胜任力评估表

工作态度通用能力专业技能生产及后勤服务人员（生产人员）考评结果基层干部一般职能人员（技术人员）岗位级别姓名岗位名称岗位类别合计等级考评结果备注姓名1评估项目1能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；2热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；3发生问题时，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。4能自觉遵守公司各项规章制度；5没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。6认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；7完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。8主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要上级的督促自主地完成工作；9在没有人要求的情况下，工作中加班加点；10分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。11服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；12即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。13从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。14有团队协作意识，乐于助人；15能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。16了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；17及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；18自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至问题解决。19诚实守信，工作中能严格要求自己；20工作投入，有不断追求高绩效的进取心。001清楚了解部门的任务目标和完成标准，用心做事，确保部门任务目标的顺利完成；2能将所承担的目标责任合理分解到下属的各个岗位，并努力履行好职责，实现目标；3对上级所做出的各项决策给予最大的支持和理解，并能按照上级的要求按时保质完成所安排的任务。4能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面材料语言通顺、条理清楚、无错别字。企业文化：符合公司要求的做人、做事准则。认真细致：对待工作认真、一丝不苟；注重细节。主动性：工作中是否需要督促及监管。得分服务态度：明确自己的服务对象，能积极为服务对象提供良好服务。百分制得分员工胜任力评估表（主管）说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1=很少表现，3=有时表现，4=经常表现，5=一贯表现评估指标及行为标准责任心：自觉履行岗位职责；敢于承担责任。工作态度（30％）纪律性：自觉遵守规章制度、操作规程岗位名称：技术主管服从性：是否听从上级的各项安排。合作性：支持、维护团队，努力促使团队目标的实现。沟通表达能力：具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达到友好相处、互相配合、协调一致的目的。通用能力（20％）执行力：贯彻和落实公司及部门各项决策、任务、目标的能力。5在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致；6喜欢与他人沟通，即使面对不熟悉的场合或相当多的听众，也不畏惧当众沟通，并表现出足够的自信。7为每项工作任务制定清晰的目标和完成标准，并且设定条理清晰的行动步骤以完成工作目标；8在处理多重任务时，能分清主次，有效利用自己和下属的时间；9对于已达成一致的沟通或协议，能列出时间推进表，有计划地监控公司内相关部门或外部单位予以落实。10迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实施方案；11接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；12工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。13从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；14在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；15在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做出有据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。16工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；17能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩擦或矛盾。18在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力争使工作按标准完成。19能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主要原因和解决问题的突破口；20永不满足现状，对学习本领域内知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解决问题；21工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出具有建设性的贡献。22能充分调动下属员工的工作积极性，确保所负责工作保质保量完成；23能够对下属或所负责业务涉及员工的工作进行指导，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议，并能使员工接受；24督导员工遵守公司的规章制度和操作规程，下属中没有违纪违章情况。001机械或电气类专业，本科学历（研5、本科4、专3，其它1）；2从事开关产品设计5年以上，具有高压开关及成套设备知识、继电保护及二次控制原理等专业知识（10年以上5分，5～9年4分，2～4年3分，2年以下1分）；3曾经主持／参与设计开关或成套设备产品；曾参与技术标准修订，发表过专业论文。4熟悉户内开关产品的结构、电气性能、安装使用及设备运行维护的相关知识；沟通表达能力：具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达到友好相处、互相配合、协调一致的目的。情绪控制能力：能在压力和困难下保持正常情绪，按标准完成工作。分析判断能力：通过分析相关信息间的内在联系，找到解决问题的方法。管理/领导力：承担某一管理职位所应具备的计划、组织、指挥、监督、控制等能力得分掌握机械／电气知识、高压开关及开关成套设备结构设计、继电保护及二次控制原理等专业知识；百分制得分专业知识/业务技能（30％）通用能力（20％）熟悉户外开关产品性能和工艺特点创新能力：能够创造或引入新技术或新方法用以改进工作的能力。理解力：对所交待的指令、工作的理解程度计划组织能力：能够为自己和下属拟定必要的工作计划，有步骤、有目标、系统化地协调工作。5熟悉户内开关产品的生产工艺及流程；6熟悉户内开关产品有关元器件、零部件的制造工艺。7熟练使用WORD\EXCEL\POWERPOINT\OUTLOOK软件；8熟练使用SOLIDEDGE软件进行产品设计；9熟练使用ERP\CRM进行有关操作。10所设计的产品结构合理、规范，符合“三化”、“四方便”的要求；11元器件选型正确、可靠、经济；12能够督导技术人员高效、准确完成设计任务。13了解国内外同类产品的特点及发展趋势；14比较出本公司户内产品与国内其它同行企业产品的优势与不足000考评总得分百分制得分专业知识/业务技能（30％）能比较出本公司开关柜产品与国内其它同行企业产品的优势与不足得分熟悉户外开关产品性能和工艺特点熟练使用计算机办公软件，SOLIDEGE设计软件、EPR软件本人能够且能督导技术人员及时准确完成开关柜结构／电气设计和元器件的选型工作评估项目1234567891011121314151617181920123合作性：支持、维护团队，努力促使团队目标的实现。服务态度：明确自己的服务对象，能积极为服务对象提供良好服务。员工胜任力评估表（一般职能人员）说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1=很少表现，3=有时表现，4=经常表现，5=一贯表现岗位名称：电气设计工程师评估指标及行为标准得分百分制得分工作态度（35％）责任心：自觉履行岗位职责；敢于承担责任。纪律性：自觉遵守规章制度、操作规程认真细致：对待工作认真、一丝不苟；注重细节。主动性：工作中是否需要督促及监管。企业文化：符合公司要求的做人、做事准则。服从性：是否听从上级的各项安排。通用能力（15％）执行力：贯彻和落实公司及部门各项决策、任务、目标的能力。45678910111213141516171819202112通用能力（15％）沟通表达能力：具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达到友好相处、互相配合、协调一致的目的。工作计划能力：能够为自己拟定必要的工作计划，有步骤、有目标、系统化地开展工作。理解能力：对所交待的指令、工作的理解程度分析判断能力：通过分析相关信息间的内在联系，对事物正确认识和判断，找到解决问题的方法。创新能力：能够创造或引入新技术、新方法以改进工作。情绪控制能力：能在压力和困难下保持正常情绪，按标准完成工作。得分百分制得分专业知识/业务技能（40％）掌握机械／电气知识、高压开关及开关成套设备结构设计的专业知识34567891011121314百分制得分考评总得分专业知识/业务技能（40％）掌握机械／电气知识、高压开关及开关成套设备结构设计的专业知识熟悉户内开关产品性能和工艺特点熟练使用计算机办公软件，SOLIDEGE设计软件、EPR软件能及时准确完成开关柜结构设计和元器件的选型工作能比较出本公司户内产品与国内其它同行企业产品的优势与不足得分姓名1姓名2姓名3能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，很少出现差错和返工现象；热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；发生问题时，不计较个人在利益上的得失，以公司、部门的利益为出发点，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。能自觉遵守公司各项规章制度；没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要主管的督促自主地完成工作；在没有人要求的情况下，工作中加班加点；分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。有团队协作意识，乐于助人；能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至问题解决。诚实守信，工作中能严格要求自己；工作投入，有不断追求高绩效的进取心。000000能根据上级要求迅速制定执行方案并实施；无需督促，能认真履行各项业务流程，高效完成工作并达到工作标准；不怕困难，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。员工胜任力评估表（一般职能人员）说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1=很少表现，3=有时表现，4=经常表现，5=一贯表现岗位名称：电气设计工程师评估指标及行为标准得分百分制得分能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；工作中遇到问题和困难，能准确口头反映；能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面材料语言通顺、条理清楚、无错别字。在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。能充分理解并明确自己的岗位职责、岗位工作目标，有计划地开展日常工作；根据本部门/本人的任务目标，制订日、周、月工作计划来开展具体的工作；合理分配个人的时间和精力，每天/每周能安排各项任务的优先顺序；分清主次，注重把握关键业务流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实施方案；接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做出有据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩擦或矛盾。在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力争使工作按标准完成。能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主要原因和解决问题的突破口；永不满足现状，对学习本领域内知