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国电菏泽发电厂三期工程质量监督工作2006年总结与2007年工作计划国电菏泽电厂三期工程质量监督站二○○六年十二月三十一日2国电菏泽发电厂三期工程质量监督工作2006年总结与2007年工作计划在山东电力建设质量监督中心站的关心指导下，在国电集团公司及山东分公司的正确领导下，在各级政府的大力支持下，经过各参建单位的团结协作，奋力拼搏，菏泽电厂三期工程#5、＃6机组分别于2006年5月31日和2006年8月8日顺利完成168小时满负荷试运，各项技术指标均达到验标规定的优良水平，正式移交生产；在随后的考核期内机组完成了全部性能试验，各系统运行安全稳定，各项指标达到优良水平。国电菏泽发电厂三期工程质量监督站认真贯彻电力建设工程质量监督相关文件精神，严格执行《火电建设工程质量监督检查大纲》、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和《质量通病治理措施》，深入贯彻落实国电集团公司“建设新电厂，形成新机制、创造新水平、展现新面貌”的要求，按照“以计划为龙头，以质量为基础，以安全为保障，以效益为目标”的工作思路，以“建精品工程、创国电品牌”为目标，精心组织，科学管理，确保了安全、质量、进度和造价的可控在控。牢固树立“质量第一”的思想，不断完善和强化各级质量保证体系、安全管理体系，强化质量责任制，认真实施质量验收和全过程控制，3有计划地做好质量监督。项目工程克服了时间紧、工作量大等诸多不利因素条件，经过认真、严格的质量监督检查控制，＃5、＃6机组均提前实现了预期目标，质量行为与质量主体都取得了良好成效，各项性能指标达到了优良水平。现将本年度工作完成情况和下一步工作安排汇报如下：一.健全质量监督管理机构，为质量监督工作提供了组织保证国电菏泽发电厂三期工程质量监督站非常重视质量监督的组织建设，为工程项目搞好质量监督工作提供了坚强保证。质监站站长由菏泽电厂基建分管厂长担任，基建副总工兼三期办主任和生产副总工担任副站长，项目公司三期办副主任、电厂生技部主任、副主任和项目公司三期办质保工程师、各相关专业工程师及电厂生产部、检修队主任、各专业工程师共38人组成质监站成员。按照质监大纲要求，明确质监责任和质监站活动要求，建立了本工程质监站质量监督检查各项工作管理制度，定期召开工作会议和开展质量监督活动，牢固树立“质量第一”的思想，有计划地做好质量监督，较好的实现了预期目标。二.工程建设进度情况在确保工程质量的前提下，为实现对工期的合理控制，建立了纵横交织的计划管理网络，根据工程总体进度计划和各分项计划制订了质量监督检查项目工作计划，确保了各项4工作的可控、在控。通过每周召开例会和协调会，检查计划的落实情况，协调解决工程存在的问题，根据计划完成情况提出考核意见，强调计划执行的严肃性。通过严密的计划管理，确保了#5、＃6机组质监项目的按期全面完成。工程里程碑进度控制完成见下表：序号工程里程碑项目＃5机组实际完成时间＃6机组实际完成时间1主厂房浇灌第一方砼2004.12.262005.3.12锅炉汽包就位2005.8.252005.11.263倒送厂用电2005.12.252006.3.264汽机扣缸2006.1.242006.6.115锅炉水压试验2006.1.242006.4.306点火冲管完成2006.4.302006.7.167总启动锅炉点火2006.5.162006.7.238汽机首次冲转达全速2006.5.172006.7.249发电机首次并网2006.5.182006.7.2510发电机带满负荷2006.5.242006.8.111完成168小时满负荷试运2006.5.312006.8.812性能试验和试生产阶段完成2006.11.30预计2007年2月三.质监站质量监督检查活动及完成的质监工作量自施工单位进入现场始，我们定期召开各参建单位参加的质量工作会议，总结并安排布置工作。按照质监大纲要求，及时有效地开展质量监督活动，确保组织机构和活动内容的完整性和有效性。每次质量监督检查活动坚持严细认真态度，严格履行程序，按照质监检查内容进行检查取证，发现问题及时提出，限期整改，并实施复查验收签字工作，推动了质保体系的进一步完善、四级验收制度的良好执行、工序程序和设计变更程序的贯彻落实，满足了施工文件的足够有效、计量器具的完好合格、质量记录的真实可信，确保了工程过5程质量、工作质量和产品最终质量。1、按照中心站“通知”要求和“监检典型大纲”规定及2006年度监检计划并结合工程实际进度，本年度质监站对主体工程共进行质监活动监检项目87项/次（包括12次土建月度检查项目）；铁路专用线工程质监活动4次；菏浒Ⅱ线220KV线路工程质监活动4次。每次保持认真组织，活动中按照“质监大纲”、“创优措施”、“治理质量通病措施”、“执行强制性条文措施”、“查禁违章和环境、风险防治措施”、“劳动竞赛考核办法”等系列规定要求，逐条进行人、机、料、法、环检查，活动后形成完整的质量监督检查报告、记录和自查报告及汇报材料，发现问题采用下发不符合通知单、纠正和预防措施单或整改通知单形式，进行专人跟踪整改验收签证关闭(详见附表1、附表2、附表3、附表4、附表5国电菏泽发电厂三期工程质监站已完成的质量监督检查项目统计一览表)。监检活动或日常工作，坚持科学性、公正性，正确执行技术法规和标准。严格监督工作质量，累计下发不符合通知单、纠正和预防措施单共253项，一般问题建议整改项目866项；得到及时整改、验收关闭。消除了质量管理行为和产品主体质量问题，并纠正、预防了已发现或潜在的问题，克服或减少了不符合的重复发生，消除了工程质量隐患，避免了企业经济损失。62、山东电力建设质量监督中心站共实施质监活动项目17项；在各次质监检活动中提出的整改单问题或建议419项，质监站组织有关单位进行了认真分析讨论，举一反三，严格按照通知、整改、验收、关闭程序执行。3、质监站坚持参加项目建设每月召开的达标工作会议和检查活动，对各专业组检查情况进行汇总评分，累计提出不符合项76项，现已全部整改关闭。通过质监站各项活动有力地促进了工程质量和其它管理环节的持续改进和不断完善。四、注重质量管理体系规范建立和健康运转，加强过程控制和工序管理和持续改进，确保工程质量可控在控；国电菏泽发电厂三期工程质量监督站十分重视管理体系程序文件制度的建立与执行。为规范工程项目各项管理工作，建设、监理和施工、调试单位均采用了国际标准化管理模式，按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的规定要求并结合控制工程造价管理要求，根据工程特点，建立较为完善的、与之相适应的涵盖了项目公司各个部室和工程设计、采购、施工、设备制造、调整试验等承包商的管理体系，并保持体系的正常运转和不断完善，发挥监理工程师队伍的作用，严格管理和旁站与跟踪监督、验收控制，确保了工程质7量。自2004年来编写颁布了《管理手册》和《程序文件》及第三层次的作业文件A--A4版，在实际操作实施中得到不断的改版与完善。使程序文件在满足标准下，根据工程建设进度对体系文件进行了再次修改形成B版，管理体系文件B版仍为三个层次：《管理手册》一本、程序文件27个、作业文件分为10篇共128个文件,并以图表形式明确了各项工作流程；另外还有各种质量控制计划（QCP）若干、作业指导书若干及各种应用表格及体系运行所形成的记录、外来文件等。按照程序和计划要求，认真执行质量体系监控检查跟踪工作，加强对各承包单位的质保监督审查力度，对出现和潜在的不符合项、不合格品加强监控，及时下发纠正预防措施要求单，并进行跟踪验证关闭签字工作。确保了质量保证体系的有效健康运转，提高了职工质量创优意识，树立了组织内部信心和外部信誉，持续增强顾客满意。认真监督组织学习贯彻国电集团2006版达标投产标准，制订精品工程标准，强化安全和质量技术措施，落实在具体工作中。组织编制、审核施工组织设计、质量控制计划(QCP)、作业指导书、监理大纲及工作细则、安全文明施工管理规划等，认真组织施工图纸会审与交底，严格执行设计变更程序，向管理要质量，在施工工艺和内在质量上精益求精，重视现8场质量监督巡查跟踪，对施工工序过程，定期及不定期地进行抽查，严格采购管理控制，注重材料、设备的储存与标识管理和检测、试验、计量设备的合格鉴定与标识管理；加强特殊工种培训、持证上岗、过程工序管理的监督、跟踪、控制工作。对施工图和设计变更的管理、工序制度和移交程序的执行情况、安全文明施工管理情况进行控制，使质量控制计划(QCP)、四级验收签证工作得到较好落实，保证工程总体质量创优。五、坚持精益求精、严把工程质量关、落实质量方针牢固树立“以过程控制确保工程质量”的管理思想，在工作中重点抓了以下几个方面：一是加强特殊工种人员和施工设施、检测仪器的监察管理。定期抽查人员培训及持证上岗情况，确保持证上岗率100%，对施工设施、设备、工器具的维护保养检查验收、监视装置、检测仪器的校验合格状态进行动态抽查，发现问题立即处理，为工程顺利开展和主体产品质量的有效性打下良好基础。二是严格施工作业文件的审批和执行控制。充分发挥专家咨询和监理的作用，认真组织施工图纸会审和技术交底，对施工组织设计、作业指导书和开工报告严格审查，并跟踪监控实施情况，从源头上把好质量关。9三是加强质量通病的防治。向各施工单位下达了《质量通病防治任务书》，各施工单位制定了《质量通病防治措施》并认真实施，有效防止了墙体、混凝土现浇楼板裂缝、屋面渗漏等通病的发生。四是加强强制性条文执行力度。通过组织各参建单位学习、贯彻、落实强制性条文，使建设、设计、施工、安装、调试、监理各单位人员更清楚了解和掌握国家的相关标准、规范与制度要求，通过各种形式的检查，使各方人员的强制性条文执行力度进一步增强，确保不出现违规现象。五是建立了工程安全、质量和里程碑奖惩机制。督促各参建单位充分发挥经济杠杆的作用，特别注重加强安全管理的奖惩力度，制订了《里程碑综合奖励办法》、《总启动奖励办法》等制度，充分调动参建各单位的积极性。六是建立了工程创优机制。各参建单位通过制订并实施《工程劳动竞赛实施办法》和“创优质工程办法”，对各分包单位的安全、质量、工期和造价控制情况进行每月两次的综合检查和月度考核兑现，设立了流动红旗，对优胜单位颁发奖励，对落后单位进行处罚。制订了《不符合项奖励办法》和消除缺陷奖励办法，鼓励各参建单位干部职工及时发现和解决设计、设备和施工调试中存在的问题，提高消缺质量。七是严格质量验收。会同项目公司专业工程师、监理工程师一方面加强日常的监督指导，做到有问题早发现早更正，10减少返工率，一方面按照《验标》、《验规》编制的质量控制计划对四级质量验收项目严格把关，不留质量隐患。＃5机组累计进行四级质量验收土建工程1443项，验收率、合格率100%；安装工程684项，验收率、合格率或优良率100%。＃5炉受热面焊口总计17153只，检验焊口9994当量，一次探伤合格率98.41％。安装受检焊口无损探伤检验11333只，总一次检验合格率98.51%。＃5机四大管道及导汽管焊口总计375只，检验焊口1162当量，一次合格率99.91%，中低压焊口按规程比例进行了检验。所有不合格焊口经返修、复透后均达到合格标准。整套启动前调试项目四级质量验收62项，整套启动后分系统调试项目四级质量验收59项，验收率、优良率均达到100%。完成了机组全部性能试验项目。其中：锅炉：7项、汽机：5项、环保：5项；烟气脱硫工程性能试验10项。各项指标符合标准要求。试生产期间#5机组运行稳定，机组的等效利用系数、自动化水平、机组出力、效率、主辅机的运行状况均达到了较高的水平。＃6机组土建工程累计进行四级质量验收1094项，合格率100%。土建钢筋焊接取样试验405组，一次合格401组，总一次合格率99.01％。砼质量控制水平验收合格率100%。安装工程累计应进行四级质量验收524项，合格/优良率100%。