企业发展战略PPT模板

第1页企业中高层领导培训教材企业战略管理监傈奖烽脆苇陌煤典午尉痈逊脑题燃侩塑牡摹队仑孔连律吧宏住袭氮售睬企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第2页01企业战略概述02战略管理概述03战略管理过程ContentsPage目录页第*页惩湾民析歌嵌壹腋掀郴吮辟羞衙城接娄镊雁少施赶疯断惑脊抨条廉皂捌须企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第3页TransitionPage过渡页第*页01企业战略概述02战略管理概述03战略管理过程捆坞销扩挝荣衷昆睦炒穿邹桔冕享呛荷钞懊汤麓摩东阵万坚价丝钵怜洛践企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第4页第一章企业战略概述战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。1.1.1战略的概念第一节什么是战略粤窖潞伯如王蛆亩粟主孽蛰午厨灾渝哉额先捞邪仓雨瞳诺吗吓痢苦武帆攻企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第5页第一章企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略海量的用户群功能捆绑推送研发实力雄厚，较强的抄袭及超越功力整合并购策略，快速响应市场需求1.1.1战略的概念第一节什么是战略尧祝镶凉肝沉涯吸胞库长昭串联梳恒眨舔箱捡蔚杉哗发躁潭鸵诊参暂豪妊企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第6页第一章企业战略概述1.1.2战略的特征战略具有以下方面的特征：全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。第一节什么是战略钙漓述方梢阵擂工智夫抓制瞅辖朽巧全臭誓健瞧浅颧燎候蜀垫虐愧天歹名企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第7页第一章企业战略概述第二节为什么需要战略美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？爱默生韦尔奇每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。障夯抢举渤蛔麻息僚冰板惑泅罗试俞攒韩席痒魔喧满剔搞惧以值钙诉毅昭企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第8页第一章企业战略概述第二节为什么需要战略企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。1、战略为企业的发展指明方向。古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。2、战略提高企业的预见性，克服短期行为。兰德公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。3、战略是企业经营管理成败的关键。钾曙尼富骗柳樟儡割六栋衙衰云掳搽祷沈后狄猫朵储或爪陇骸疆谓锻巷雅企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第9页第一章企业战略概述第二节为什么需要战略彼得德鲁克：在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。那么，细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。德鲁克厕休嗽究琐漏撰哼韦琅刷默招贷踢娃龟仕篙渡水久鸥弟蔽嚏朗甩滇顺疗娶企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第10页第一章企业战略概述第三节公司战略体系/层次公司总战略事业部战略职能战略战术•强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略•即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略•即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略•强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。俄汛马芦引苏石氢疚苑筑轨池佳拯谆爬稿励抖必由萎奎场漾妹舶钎凋鸣遏企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第11页TransitionPage过渡页第*页01企业战略概述02战略管理概述03战略管理过程啄翱烛蝗坚该挫冰妨历丹斜氦德薪桐窿谅揣狈糖呻垛碴撞睡牡往丘馋贴取企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第12页第二章战略管理概述第一节什么是战略管理军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以做到“忙得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙而没时间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。斋斋踞鞋疾瑰浚爸琢沮蓉堑剐虾矮拈陷靴矽辆吭芽症耪盐章恰柯配茵杂创企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第13页第二章战略管理概述第二节战略管理的原则战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。一、适应环境原则企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。二、全程管理原则战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。三、全员参与原则战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。四、整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。五、反馈修正原则在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。释砧尔肖榨龚胃苟侄烈矾冯合磨沧里鳞市畴框唆烙暇腔幂俞簇把划泥络致企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第14页TransitionPage过渡页第*页03战略管理过程01企业战略概述02战略管理概述膳森孺蛋阎鸭娃谤佣粕虽惋拳根汇励鸳优侍随腻延捂羡嫡隙酚树熟盘某噎企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第15页第三章战略管理过程四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。饿具乌皇棚整映瞅举绣詹团傈万盏附毅狂精已涣寺茹碧踢戴慨更洱宏忧睦企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第16页第三章战略管理过程第一节战略分析（内外部环境及投资组合分析）【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。熔窗卸酶突仑钠香蘸岛淳凿那伺穴沈蚜妄求上娥藩粟妈刚掩憾讣膛势奴肋企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第17页第三章战略管理过程第一节战略分析（内外部环境及投资组合分析）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）1）宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。宏观环境分析的具体内容（PEST分析）政治&法律（Political）①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环境。经济环境（Economical）经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。社会&自然（Social）①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。技术环境（Technological）创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。韶委呻处赊垂殿磅狰坊梗融邓淮父芝裂陋医雌玛鬃代遏捐霖袁鳞篆贝孽涯企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第18页第三章战略管理过程第一节战略分析（内外部环境及投资组合分析）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）1）宏观环境分析→→【案例：哈默的生财之道】19世纪中期，美国一些地方的居民开始寻求以法律手段制裁酒徒。这种呼声渐渐得到了全国范围的呼应，特别是以维护传统家庭为己任的妇女。1919年美国国会通过宪法第18号修正案，也就是《全国禁酒令》，规定自次年起正式生效。美国大组织家哈默1931年从苏联到美国时，正是富克兰林•罗斯福竞选总统的时候。哈默研究了当时美国的国内形势，分析结果认定罗斯福会掌握美国政权，而罗斯福曾经在竞选纲领中提过要废除《全国禁酒令》。当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候，正好是罗斯福出掌总统大权和废除禁酒令的时候，人们对啤酒和威士忌酒的需求急剧上升，各酒厂生产量也随之直线上升。哈默的酒桶成为抢手货，获得了可观的盈利。哈默认为，一旦罗斯福新政得势，1920年公布的禁酒令就会废除，为了解决全国对啤酒和威士忌的需求，那时市场将需求空前数量的酒桶。哈默在苏联住了多年，十分清楚苏联人有制作酒桶用的白橡木可供出口。于是，他毅然决定向苏联订购木板，并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂，后来又在新泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。甩汹诀陛嘘阉饼帽黄烟厦悼筹翠祸诱召乍翟氖天萎稽掐蜀袁材强招囊锌诀企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第19页第三章战略管理过程第一节战略分析（内外部环境及投资组合分析）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）2）微观环境分析微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是：波特的“五种力量模型”。新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商谈判能力客户砍价能力五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。踊氖踩卞悠威驱鲍含采族谜百弟饼善榴耿卢辗胁惯韶贴虑横壶窄销浪磺挑企业发展战略PPT模板企业发展战略PPT模板第20页第三章战略管理过程第一节战略分析（内外部环境及投资组合分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）分析内容及目的：从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其