搜索
技术开发部部门职责页脚内容技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含～个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士技术开发部部门职责页脚内容工作经验年以内（兼职）年年年年年年以上备注、名校本科优秀学员亦可、名校本科优秀学员亦可三、评定流程参评人员申报综合评定资料报人力资源部审核参评人员资料部门审核技术开发部部门职责页脚内容合不合格格四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核、专业技术能力（占）考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识范围及程度（）、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作产品预研及产、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程人力资源部备案向公司上报批准技术开发部部门职责页脚内容品开发能力（）、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用、对公司产品有一定的预研及开发能力、需要在外界的指导下进行产品预研及开发解决工作中出现问题的能力（）、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决对公司产品发展战略的整体把握能力（）、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解制作技术方案的能力（）、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高、能进行各项技术方案的制作，但需要支持、能独立进行技术方案的制作、只能参与技术方案的制作解答客户技术问题的能力（）、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答、对客户提出的部分技术问题可进行解答、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力技术开发部部门职责页脚内容、综合素质要求（占比重）序号综合素质（）评分标准优秀良好一般较差很差对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象、其他加分项目）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士分，博士分技术开发部部门职责页脚内容国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称分，高级职称分）、工龄每满一年增加分）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上分，中级商务英语或托福分以上分。计算机各方面证书所对应分值：全国计算机级等级证书分，软考中级及以上水平分。）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项分，其中实用新型外观设计，软件著作权分项，国内发明专利分项，国际发明专利分项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇分，被核心期刊收录增加分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次分。二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。技术开发部部门职责页脚内容考核内容考核评分标准标准分备注日常工作完成情况、大部分工作都能提前完成、基本能按规定的时间完成、在督促、提醒下完成安排的工作、在督促、提醒下仍有时不能完成工作、经常不能完成工作完成工作质量、常常能高效、高质的完成各项工作、完成质量尚好，但还需要加强、工作疏忽，偶尔出现初级错误、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误、工作中出现重大错误，给公司造成损失工作能力、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作、对工作毫无兴趣，简单应付工作工作态度、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强、能积极主动工作，且与他人配合较好、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象技术开发部部门职责页脚内容、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。专业技术能力考评满分为分，考核小组中，部门主管考核分值占，其他考核成员平均值占。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。考核结果与岗位级别挂钩：级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师分值分分分分、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占，考核小组中部门主管考核分值占，其他考核成员平均值占，考核使用不记名考评方式。技术开发部部门职责页脚内容结果与岗位档级挂钩：档级一档二档三档四档五档备注分值（含）以下（含）（含）（含）分以上五档（含）以下（含）分以上三档（含）以下分以上二档二）综合素质考评、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。、成立考核小组，由部门主管及名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。六、考核周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中月初及年终月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。技术开发部部门职责页脚内容七、考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。技术开发部部门职责页脚内容技术部薪资等级表（年度）大类工资级别级差月薪标准比例工资结构工资级别月薪标准技术类固定绩效基本工资岗位工资绩效工资奖金初级中级高级特级特级首席工程师级首席工程师级级级级专家工程师级专家级工程师级级级资级技术开发部部门职责页脚内容级深工程师级高级资深工程师级高级算法工程师级级高级结构工程师级级高级软件工程师级高级工程师级高级机械硬级级高级自级级级技术开发部部门职责页脚内容级机械工程师动化工程师件工程师级级电气工程师级中级工程师级工艺工程师级级级级助理机级初助理级助级技术开发部部门职责页脚内容级工程师理电气械级见习级见习生级级月薪资基本工资岗位工资绩效工资奖金。（基本工资：按公司固定标准元月。（）岗位工资固定工资基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例所得；（）绩效工资：月薪标准按～比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（）奖金：包括销售提成、效益奖金等。