签字认可。⑵施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。⑶对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。1.3施工组织设计管理办法⑴施工组织设计由项目技术负责人主持编制、项目经理审核，并经公司总工程师批准后实施。⑵施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。⑶做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。1.4技术交底制度⑴工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。⑵项目技术负责人负责分部工程的技术交底。⑶分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。⑷分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交底。⑸各项技术交底均要做好书面记录。1.5现场质量检查⑴项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。⑵项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还必须进行跟班或追踪检查。⑶现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。1.6隐蔽工程验收与技术复核⑴对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并及时办理检查记录，签字齐全。⑵工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。⑶工程竣工前，由我单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。1.7三级检查和工序交接检查⑴三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。⑵工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得进入。⑶对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生类同质量问题。1.8施工部位挂牌制⑴作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。⑵对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。1.9QC小组活动管理⑴根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。⑵在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。⑶通过管理目标确定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA循环，开展全面质量管理活动。⑷通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。1.10作业人员素质管理⑴定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。⑵树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到工序验收合格后进入下道工序的施工。⑶项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。⑷对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。1.11原材料质量管理⑴在材料、构件的外采购前，向采购部门提出质量要求。⑵对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。⑶做好原材料的进场验收和取样试验工作：对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。⑷钢材、水泥取样，及砼和砂浆试块制作时实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。⑸在现场配制的材料，如砼、砂浆等的配合比，先提出试配要求，委托民权县质量检测站做各种试验配比。⑹目前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。在材料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。⑺原材料进场后必须挂牌标识。1.12设备管理⑴制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。⑵采用先进的施工机械来投入施工。广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。⑶在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。⑷定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、及时更换磨损的零件，使机械设备保持良好的状态。1.13计量管理⑴施工中应用的文件、图纸、资料、报表要采用国家法定计量单位。⑵凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。⑶各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度要满足国家施工规范和质量检验标准的要求。1.14技术资料及竣工图管理⑴各项技术资料均按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许有集中补办现象存在。⑵按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理部检查无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。⑶竣工图的绘制必须与工程资料进度同步。（三）质量标准化工地具体要求1、现场显着部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》和《工程质量责任登记表》责任人签名必须是手写体。2、技术交底要求图文并茂，落到实处。（1）．通过技术交底，向工人灌输施工工艺好的做法和质量通病防治意识及措施，并进行进行技术交底。（2）．技术交底挂牌或《作业指导书》挂牌：在工序施工开始前，针对施工中的重点和难点，现场挂牌，简图、图片、文字相结合，注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人。3、施工过程中资料和工程进度必须同步，签字不得早签、迟签、代签。4、施工过程必须留存影像资料。（1）．影像资料应能全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况。根据工程的类型、规模和特点，明确规定影像资料所应反映的具体工序和影像资料的数量要求。（2）．影像资料应以单位工程作为归档单元，按分部、分项工程分类整理。（3）．影像资料应有相应文字说明，具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。（4）．施工完成后应制作图片文档、幻灯片或光碟等，影像资料应作为工程竣工资料存档。5、进入现场的建设、施工、监理人员，必须佩